物業(yè)管理企業(yè)的組織形式

　　物業(yè)管理企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，選擇適宜的組織形式。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式有直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。

　　直線(xiàn)職能制

　　直線(xiàn)職能制以直線(xiàn)制為基礎，在各級主管人員的領(lǐng)導下，按專(zhuān)業(yè)分工設置相應的職能部門(mén)，實(shí)行主管人員統一指揮和職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)指導相結合的組織形式。其特點(diǎn)是各級主管人員直接指揮，職能機構是直線(xiàn)行政主管的參謀。

　　主要缺點(diǎn)：機構人員較多，成本較高；橫向協(xié)調困難，容易造成扯皮，降低工作效率。

　　主要優(yōu)點(diǎn)：加強了專(zhuān)業(yè)管理的職能，適應涉及面廣、技術(shù)復雜、服務(wù)多樣化、管理綜合性強的物業(yè)管理企業(yè)。

　　直線(xiàn)制

　　直線(xiàn)制是最簡(jiǎn)單的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是：企業(yè)各級領(lǐng)導者親自執行全部管理職能，按垂直系統直接領(lǐng)導，不設專(zhuān)門(mén)職能機構。

　　主要缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導者通曉各種專(zhuān)業(yè)知識，具備多方面的知識和技能。

　　主要優(yōu)點(diǎn)：領(lǐng)導能夠集指揮和職能于一身，命令統一，責權分明，指揮及時(shí)。

　　事業(yè)部制

　　主要缺點(diǎn)：事業(yè)部之間的協(xié)調困難，機構重疊，人員過(guò)多。

　　主要優(yōu)點(diǎn)：一是強化了決策機制，使公司最高領(lǐng)導擺脫了繁雜的行政事務(wù)，著(zhù)重于公司重大事情的決策；二是能調動(dòng)各事業(yè)部門(mén)的積極性、責任心和主動(dòng)性，增強了企業(yè)的活力；三是促進(jìn)了內部的競爭，提高了公司的效率和效益；四是有利于復合型人才的考核培養，便于優(yōu)秀人才脫穎而出。