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　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：工程項目管理組織設計的依據與原則，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章考點(diǎn)匯總

　　工程項目管理組織設計的依據與原則

　　（一）管理組織設計的依據

　　1.項目自身的特點(diǎn)

　　包括項目規模、工作內容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。每個(gè)項目都有其各自的特性。例如，對于工作量小、時(shí)間緊的項目可能采取職能式的組織結構；對于工作量大、項目周期長(cháng)的項目可能采取項目式的組織結構等。

　　2.承擔項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求

　　公司的管理水平和對項目管理的要求直接影響了項目組織結構的選擇。

　　3.委托方的要求

　　4.項目的資源情況

　　項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。

　　對于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對缺乏的項目來(lái)說(shuō)，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可；而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。

　　5.國家的有關(guān)法規

　　（二）管理組織設計確定的原則

　　項目管理組織結構的確定與基本組織結構形式傾向的選擇、部門(mén)的劃分與確定等都是密不可分的。

　　傳統組織設計的八條原則主要包括：

　　目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專(zhuān)業(yè)化原則。

　　新的組織設計原則：

　?。?）目標導向原則。這種設計思路與傳統的設計思路不同，它是從組織目標的角度進(jìn)行組織設計，確定組織結構，其重點(diǎn)強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

　?。?）整分合原則。在進(jìn)行組織設計時(shí)首先強調組織整體目標及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標的基本構成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進(jìn)行綜合與協(xié)調，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、通力合作，完成好總體目標與任務(wù)。

　?。?）“封閉”設計原則。“封閉”環(huán)節，往往包括決策、執行、監督與反饋四類(lèi)職能部門(mén)。

　?。?）最佳幅度與層次原則。

　?。?）彈性設計原則。組織任務(wù)、組織決策者和組織內人員結構、組織存在環(huán)境（如競爭狀況、資源條件、政策因素等）等影響組織結構的因素是經(jīng)常變化的。因此在進(jìn)行組織設計時(shí)，應使組織具有一定的彈性，能應對上述變化，而不必經(jīng)常進(jìn)行組織調整。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！