1．全局性

　　戰略是帶全局性的策略，確定企業(yè)戰略就要從整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)加以考慮。以企業(yè)全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而規定企業(yè)的總體行動(dòng)，從全局去實(shí)現對局部的指導，使全局目標得以實(shí)現。

　　2．長(cháng)遠性

　　企業(yè)著(zhù)眼于未來(lái)，對較長(cháng)時(shí)期內如何生存和發(fā)展進(jìn)行全盤(pán)籌劃，應站在長(cháng)遠的角度來(lái)考慮。戰略是要考慮未來(lái)一個(gè)較長(cháng)時(shí)期的問(wèn)題，它的效果有時(shí)不能在短期內體現。“為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做”，這是戰略決策者面臨的一個(gè)基本問(wèn)題。

　　3．政策性

　　經(jīng)營(yíng)戰略對企業(yè)各個(gè)方面的工作有指導意義。戰略一旦制定，企業(yè)上下就要為完成這個(gè)戰略而努力。戰略的政策性是指一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略不能違反政策法律的規定；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略確定后，還必須進(jìn)一步在企業(yè)內部制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一系列政策以及指導實(shí)施戰略的細則，并使其滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，建立起規范的、協(xié)調一致的行動(dòng)方式，以保證經(jīng)營(yíng)戰略能正確無(wú)誤地加以執行。

　　4．應變性

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是把現在的資源運用于不確定的未來(lái)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略具有一定的風(fēng)險性。一般說(shuō)來(lái)，往往成功的經(jīng)營(yíng)戰略具有承受更大風(fēng)險的能力，這就要求戰略一經(jīng)制定后不能一成不變，而應根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，適時(shí)地加以調整，以適應變化后的環(huán)境情況。這就是經(jīng)營(yíng)戰略的應變性。