1.公司的管理結構

（1）最高管理層。

包括董事會(huì )或執行董事會(huì )的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì )計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長(cháng)遠目標、發(fā)展戰略，并評價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jì)。

（2）中間管理層。

包括公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總工程師等。他們主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設，還包括人員培訓、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。

（3）作業(yè)管理層。

主要包括各專(zhuān)業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門(mén)內對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專(zhuān)業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專(zhuān)業(yè)負責人。

2.公司的管理特點(diǎn)

一般說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢(xún)公司，這里僅介紹工程咨詢(xún)管理方法的一些特點(diǎn)。

由于工程咨詢(xún)公司服務(wù)于項目的建設期，因此其任務(wù)的特征是階段性與臨時(shí)性；公司內部人員參加項目的時(shí)間和強度是根據項目的具體任務(wù)和進(jìn)度決定的，呈現一定的流動(dòng)性；另外，工程咨詢(xún)公司與一般公司的最大不同是，工程咨詢(xún)公司擁有的工程技術(shù)人員（一般占50%以上）、專(zhuān)有特長(cháng)、知識產(chǎn)權和項目管理體系等構成其資產(chǎn)的大部分。

例題9.根據工程咨詢(xún)公司服務(wù)于項目的建設期，其任務(wù)特征是（ ）。

A.階段性和臨時(shí)性 B.臨時(shí)性和流動(dòng)性.

C.階段性和流動(dòng)性 D.目的，睦和臨時(shí)性.

答案:A.

以上特性決定了工程咨詢(xún)公司管理上更側重于以下幾個(gè)方面。

（1）增強整體性和適應性。

（2）重視對員工的激勵。

（3）提高技術(shù)水平。