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物業(yè)管理師

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物業(yè)管理知識:物業(yè)項目可行性研究階段的介入

2016-03-01 13:51 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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(一)介入形式

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在項目立項階段獲取項目信息,組織相關(guān)人員對項目的整體設想和建設思路、周邊情況、項目定位等進(jìn)行分析、評估,就項目的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行總體策劃。

(二)工作內容及要點(diǎn)

(1)了解項目的周邊環(huán)境。

(2)協(xié)助建設單位評估項目所需相關(guān)配套設施。

(3)向建設單位提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)和可行性研究報告建議。

(4)設計與客戶(hù)目標相一致并具備合理性?xún)r(jià)格比的物業(yè)服務(wù)框架性方案。

(5)推選知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔項目早期介入工作。

(6)可行性研究是項目開(kāi)發(fā)建設的前提,物業(yè)服務(wù)企業(yè)就項目定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理運作模式提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),幫助建設單位更準確地進(jìn)行市場(chǎng)定位,提高項目的性?xún)r(jià)比。

我要糾錯】 責任編輯:ivor
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