2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：項目團隊考核，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章考點(diǎn)匯總

　　項目團隊考核

　　（一）考核的作用

　?。?）有利于加強成員的團隊意識。

　?。?）時(shí)刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)。

　?。?）調動(dòng)成員積極性。

　?。?）提高成員工作效率。

　?。?）保證項目目標的實(shí)現。

　　（二）考核的內容

　　對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面。

　　（三）考核方式

　?。?）任務(wù)跟蹤。

　　在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費用跟蹤。具體方法可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖等技術(shù)手段。

　?。?）平時(shí)抽查。

　　抽查可采取詢(xún)問(wèn)、現場(chǎng)觀(guān)看等方式。進(jìn)行抽查時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①與其他工作結合進(jìn)行，如情況碰頭會(huì )、工作總結會(huì )等；②尊重被抽查人；③頻率要適度，要因人而宜、因事而宜。

　?。?）階段總結匯報。

　?。?）征求客戶(hù)意見(jiàn)。

　?。?）問(wèn)題征詢(xún)。

　　問(wèn)題征詢(xún)是指征求第三方對項目團隊的意見(jiàn)。

　?。?）成員互評。

　　（四）考核的管理

　　包括：考核結果的分析、考核分析結果的記錄、結果的反饋與工作調整、結果的使用。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！