工藝技術(shù)方案

（1）工藝技術(shù)方案評價(jià)。

對工藝路線(xiàn)的技術(shù)評價(jià)重點(diǎn)為：①先進(jìn)性原則。采用的技術(shù)在產(chǎn)品水平、工藝水平和裝備水平三方面都具有先進(jìn)性；②適應性原則。采用的技術(shù)要考慮符合建廠(chǎng)國家和地區的資源條件，適合當地的人才素質(zhì)；技術(shù)層次要適合當地經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的實(shí)際水平；③安全可靠性原則。采用的技術(shù)應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒(méi)有危害或不利影響；④法規適應性原則。采用的技術(shù)應不違反當地政府法律規定和發(fā)展規劃及有關(guān)政策。技術(shù)評價(jià)的方法主要有：對比表格法、價(jià)值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點(diǎn)法、設備壽命周期費用法、損益法等。

（2）土建工程。

（3）工廠(chǎng)布置。

合理布置各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和公用設施及服務(wù)設施，并繪制出以下圖表：

①工廠(chǎng)總平面布置圖，說(shuō)明主要構筑物和建筑物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務(wù)設施的位置；②生產(chǎn)線(xiàn)示意圖，說(shuō)明生產(chǎn)的流程、設備幾何尺寸、位置和空間要求；③材料流程圖，表明材料流程、，公用設施、排放物，以及中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在工廠(chǎng)各部分之間的流程；④運輸路線(xiàn)圖，說(shuō)明公用設施管線(xiàn)、消耗、聯(lián)系通訊設施的最終實(shí)物分布圖。

項目實(shí)施計劃與運營(yíng)組織

（1）項目運營(yíng)組織。

要根據生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)、設備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售規劃，設計出合理的組織機構，并建立相關(guān)的管理制度。組織設置主要取決于項目規模、類(lèi)型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經(jīng)營(yíng)期的需要和條件，并應考慮以下因素：項目和企業(yè)的組織機構應以最佳協(xié)調和控制全部項目的投入物為目的，保證項目的順利運作；組織機構的設置構成項目投資和生產(chǎn)成本的一部分，應明確相關(guān)費用和成本；組織機構應是動(dòng)態(tài)的，根據項目的發(fā)展而能夠不斷調整。

（2）項目進(jìn)度計劃。

項目進(jìn)度計劃編制的目的是確定項目實(shí)施的具體時(shí)間進(jìn)度安排，并分析對工藝技術(shù)及財務(wù)的影響，以保證項目的順利實(shí)施。進(jìn)度計劃的編制，包括項目進(jìn)度安排、施工組織等，通常使用線(xiàn)條圖（Bar Chart）來(lái)編制項目進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃的制定過(guò)程，應按每一階段所需的資源和活動(dòng)時(shí)間確定實(shí)施的各階段確定項目必須執行的現場(chǎng)內外工作的類(lèi)型，確定工作任務(wù)的邏輯順序，考慮完成每項任務(wù)需要的時(shí)間，編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表。

（3）人力資源配置。

人力資源配置是確保項目運營(yíng)成功實(shí)施的關(guān)鍵?？尚行匝芯恳岢鲰椖繉Ω鞣N技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監督人員、工程技術(shù)人員、熟練和非熟練工人等。在配置人員時(shí)，必須充分考慮項目所在國的勞動(dòng)立法、勞動(dòng)條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛生保健和社會(huì )安全等因素?？尚行匝芯繉Β夙椖康娜藛T配置編制定員表和②人力資源的來(lái)源進(jìn)行分析，制定招聘計劃和外聘專(zhuān)家人數，并制定人員培訓計劃，進(jìn)行人力成本估算。