不應是單一的，包括：

1）盈利性

2）改善公司資金結構

3）增強公司實(shí)力

4）提高員工工資、福利

5）履行社會(huì )職責。

2.采取科學(xué)決策機制

決策的實(shí)質(zhì)是資源的最優(yōu)配置，決策時(shí)應考慮的因素：

1）市場(chǎng)分析與預測

2）公司占有的份額

3）公司的優(yōu)、弱勢

4）擴展業(yè)務(wù)的機遇與風(fēng)險。

3.明確實(shí)施步驟

措施和步驟：

1）在一地區設立辦事機構

2）將業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)相對集中在一領(lǐng)域

3）著(zhù)眼于長(cháng)遠利益

4）聘用更多的人才

5）成立合資公司