對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面。

1.工作效率

工作效率考核主要是考核成員在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的情況，考核的主要目的是為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成。

2.工作紀律

工作紀律考核主要是考核成員遵守團隊工作紀律的情況，其主要目的是為團隊工作任務(wù)的完成提供保障，同時(shí)保證團隊良好的精神面貌與工作熱情，促進(jìn)團隊精神的形成。

3.工作質(zhì)量

工作質(zhì)量考核主要是為保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成。通過(guò)平時(shí)的質(zhì)量考核，消除和糾正項目工作質(zhì)量方面的問(wèn)題，避免由于平時(shí)工作質(zhì)量的疏忽而影響項目的整體質(zhì)量。

4.工作成本

工作成本考核的主要目的是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規定的預算計劃內完成項目工作，以保證項目預期經(jīng)濟效益的實(shí)現。

在實(shí)際應用中，以上考核內容應視項目情況，而各有側重，不可千篇一律。例如，對于一個(gè)小的管理咨詢(xún)項目，團隊的主要成員都是中年專(zhuān)家型人才，以前也合作過(guò)，工作質(zhì)量與工作信譽(yù)都很好，對其考核重點(diǎn)不應在勞動(dòng)紀律上，而應在工作進(jìn)度與成本上。