
2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第二章:承包商管理的主要任務(wù)
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2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。
下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第二章考點(diǎn):承包商管理的主要任務(wù),希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第二章考點(diǎn)匯總
承包商管理的主要任務(wù)
(一)工程承包商的主要工作
?。?)制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃,經(jīng)監理工程師審定后組織實(shí)施。
?。?)按施工計劃組織施工,認真組織好人力、機械、材料等資源的投入,并向監理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應進(jìn)度統計報表。
?。?)按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現不合格項及時(shí)糾正。
?。?)遵守有關(guān)部門(mén)對施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規定,辦理相關(guān)手續。
?。?)按專(zhuān)用條款約定,做好施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物,及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作。
?。?)保證施工現場(chǎng)清潔,使之符合環(huán)境衛生管理的有關(guān)規定。
?。?)在施工過(guò)程中按規定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監理工程師的監督檢查;提供業(yè)主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。
?。?)及時(shí)向監理工程師提交竣工驗收申請報告,對驗收中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
?。?)負責已完工程在移交前的保護工作。
?。?0)向業(yè)主完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。
(二)設備承包商的主要任務(wù)
?。?)按照合同約定,以規定的價(jià)格,在規定的時(shí)間、質(zhì)量和數量條件下提供設備,并做好現場(chǎng)服務(wù),及時(shí)解決有關(guān)設備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題;
?。?)按照合同約定,完成設備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作;
?。?)保證提交的設備和技術(shù)規范與委托文件的要求一致;
?。?)保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時(shí),不侵犯第三方的專(zhuān)利權、商標權和工業(yè)設計權;
?。?)完成合同規定的其他工作。
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