物業(yè)管理或設施管理、資產(chǎn)管理和組合投資管理的作用是相互關(guān)聯(lián)的。在一個(gè)小型房地產(chǎn)“投資組合”里，某一種層次的管理可能同時(shí)扮演三種角色。圖1-2顯示了在一大宗房地產(chǎn)投資組合中，物業(yè)管理或設施管理、資產(chǎn)管理和組合投資管理之間的相互關(guān)系。

　　在這里，物業(yè)管理和設施管理定位在現場(chǎng)操作層面的管理，其主要作用是為租戶(hù)提供及時(shí)的服務(wù)和保證物業(yè)的持續收入和現金流。

　　而資產(chǎn)管理通常不在現場(chǎng)，它們通常負責幾處不同的物業(yè)。資產(chǎn)管理一般按照物業(yè)類(lèi)型、地理位置或兩者結合起來(lái)（如北京的寫(xiě)字樓或長(cháng)江三角洲地區的公寓）的分類(lèi)原則來(lái)管理物業(yè)，因此比現場(chǎng)物業(yè)管理具有更廣闊的視角。資產(chǎn)管理公司作為物業(yè)投資者或業(yè)主的代表，“管理”物業(yè)管理企業(yè)。更確切地說(shuō)，資產(chǎn)管理公司通過(guò)監控物業(yè)的運行績(jì)效，來(lái)聘用、解聘和調配物業(yè)管理企業(yè)。資產(chǎn)管理通過(guò)物業(yè)管理的工作來(lái)實(shí)施自己的戰略計劃，并在資產(chǎn)持有期間努力滿(mǎn)足投資者的投資回報目標。