1.工程項目管理具有復雜性

工程項目建設時(shí)間跨度長(cháng)、涉及面廣、過(guò)程復雜。內外部各環(huán)節鏈接運轉難度大。項目管理需要各方面人員組成協(xié)調的團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多種學(xué)科知識，步調一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程項目建設過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

2.工程項目管理具有創(chuàng )造性

工程項目具有一次性的特點(diǎn)，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)工程項目。即使是十分相似的項目，在時(shí)間、地點(diǎn)、材科、設備、人員、自然條件以及其他外部環(huán)境等方面，也都存在不同或差異。項目管理者在項目決策和l實(shí)施過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實(shí)際問(wèn)題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經(jīng)驗，創(chuàng )造性地運用于工程管理實(shí)踐。

3.工程項目管理具有專(zhuān)業(yè)性

工程項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源、進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，需要專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。