一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1.下列項目中，不屬于工程項目的是（ ）。

　　A.建一座工廠(chǎng) B.建設一定規模的住宅小區

　　C.建造一架客機 D.建設一座碼頭

　　2.不屬于工程項目目標特點(diǎn)的一項是（ ）。

　　A.多目標性 B.一致性

　　C.層次性 D.優(yōu)先性

　　3.（ ）按專(zhuān)用條款約定，做好施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作。

　　A.承包商 B.業(yè)主

　　C.政府 D.監理工程師

　　4.承包商對工程項目的要求和期望是（ ）。

　　A.投資少，收益高 B.利潤優(yōu)厚，及時(shí)付款

　　C.質(zhì)量合格，運營(yíng)正常 D.符合國家長(cháng)期發(fā)展規劃

　　5.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。

　　A.工程項目具有唯一性

　　B.工程項目具有整體性

　　C.工程項目不一定有確定的終點(diǎn)

　　D.工程項目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程 的建設項目

　　6.工程項目各階段中，是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實(shí)施成敗及能否高效達到預期目標的是（ ）。

　　A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實(shí)施階段 D.工程項目竣工驗收階段

　　7.（ ）是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

　　A.咨詢(xún)工程師 B.業(yè)主

　　C.政府 D.承包商

　　8.在工程項目管理者當中，（ ）可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨詢(xún)工程師 B.業(yè)主

　　C.政府 D.承包商

　　9.在組織計劃實(shí)施階段，咨詢(xún)工程師的主要工作程序不包括（ ）。

　　A.進(jìn)駐現場(chǎng)或進(jìn)行現場(chǎng)調研 B.組織實(shí)施

　　C.認真編寫(xiě)咨詢(xún)工作大綱 D.溝通與調整

　　10.以下不屬于銀行在貸后管理內容的是（ ）。

　　A.貸后檢查 B.貸款風(fēng)險預警

　　C.對貸款項目評估 D.貸款償還管理

　　11.下列有關(guān)范圍確認結果的敘述，錯誤的是（ ）。

　　A.在項目策劃決策階段，范圍確認結果是接收項目建議書(shū)，預可行性報告或可行性報告

　　B.準備階段，范圍確認結果是設計圖、招標文件等

　　C.實(shí)施階段，范圍確認結果是接收施工單位完成項目的實(shí)體成果以及竣工圖紙

　　D.竣工驗收和總結階段，范圍確認結果是項目后評價(jià)報告

　　12.（ ）是項目工作開(kāi)展的基礎，同時(shí)也是確定組織形式和機構的重要基礎。

　　A.確定組織目標和組織工作內容 B.人員配置

　　C.確定合理的項目目標 D.確定項目工作內容

　　13.工程項目溝通的方式取決于（ ）。

　　A.想要溝通的對象 B.溝通的發(fā)送者

　　C.溝通雙方 D.溝通的環(huán)境

　　14.工程項目建設過(guò)程中的定期評價(jià)，很難對（ ）做出評價(jià)。

　　A.工程費用 B.工程質(zhì)量

　　C.項目功能特性 D.工程進(jìn)度

　　15.范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內容不包括（ ）。

　　A.投資機會(huì )研究 B.預可行性研究

　　C.初步設計 D.可行性研究

　　16.下列不能作為工程項目范圍變更控制依據的是（ ）。

　　A.支付證書(shū) B.技術(shù)規范

　　C.進(jìn)度計劃 D.施工圖

　　17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據的是（ ）。

　　A.工程項目概況 B.項目的約束條件

　　C.工作大綱 D.項目其他階段的成果及歷史資料

　　18.下列對工程項目范圍定義表述不正確的是（ ）。

　　A.范圍定義的目的是提高費用，時(shí)間和資源估算的準確性

　　B.工作范圍定義不是工程項目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

　　C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準

　　D.工程項目范圍定義能明確劃分各部門(mén)的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)

　　19.在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統的是（ ）。

　　A.項目費用管理 B.項目溝通管理

　　C.項目財務(wù)管理 D.項目質(zhì)量管理

　　20.在工程項目管理組織中，直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)、組織落實(shí)項目計劃的階層是（ ）。

　　A.決策層 B.協(xié)調層

　　C.執行層 D.操作層

　　21.項目管理組織的根本作用是（ ）。

　　A.提高項目團隊的工作效率 B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　C.保證項目目標的實(shí)現 D.有利于項目?jì)韧怅P(guān)系的協(xié)調

　　22.（ ）管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。

　　A.職能式 B.項目式

　　C.強矩陣式 D.復合式

　　23.目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種項目管理形式是（ ）。

　　A.職能式 B.項目式

　　C.矩陣式 D.復合式

　　24.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結構形式的敘述正確的是（ ）。

　　A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線(xiàn)

　　B.項目式管理組織項目層次簡(jiǎn)單，決策速度快捷

　　C.一般地，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式

　　D.復合式組織結構的最大缺點(diǎn)是方式不靈活

　　25.下列不屬于管理組織結構調整優(yōu)化原因的是（ ）。

　　A.項目主客觀(guān)條件的變化

　　B.項目正常運行本身使項目管理內容出現變化

　　C.由于實(shí)施項目的關(guān)鍵人員變化

　　D.實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展

　　26.不屬于工程項目人力資源管理基本內容的是（ ）。

　　A.項目組織計劃 B.人員獲取

　　C.項目雇員考核 D.人員培訓

　　27.有關(guān)項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的說(shuō)法不正確的有（ ）。

　　A.項目經(jīng)理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接

　　B.部門(mén)經(jīng)理的管理限于對某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行

　　C.項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)與 人員

　　D.項目團隊人員的確定不需要通過(guò)人員所在的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

　　28.不屬于招標投標管理基本原則的是（ ）。

　　A.公正原則 B.公平原則

　　C.獨立原則 D.經(jīng)濟原則

　　29.下列不屬于投標文件內容的是（ ）。

　　A.投標函 B.投標者須知

　　C.施工組織設計或者施工方案 D.投標報價(jià)

　　30.招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起（ ）日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。

　　A.15 B.20

　　C.30 D.28

　　31.工程項目合同管理的基本原則不包括（ ）。

　　A.符合法律法規的原則 B.經(jīng)濟原則

　　C.平等自愿的原則 D.等價(jià)有償的原則

　　32.不屬于貨物招標應遵循的原則有（ ）。

　　A.安全保證原則 B.進(jìn)度保證原則

　　C.經(jīng)濟原則 D.國際化原則

　　33.貨物招標文件的投標人須知是對投標人的具體要求，其內容不包括（ ）。

　　A.技術(shù)說(shuō)明 B.報價(jià)有效期及截止日期

　　c.貨物采購單及其附件 D.供貨一覽表

　　34.下列有關(guān)評標的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.評標不能由招標人或其代理機構獨自承擔

　　B.評標分為初步評審和詳細評審兩個(gè)階段進(jìn)行

　　C.評標應當在公開(kāi)、公正的情況下進(jìn)行

　　D.招標人可以授權評標委員會(huì )直接確定中標人

　　35.以下屬于可以不進(jìn)行招標的工程項目范圍的是（ ）。

　　A.基礎設施，公用事業(yè)的項目

　　B.只有少部分使用國有資金的項目

　　C.屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農民工的項目

　　D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助的項目

　　36.下列不符合工程項目合同特點(diǎn)的是（ ）。

　　A.工程項目合同是一個(gè)合同群體 B.公民個(gè)人可以成為建筑工程當事人

　　C.合同內容龐雜 D.工程項目有較強的國家管理性

　　37.對于招標工程，合同價(jià)款應根據（ ）確定。

　　A.投資估算 B.設計概算

　　C.中標通知書(shū)中的中標價(jià)格 D.施工圖預算

　　38.承包人的義務(wù)不包括（ ）。

　　A.根據發(fā)包人的委托，在其設計資質(zhì)允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設

　　計，經(jīng)監理工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔

　　B.向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應進(jìn)度統計報表

　　C.保證施工場(chǎng)地清潔，符合環(huán)境衛生管理的有關(guān)規定

　　D.無(wú)償向發(fā)包人提供施工現場(chǎng)辦公和生活的房屋及設施，承包人負責各項費用

　　39.采購合同中驗收條款不包括（ ）。

　　A.驗收內容 B.運輸方式

　　C.驗收依據 D.驗收期限

　　40.貨物采購合同中價(jià)格條款說(shuō)法錯誤的是（ ）。

　　A.實(shí)行招投標的項目，貨物價(jià)格按中標價(jià)格執行

　　B.不實(shí)行招投標的項目，若有國家定價(jià)的貨物按國家定價(jià)執行

　　C.屬?lài)抑笇r(jià)的貨物，雙方可自由定價(jià)

　　D.價(jià)格條款中應寫(xiě)明付款總額、付款方式、付款幣種等

　　41.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò )計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。

　　A.自由時(shí)差最小 B.與其緊后工作之間的時(shí)間問(wèn)隔為零

　　C.耗費資源最多 D.總時(shí)差為零

　　42.通過(guò)調整計劃安排以滿(mǎn)足資源限制條件并使工期延長(cháng)最少的優(yōu)化是（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化

　　C.資源有限一工期最短的優(yōu)化 D.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　43.“香蕉”曲線(xiàn)是由ES和LS兩條曲線(xiàn)形成的閉合曲線(xiàn)，不能利用“香蕉”曲線(xiàn)實(shí)現（ ）。

　　A.進(jìn)度計劃的合理安排 B.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較

　　C.對后續工程進(jìn)度預測 D.計算進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間

　　44.下列有關(guān)工程項目費用構成的說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A.基本預備費-（設備及工器具購置費+建筑安裝工程費）×基本預備費率

　　B.國產(chǎn)標準設備原價(jià)一般是指設備制造廠(chǎng)的交貨價(jià)，即出廠(chǎng)價(jià)

　　C.鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的30%計算

　　D.全額收取進(jìn)口關(guān)稅的設備，不收取海關(guān)監管手續費

　　45.所謂（ ），就是對WBS中規定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作進(jìn) 行定義并形成相應的文件。

　　A.工作清單 B.工作順序安排

　　C.進(jìn)度計劃 D.工作定義

　　46.工作定義的成果為（ ）。

　　A.工作清單和工作分解結構的更新 B.項目范圍說(shuō)明書(shū)

　　C.WBS D.進(jìn)度計劃

　　47.不屬于雙代號網(wǎng)絡(luò )圖繪制原則的是（ ）。

　　A.網(wǎng)絡(luò )圖應只有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)

　　B.網(wǎng)絡(luò )圖中不允許出現從一個(gè)節點(diǎn)出發(fā)順箭線(xiàn)方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路

　　C.網(wǎng)絡(luò )圖中不允許出現重復編號的節點(diǎn)

　　D.網(wǎng)絡(luò )圖中的所有節點(diǎn)必須編號，并應使箭尾節點(diǎn)的代號大于箭頭節點(diǎn)的代號

　　48.不屬于進(jìn)度計劃的表示方法的是（ ）。

　　A.橫道圖 B.里程碑法

　　C.S形曲線(xiàn)比較法 D.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖

　　49.工程建設其他費用不包括（ ）。

　　A.生產(chǎn)家具購置費 B.與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費用

　　C.土地使用費 D.與項目建設有關(guān)的其他費用

　　50.如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為（ ）與已完工程進(jìn)度費用的差異。

　　A.擬完工程計劃費用 B.已完工程實(shí)際費用

　　C.未完工程計劃費用 D.擬完工程實(shí)際費用

　　51.不屬于資源消耗計劃編制依據的是（ ）。

　　A.WBS B.進(jìn)度計劃

　　C.工作清單 D.組織方針

　　52.不屬于設備安裝工程概算編制方法的是（ ）。

　　A.預算單價(jià)法 B.擴大單價(jià)法

　　C.實(shí)物法 D.概算指標法

　　53.下列關(guān)于標底敘述錯誤的是（ ）。

　　A.標底是招標人對擬招標工程事先確定的預期價(jià)格，而非交易價(jià)格

　　B.用來(lái)判斷投標人的投標價(jià)格是否合理，作為衡量投標人投標價(jià)格的一個(gè)尺度

　　C.我國《招標投標法》明確規定招標工程必須設置標底

　　D.標底編制中單價(jià)計算確定的方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

　　54.對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是（ ）。

　　A.施工方案不當導致經(jīng)濟損失 B.物價(jià)上漲引起的費用偏差

　　C.業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差D.利率、匯率變化導致的偏差

　　55.在設計階段，咨詢(xún)工程師要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，其中是（ ）最重要的。

　　A.投資 B.質(zhì)量

　　C.進(jìn)度 D.投資和進(jìn)度

　　56.為使設計與采購相銜接，對主要的關(guān)鍵設備必要時(shí)召開(kāi)制造廠(chǎng)協(xié)調會(huì )議，由（ ）落實(shí)技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題。

　　A.設計部門(mén) B.設計部門(mén)和采購部門(mén)分別

　　C.采購部門(mén)和設計部門(mén)分別 D.采購部門(mén)

　　57.詳細工程設計（施工圖設計）過(guò)程的最后一道工序是（ ），這是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。

　　A.設計評審 B.會(huì )簽

　　C.初步設計評審 D.施工圖設計評審

　　58.（ ）應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位做出詳細說(shuō)明。

　　A.監理工程師 B.業(yè)主

　　C.設計單位 D.勘察單位

　　59.項目風(fēng)險管理中最重要的步驟是（ ）。

　　A.風(fēng)險識別 B.定量風(fēng)險分析

　　C.定性風(fēng)險分析 D.風(fēng)險轉移

　　60.以下不屬于定性風(fēng)險分析成果的是（ ）。

　　A.實(shí)現費用和時(shí)間目標的概率 B.項目風(fēng)險總排隊

　　C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單 D.需要補充分析和管理的風(fēng)險清單

　　二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不給分；少選，所選的每項得0.5分）

　　61.工程項目的特征包括（ ）。

　　A.唯一性 B.一次性

　　C.整體性 D.可逆轉性

　　E.固定性

　　62.過(guò)程管理的基本方法包括（ ）。

　　A.計劃 B.實(shí)施

　　C.處理 D.控制

　　E.檢查

　　63.政府對工程項目重要資源的管理任務(wù)包括（ ）。

　　A.對土地資源使用的管理 B.對自然資源利用的管理

　　C.對引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的管理 D.對資金資源的管理

　　E.對工程項目管理人員的管理

　　64.政府對工程項目管理的主要任務(wù)是（ ）。

　　A.制定各種經(jīng)濟政策 B.制定經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展規劃

　　C.監督承包商管理工程 D.加強重要資源的管理

　　E.環(huán)境與工程項目安全管理

　　65.工程項目綜合管理的基本原則有（ ）。

　　A.實(shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩

　　B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念

　　C.要努力建立完善的項目管理制度 D.加強項目的合同管理

　　E.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行

　　66.工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括（ ）。

　　A.項目計劃的制定 B.項目計劃的準備

　　C.項目計劃的實(shí)施 D.項目計劃的變更控制

　　E.項目計劃的評價(jià)

　　67.工程項目范圍管理的主要過(guò)程包括（ ）。

　　A.項目范圍定義 B.工作分解結構

　　C.項目范圍確認 D.編寫(xiě)工作大綱

　　E.項目范圍控制

　　68.（ ）可對合同工作范圍提出變更申請。

　　A.咨詢(xún)工程師 B.業(yè)主

　　C.承包商 D.材料供應商

　　E.政府

　　69.項目組織再造應遵循的原則有（ ）。

　　A.協(xié)作與分工統一 B.盡可能保持項目工作的連續性

　　C.能調整及時(shí)調整，經(jīng)常調整 D.以維護本公司經(jīng)濟利益為第一原則

　　E.避免因人調整組織設置

　　70.在工程項目管理組織的建立步驟中，應在組織結構設計之前完成的步驟是（ ）。

　　A.工作崗位與工作職責確定 B.確定合理的項目目標

　　C.工作流程與信息流程 D.確定組織工作內容

　　E.確定項目工作內容

　　71.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統的是（ ）。

　　A.項目財務(wù)管理 B.項目溝通管理

　　C.項目綜合管理 D.項目合同管理

　　E.項目信息管理

　　72.工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括（ ）。

　　A.組織計劃 B.人員獲取

　　C.團隊發(fā)展 D.人員培訓

　　E.結束

　　73.項目雇員考核的作用是（ ）。

　　A.有利于加強成員的團隊意識 B.時(shí)刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

　　C.提高成員工作效率 D.減少人力成本

　　E.保證項目目標的實(shí)現

　　74.構成團隊的基本條件是（ ）。

　　A.團隊的成員興趣愛(ài)好相同或相近

　　B.成員之間有一個(gè)共同的目標，而不是各有各的目標

　　C.團隊內有一定的分工和工作程序

　　D.團隊內成員有相似的專(zhuān)業(yè)知識

　　E.團隊內有一個(gè)核心的并有領(lǐng)導能力的人

　　75.項目雇員考核的內容主要有（ ）。

　　A.工作效率 B.工作紀律

　　C.工作質(zhì)量 D.工作成本

　　E.工作進(jìn)度

　　76.下面關(guān)于招標代理制度的說(shuō)法正確的有（ ）。

　　A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜

　　B.招標人必須委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構代理招標

　　C.招標代理機構有從事招標代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應資金

　　D.招標代理機構屬于社會(huì )中介組織

　　E.招標代理機構可以聘請專(zhuān)業(yè)人員，而不必有自己相應的專(zhuān)業(yè)力量

　　77.工程項目合同體系包括（ ）。

　　A.前期咨詢(xún)合同 B.勘察設計合同

　　C.工程承包合同 D.貨物采購合同

　　E.工程勞務(wù)合同

　　78.工程項目前期咨詢(xún)合同的內容包括（ ）。

　　A.明確規定任務(wù)和目標 B.明確業(yè)主的義務(wù)

　　C.明確承包商的義務(wù) D.明確咨詢(xún)工程師的義務(wù)

　　E.規定咨詢(xún)單位應得的報酬

　　79.下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A.轉移風(fēng)險包括相互轉移風(fēng)險和向第三方轉移風(fēng)險

　　B.向第三方轉移風(fēng)險是指進(jìn)行工程保險

　　C.發(fā)包方資信因素也是合同風(fēng)險之一

　　D.選擇分包商不當，會(huì )影響整個(gè)工程進(jìn)度

　　E.合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉移風(fēng)險

　　80.發(fā)生爭議后，合同當事人一般應繼續履行合同，可能在下列（ ）的情況下，當事人可停止履行施工合同。

　　A.單方違約，合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工

　　B.調解要求停止施工，且為雙方接受 C.仲裁機構要求停止

　　D.法院要求停止施工 E.業(yè)主破產(chǎn)

　　81.下列有關(guān)貨物采購合同履行的說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A.合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時(shí)，由咨詢(xún)工程師作為最終解決方案

　　B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規定的日期，督促廠(chǎng)商按期交貨，防止進(jìn)度拖延

　　C.在機械設備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預檢會(huì )議，審查制造廠(chǎng)的檢驗計劃

　　D.對于機械設施履行合同，業(yè)主有權派遣咨詢(xún)工程師駐廠(chǎng)監造檢驗

　　E.貨物的生產(chǎn)過(guò)程，就是貨物采購合同的履行過(guò)程

　　82.有關(guān)進(jìn)度計劃的表示方法，敘述正確的是（ ）。

　　A.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖只是一個(gè)水平進(jìn)度計劃，不是網(wǎng)絡(luò )計劃

　　B.橫道圖法的缺點(diǎn)是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工序

　　C.里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò )圖上標出一些關(guān)鍵事項

　　D.由于項目的初期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈S形

　　E.時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖既能表示項目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時(shí)間

　　83.在工作時(shí)間估計中，可利用的歷史資料包括（ ）。

　　A.定額 B.政府機構的法規，行業(yè)規范

　　c.項目檔案 D.商業(yè)化的時(shí)間估計數據庫

　　E.項目管理班子成員的知識

　　84.工作時(shí)間估計的成果包括（ ）。

　　A.工作定義 B.時(shí)間估計

　　C.時(shí)間估計的依據 D.工作清單

　　E.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單

　　85.進(jìn)度計劃的優(yōu)化分為（ ）。

　　A.工期優(yōu)化 B.質(zhì)量?jì)?yōu)化

　　C.費用優(yōu)化 D.人員優(yōu)化

　　E.資源優(yōu)化

　　86.對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作應考慮（ ）。

　　A.工期最長(cháng)的工作

　　B.縮短持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

　　C.有充足備用資源的工作 D.費用最大的影響

　　E.縮短持續時(shí)間增加費用最少的工作

　　87.工程項目總投資中，建設投資包括（ ）。

　　A.設備及工程器具購置費用 B.建筑安裝工程費用

　　C.工程建設其他費用 D.鋪底流動(dòng)資金

　　E.預備費

　　88.費用計劃編制的成果包括（ ）。

　　A.按子項目分解得到的費用計劃表 B.時(shí)間一費用累計曲線(xiàn)

　　C.香蕉圖曲線(xiàn) D.網(wǎng)絡(luò )圖

　　E.綜合分解費用計劃表

　　89.工程項目投資估算常用的方法有（ ）。

　　A.生產(chǎn)能力指數法 B.資金周轉率法

　　C.擴大單價(jià)法 D.概算指標法

　　E.比例估算法

　　90.建筑安裝工程費用構成包括（ ）。

　　A.直接費 B.基本預備費

　　C.間接費 D.利潤

　　E.稅金

　　91.工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)的目標和標準一般應考慮下列基本方面（ ）。

　　A.工程咨詢(xún)成果必須符合國家要求

　　B.工程咨詢(xún)成果必須符合咨詢(xún)單位的利益

　　C.工程咨詢(xún)成果必須符合國民經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的根本利益

　　D.工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求

　　E.工程咨詢(xún)成果還要注意滿(mǎn)足建設各相關(guān)的要求

　　92.質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分A、B、C三級，其中，A級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由（ ）檢查確認。

　　A.施工分包方質(zhì)檢人員 B.總包方質(zhì)檢人員

　　C.總承包方項目經(jīng)理 D.監理工程師

　　E.工程設計人員

　　93.風(fēng)險管理計劃制定的依據包括（ ）。

　　A.項目許可和風(fēng)險管理政策 B.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單

　　C.規定的任務(wù)和責任 D.利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍程度

　　E.風(fēng)險管理計劃模板和WBS

　　94.工程項目風(fēng)險識別，一般可按（ ）途徑進(jìn)行風(fēng)險分解。

　　A.目標維 B.時(shí)間維

　　C.結構維 D.費用維

　　E.環(huán)境維

　　95.風(fēng)險應對計劃，制定的方法有（ ）。

　　A.避免 B.轉移

　　C.緩解 D.接受

　　E.擱置

　　答案及詳解

　　一、單項選擇題

　　1.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項目的含義。工程項目是指建設領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。顯然C項錯誤。

　　2.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 7工程項目目標的特點(diǎn)。

　　3.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。

　　4.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

　　5.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性；一次性，即每個(gè)工程項目都有其確定的終點(diǎn)；整體性，即一個(gè)工程項目往往由多個(gè)單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān)；固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn)；許多因素帶有不確定性；不可逆轉性。

　　6.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P2工程項目準備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工程項目實(shí)施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

　　7.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責任。

　　8.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 32政府對工程項目管理的特點(diǎn)。

　　9.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 23組織計劃實(shí)施。

　　10.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險預警和貸款償還管理。

　　11.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 55范圍確認的結果。

　　12.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　13.[答案]c

　　[解題要點(diǎn)]P 43溝通方式。

　　14.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 40評價(jià)時(shí)間的設定。定期評價(jià)（月度評價(jià)、季度評價(jià)、年度評價(jià)）很難對項目功能特性做出評價(jià)，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。因為子項目尚在建設過(guò)程中。

　　15.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 46表4-1工程項目建設各階段的主要工作內容。

　　16.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據。

　　17.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據。工程項目范圍定義的依據包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設。所以C錯誤。

　　18.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的概念。

　　19.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 62項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統和服務(wù)支持子系統。直接管理子系統包括：項目綜合管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　21.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 60項目管理組織的作用。

　　22.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 74項目式組織形式。

　　23.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 72職能式組織形式。

　　24.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 77～P 79復合式。在職能式與矩陣式之間沒(méi)有完全絕對的分界線(xiàn)，一般地，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，復合式組織結構的最大特點(diǎn)是方式靈活，而不是缺點(diǎn)。

　　25.[答案]c

　　[解題要點(diǎn)]P 78管理組織結構調整優(yōu)化的原因。

　　26.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 82～P 85工程項目人力資源管理的基本內容。

　　27.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 90～P 91項目經(jīng)理的位置。

　　28.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開(kāi)原則、公平原則、公正原則、誠實(shí)信用原則、獨立原則、接受行政監督原則。

　　29.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 115～P 116投標文件編制與送達。

　　30.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 117簽訂合同。

　　31.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 123工程項目合同管理的基本原則。工程項目合同管理的基本原則包括：符合法律法規的原則；平等自愿的原則；公平原則；誠實(shí)信用原則；等價(jià)有償的原則。

　　32.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 117～P118貨物招標應遵循的原則。貨物招標應遵循的原則包括：質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進(jìn)度保證原則、經(jīng)濟原則、國產(chǎn)化原則。

　　33.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 118～P 120編制招標文件。

　　34.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 116開(kāi)標、評標與中標。

　　35.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 10831程招標范圍。國家規定必須進(jìn)行招標的工程項目范圍包括：大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共利益、公共安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者是國家融資的項目；使用國際組織或者外國政策貸款、授助資金的項目。國家規定可以不進(jìn)行招標的工程項目包括：涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農民工的；施工主要技術(shù)采用特定的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)的；施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的；在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；法律、行政法規規定的其他情形。

　　36.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 124工程項目合同的特點(diǎn)。工程項目合同的特點(diǎn)包括：工程項目合同是一個(gè)合同整體；合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容；合同內容龐雜；工程項目合同主體只能是法人；工程項目具有較強的國家管理性。

　　37.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 134合同價(jià)款管理。

　　38.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 131承包人義務(wù)。承包人的義務(wù)包括：根據專(zhuān)用條款的規定，向發(fā)包人提供施工現場(chǎng)辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。

　　39.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 138～P 140貨物采購合同的主要內容。

　　40.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 138～P 140貨物采購合同的主要內容。

　　41.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 152～P 155進(jìn)度計劃制定的方法。

　　42.[答案]c

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計劃的優(yōu)化。

　　43.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項目進(jìn)度控制的方法。通過(guò)“香蕉”曲線(xiàn)，可以直觀(guān)反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線(xiàn)能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線(xiàn)可進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排；實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；對后續工程進(jìn)度進(jìn)行預測。D項錯誤，因為“香蕉”曲線(xiàn)不能算出進(jìn)度超前和落后的時(shí)間。

　　44.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 169～P 173我國現行工程項目投資的構成。

　　45.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 143工作定義。

　　46.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 144工作定義的成果。

　　47.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 146～P 149工作順序安排的方法。

　　48.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 159～P 160進(jìn)度計劃的表示方法。工程項目進(jìn)度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、里程碑法、進(jìn)度曲線(xiàn)法。C項是實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法。

　　49.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 169圖10-2.

　　50.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 197～P 199費用控制的方法。

　　51.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 177資源消耗計劃編制的依據。資源消耗計劃編制的依據包括：WBS、范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計劃、資源儲備說(shuō)明、組織方針。

　　52.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設計概算。

　　53.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 188～P 189標底。我國政府提倡無(wú)標底招標。所以C錯誤。

　　54.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 202～P 203費用控制的成果。

　　55.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 216～P 217設計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

　　56.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 219設計工作各有關(guān)方的銜接。

　　57.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 220設計文件會(huì )簽。

　　58.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 205～P 206參與工程建設各方的質(zhì)量職責。

　　59.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 232風(fēng)險識別。

　　60.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 239～P 240定性風(fēng)險分析的成果。定性風(fēng)險分析的成果包括：項目風(fēng)險總排隊；優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單；需要補充分析和管理的風(fēng)險清單；定性風(fēng)險分析結果中的趨勢。A項是定量風(fēng)險分析的成果。所以錯誤。

　　二、多項選擇題

　　61.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項目的特征。參考第5題。

　　62.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 11過(guò)程管理的基本作法。

　　63.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 33加強主要資源的管理。

　　64.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 32政府對工程項目管理的主要任務(wù)。

　　65.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 35工程項目綜合管理的基本原則。

　　66.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 36工程項目綜合管理的框架。

　　67.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 46工程項目范圍管理的概念。

　　68.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 57項目工作范圍變更控制系統。

　　69.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續性；避免因人調整組織設置；維護客戶(hù)利益；處理好調整的時(shí)機問(wèn)題；新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題；調整不一定是最佳方案，能不調則不動(dòng)，能小調不大動(dòng)。

　　70.[答案]BDE

　　[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標；確定項目工作內容；確定組織目標和組織工作內容；組織結構設計；工作崗位與工作職責確定。

　　71.[答案]BC

　　[解題要點(diǎn)]P 62項目管理組織體系的構成。參考第19題。

　　72.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 81工程項目人力資源管理的一般過(guò)程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 87～P 88考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌姵蓡T的團隊意識；時(shí)刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)；調動(dòng)成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標的實(shí)現。

　　74.[答案]BC

　　[解題要點(diǎn)]P 100團隊與團隊精神。

　　75.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 88考核的內容。

　　76.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 107關(guān)于招標代理制度。我國招標代理制度規定：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，可以委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構代理招標。招標代理機構與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項明顯錯誤，E項錯誤，因為招標代理機構必須具備一定的專(zhuān)業(yè)能力，否則它將沒(méi)有這個(gè)資質(zhì)。

　　77.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 126～P 128工程項目合同體系。

　　78.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 126T程項目前期咨詢(xún)合同。

　　79.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 136～P 137合同風(fēng)險管理。

　　80.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 135～P 136索賠和爭議管理。當事人可停止履行施工合同的前提條件有：?jiǎn)畏竭`約導致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工；調解要求停止施工，且為雙方接受；仲裁機構要求停止施工；法院要求停止施工。

　　81.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。

　　82.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 159～P 160進(jìn)度計劃的表示方法。時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖，是個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃，同時(shí)它又是個(gè)水平進(jìn)度計劃，所以A錯誤。

　　83.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 150～P 151工作時(shí)間估計的方法。

　　84.[答案]BCE

　　[解題要點(diǎn)]P 1521作時(shí)間估計的成果。

　　85.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計劃的優(yōu)化。

　　進(jìn)度計劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

　　86.[答案]BCE

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)行計劃的優(yōu)化。

　　87.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 169圖10-2.

　　88.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 193～P 194費用計劃編制的成果。

　　89.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 1801程項目投資估算。

　　90.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 169圖10-2.

　　91.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 211工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)的標準。工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)的標準一般應考慮下列基本方面：工程咨詢(xún)成果必須符合國家要求；工程咨詢(xún)成果必須符合國民經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢(xún)成果要注意滿(mǎn)足建設各相關(guān)方的要求。

　　92.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 229～P 223施工單位的質(zhì)量管理工作。

　　93.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 231風(fēng)險管理計劃制定的依據。風(fēng)險管理計劃制定的依據包括：項目許可、風(fēng)險管理政策、規定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS.

　　94.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 234～P 237風(fēng)險識別的方法。

　　95.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 244風(fēng)險應對計劃制定的方法。