企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略有多種類(lèi)型，按照不同的分類(lèi)標準可將經(jīng)營(yíng)戰略主要劃分為三大類(lèi)：

　�。�1）按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)戰略包括：①進(jìn)攻型戰略。企業(yè)依靠自身的力量或聯(lián)合其他企業(yè)在事業(yè)上積極進(jìn)取、主動(dòng)發(fā)展和創(chuàng )新，以爭取在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰略。②防御型戰略。企業(yè)在一定時(shí)期內對產(chǎn)品市場(chǎng)等方面采取不求超越，緊緊跟隨并以守為攻、伺機而動(dòng)的一種安全型戰略。③撤退型戰略。企業(yè)在一定時(shí)期內縮小產(chǎn)品市場(chǎng)規模的戰略，也稱(chēng)為緊縮型戰略。

　�。�2）按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)戰略包括：①總成本領(lǐng)先戰略。即以低成本取得在行業(yè)中領(lǐng)先地位的戰略。成本領(lǐng)先戰略的基礎是規�；�生產(chǎn)和高效率管理帶來(lái)的低成本。這一戰略對于建立行業(yè)壁壘、排斥競爭對手有直接意義。②差別化戰略。即通過(guò)形成在行業(yè)中獨特的、其他企業(yè)不具備的特點(diǎn)，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以此補償因追求差別化而造成的成本劣勢的經(jīng)營(yíng)戰略。差別化戰略可以有多種方式，如樹(shù)立名牌形象、設計產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和性能特點(diǎn)、在對顧客服務(wù)上別具一格等。③專(zhuān)業(yè)化戰略。即主攻某一特殊的細分市場(chǎng)或某個(gè)特殊的產(chǎn)品的戰略。實(shí)施這一戰略的前提是，企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰略對象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過(guò)那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手。

　�。�3）按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)戰略包括：①產(chǎn)品市場(chǎng)戰略。即有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品和市場(chǎng)結構的選擇、開(kāi)辟和拓展的戰略。②要素市場(chǎng)戰略。即有關(guān)確保原材料、配件、能源供應等的戰略。③研究開(kāi)發(fā)戰略。即有關(guān)研究開(kāi)發(fā)投入、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)等方面的戰略。④技術(shù)進(jìn)步和投資戰略。即有關(guān)技術(shù)進(jìn)步、設備更新改造以及技術(shù)密集型項目的投資的戰略。⑤人力資源和人才開(kāi)發(fā)戰略。即有關(guān)確保人力資源、提高員工素質(zhì)、選拔人才和提高員工工作積極性的戰略。⑥財務(wù)戰略。即有關(guān)資金籌集、分配、使用、周轉的戰略。⑦組織革新戰略。即有關(guān)組織結構的優(yōu)化、組織運行的高效率、權力配置的合理化等戰略。