人力資源管理

　　1、招聘計劃的制訂的內容：1）計劃人員總數、人員結構，包括專(zhuān)業(yè)結構、學(xué)歷結構。2）各類(lèi)人員的招聘條件3）招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式和范圍4）招聘的渠道5）招聘方法

　　2、招聘的組織實(shí)施：1）公布招聘信息2）設計應聘申請表3）對應聘者進(jìn)行初審4）確定選拔方法5）人員的錄用

　　3、員工的解聘：1）員工辭職2）員工的辭退3）員工的資遣

　　4、培訓體系的建立：一級培訓體系（有利于充分利用培訓資源，有利于統一公司的培訓標準和要求，有利于降低成本，針對性較差，適合企業(yè)員工集中，且培訓資源較緊缺）；二級培訓體系（有利于加強培訓的針對性、適應性及時(shí)性，但不利于培訓標準和要求的統一，適用員工整體素質(zhì)高，培訓資源比較充裕）

　　5、入職培訓的分類(lèi)：職前培訓和試用培訓

　　6、培訓的方法：課堂教學(xué)法、現場(chǎng)教學(xué)法、師徒式培訓法

　　7、培訓效果的評估：1）評估被培訓者對培訓知識的掌握程度2）評估被培訓者工作行為的改進(jìn)程度3）評估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效是否得到的改善。

　　8、調整薪酬結構的原則：給予員工最大激勵的原則和公平付薪的原則

　　9、員工考核的方法：定性考核和定量考核相結合