編制管理預算案

　　首先，在接受管理任務(wù)時(shí)應弄清管理任務(wù)的各個(gè)方面。為此，必須收集有關(guān)資料，了解樓宇的結構、成新等情況，了解公共地方的界定，公用設施的種類(lèi)、數量和分布，了解業(yè)主對管理的要求和管理機構所應承擔的責任等。

　　其次，對各項職責進(jìn)行經(jīng)濟分析，核算所需經(jīng)費開(kāi)支。如果是舊房老村，可查閱往年的各項開(kāi)支記錄；如果是新房新村，則比較相近情況。在了解、掌握應開(kāi)支的情況后，再結合新年度增加或減少的項目以核算需增加或減少的支出。此外，在通貨膨脹的情況下，還須預計因通貨膨脹而引起的費用變化�？傊�，應盡可能地預先核算各種經(jīng)費開(kāi)支，努力使預算案具有科學(xué)性和準確性。由于一些不可預見(jiàn)的因素，因而整個(gè)預算案除了較為準確地確定各項可預見(jiàn)的開(kāi)支外，還應列入一定比例的不可預見(jiàn)性開(kāi)支。不可預見(jiàn)性開(kāi)支的多少視管理的對象、性質(zhì)等情況而定。

　　最后，根據所需的經(jīng)費開(kāi)支確定應有的收入。樓宇、屋村管理的財務(wù)安排一般應遵循“量出而入”的原則，也就是努力做到“保證必需、收支基本相抵”。這個(gè)原則的確定，是基于樓宇、屋村管理的基本任務(wù)，是為住戶(hù)提供多方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既需要有足夠的經(jīng)費來(lái)源，又不以盈利為目的。如果不是“量出而人”而是“量入而出”，有可能會(huì )出現因資金短缺而影響管理任務(wù)的完成；如果不是“收支基本相抵”，也可能出現為多盈利而出現收人過(guò)多，增加住戶(hù)經(jīng)濟負擔。“量出而入”的原則是樓宇、屋村管理的財務(wù)安排的一般原則，更是確定管理費或租金的重要依據。

　　所有這些收與支的厘定，就構成樓宇、屋村管理的財務(wù)預算案。