當企業(yè)對環(huán)境和自身做出盡可能透徹的分析之后，即可開(kāi)始選擇適當的發(fā)展戰略，進(jìn)而確定投資戰略。

企業(yè)有創(chuàng )新發(fā)展和穩定發(fā)展兩種基本戰略，相應的投資也有兩種基本戰略，即創(chuàng )新發(fā)展型投資戰略和穩定發(fā)展型投資戰略。企業(yè)選擇創(chuàng )新發(fā)展還是穩定發(fā)展，取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰略方向(產(chǎn)品一市場(chǎng)選擇)與確定投資戰略態(tài)勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰略的核心(產(chǎn)品一市場(chǎng)一競爭戰略選擇)，它們構成經(jīng)營(yíng)投資戰略選擇的前提。企業(yè)投資有三大基本選擇，即投資戰略類(lèi)型選擇、投資時(shí)機選擇和投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰略選擇本體。