人力資源管理的內涵

　　以人為中心，這是物業(yè)管理與傳統房屋管理的又一個(gè)重要區別。傳統房屋管理是以房屋為中心，以維護房屋及其附屬設施完好可使用為原則。而物業(yè)管理貫徹的則是以人為中心的原則。

　　它除了維護房屋及其附屬設施可使用外，更注重業(yè)主或租賃者的房屋使用環(huán)境，滿(mǎn)足他們的居住、經(jīng)營(yíng)、辦公、生活等方面的服務(wù)需要。它除了講究房屋的安全、可用的基本要求外，更講究居住環(huán)境的舒適和方便。

　　物業(yè)管理的以人為中心原則中的“人”，不僅是指具體單個(gè)的人，還指群體化的和社會(huì )化的人，它是人的個(gè)性和共性辯證和協(xié)調的統一。因此，物業(yè)管理以人為中心的原則，不僅為單個(gè)業(yè)主或租賃者的需求服務(wù)，而且更是為物業(yè)所有人或使用人的需求服務(wù)，是為人的合情、合理、合法的需求服務(wù)。對于單個(gè)業(yè)主或租賃者為了自己的需要而妨礙公共利益的需求則不能提供服務(wù)。

　　資源通�？煞譃槿�大類(lèi)：自然資源、資本資源、人力資源，或粗分為物力資源和人力資源，其中物力資源為自然資源和資本資源的總和。那么，什么是人力資源（Human Resource）呢？人力資源一般指蘊含在人體內的一種生產(chǎn)能力，以及具有這種能力的人，而生產(chǎn)能力是指在勞動(dòng)活動(dòng)中可資運用的體力和腦力的總和，是存在于勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的數量和質(zhì)量表示的資源。

　　人力資源的概念，有狹義和廣義之分。狹義的人力資源，是指具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)適齡人口。廣義的人力資源，是指具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)適齡人口，再加上超過(guò)勞動(dòng)年齡而還有勞動(dòng)能力的那部分老年人口。

　　人力資源管理是通過(guò)以下五個(gè)職能要素實(shí)施的。

　�。�1）確保。這是為了實(shí)現組織目標而募集與配置人力的過(guò)程，是人力資源管理中的先行職能。其主要內容為：職務(wù)分析；人力資源規劃；招募、考核、選拔與錄用。

　�。�2）開(kāi)發(fā)。這是指開(kāi)發(fā)所募集的人員的品德才能。以提高組織績(jì)效的過(guò)程。是人力資源管理中的重要職能。其主要內容為：培訓、開(kāi)發(fā)規劃；職前培訓、在職培訓及脫產(chǎn)培訓；職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)。

　�。�3）報償。這是為員工對組織所作出的貢獻而給以報酬的過(guò)程，是人力資源管理中的激勵凝聚職能。其主要內容為：激勵工作積極性；工作績(jì)效評估；工資薪酬；福利措施。

　�。�4）整合。這是使員工之間和睦相處、協(xié)調共事、取得群體認同的過(guò)程，是人力資源管理中的人際協(xié)調職能。其主要內容為：新來(lái)人員的職前教育與社會(huì )化；群體中人際關(guān)系之和諧；矛盾沖突的調解與化解。

　�。�5）控調。這是對員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是人力資源管理中的控制調整職能。其主要內容為：科學(xué)、合理的員工績(jì)效與素質(zhì)的考評評估；對員工使用的動(dòng)態(tài)管理措施，如晉升、調動(dòng)、獎懲等。

　　所以，人力資源管理可定義為：為了有效地達成組織的目標而進(jìn)行的組織內人力資源的確保、開(kāi)發(fā)、報償、整合、控調的活動(dòng)和過(guò)程。