事后控制：

　　事后控制是考核階段的控制，即對成本的實(shí)際耗費進(jìn)行事后分析，及時(shí)查清成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，總結經(jīng)驗教訓，評定和考核業(yè)績(jì)，制定有效的措施，改進(jìn)工作，以提高成本管理的水平。由此可見(jiàn)，成本的事后控制著(zhù)眼于將來(lái)工作的改進(jìn)，避免不合理的支出和損失的重新發(fā)生，為未來(lái)的成本管理工作指出努力的方向。

　　成本的事后控制是事中控制的延續，而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產(chǎn)費用發(fā)生之前或發(fā)生之時(shí)加以控制，把它限制在合理范圍之內，以達到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它一般只限于一時(shí)、一地、一事的單項成本控制，至于一個(gè)時(shí)期、一個(gè)單位、一種服務(wù)的綜合成本進(jìn)行分析和考核，則有待于成本的事后控制。另外，由于成本的控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，所以，就本質(zhì)而言，事后控制實(shí)際上還是下一個(gè)循環(huán)中事先控制的組成部分。