（一）介入形式

組織結構、設備專(zhuān)業(yè)人員參與項目規劃設計溝通會(huì )，從使用、維護、管理、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)功能的調整和保值、增值等角度，對設計方案提出意見(jiàn)或建議。

（二）工作內容及要點(diǎn)

（1）獲取項目規劃資料。

（2）就項目的結構布局、功能方面提出建議。

（3）就項目環(huán)境及配套規劃的合理性、適用性提出建議。

（4）就項目設備設施的設置、選型及運營(yíng)、維護等方面提供改進(jìn)建議。

（5）就物業(yè)管理用房、社區活動(dòng)場(chǎng)所、公建配套等公共配套建筑、設施、場(chǎng)地的設置和要求等提出意見(jiàn)。

（6）收集對建設單位規劃設計的建議，整理成項目建議書(shū)并跟進(jìn)落實(shí)。

（7）所提出意見(jiàn)和建議應體現專(zhuān)業(yè)性，并符合有關(guān)法律、法規及技術(shù)規范的要求。

（8）從確定的目標客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。在設計上，比較物業(yè)建設、使用、維護的成本與目標客戶(hù)的需求及經(jīng)濟承受力，使業(yè)主、建設單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標利益相統一。

（9）要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)服務(wù)總體設計規劃的內容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續性。