四、設計（略）

　　五、質(zhì)量管理（略）

　　六、工期管理（略）

　　七、支付管理（略）

　　八、風(fēng)險與責任（略）

　　九、不可抗力

　�。ㄒ唬┎豢煽沽Φ亩�義

　　根據新黃皮書(shū)規定，“不可抗力”是指某種特殊事件或者情況，其構成條件包括：

　�、僖环綗o(wú)法控制；

　�、谠摲皆诤炗喓贤�前無(wú)法對其進(jìn)行合理準備；

　�、郯l(fā)生后，該方無(wú)法合理回避或者克服；

　�、懿荒苤饕獨w因于另一方。

　　十、保險（略）

　　十一、合同的終止（略）

　　十二、索賠、爭端與仲裁（略）

　　第二節《業(yè)主/咨詢(xún)工程師標準服務(wù)協(xié)議書(shū)條件》簡(jiǎn)介和第三節世界銀行《設備提供和安裝通用合同條件》不在詳細講解，兩節相比，重點(diǎn)是第三節。主要從合同當事人的責權利和風(fēng)險分擔方面掌握相關(guān)條款。即使考試，也會(huì )在索賠方面。當然，本章的重點(diǎn)還是在第一節。

　　第6講進(jìn)度管理

　　一、主要內容

　　網(wǎng)絡(luò )圖的計算，工期優(yōu)化。

　　二、相關(guān)重點(diǎn)：

　　大綱要求：

　　1.設備工程進(jìn)度計劃的編制依據、方法及編制程序。

　　2.雙代號（含雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )）和單代號網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)間參數的計算；關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的確定。

　　3.工期優(yōu)化。

　　4.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

　　5.設備工程工期變化的處理。

　　6.設備程的設計、采購、制造、安裝與調試的進(jìn)度控制。第一節、設備工程進(jìn)度計劃的編制依據、方法及編制程序。

　　一、設備工程進(jìn)度計劃的編制依據

　　設備工程進(jìn)度計劃在設備工程管理中起控制作用。進(jìn)度計劃編制的質(zhì)量直接影響著(zhù)進(jìn)度計劃和其他各類(lèi)計劃的實(shí)施與控制。

　　編制設備工程進(jìn)度計劃，通常以下面的管理信息資料、調查研究的內容和同類(lèi)設備工程的成熟經(jīng)驗等作為編制依據。

　�。ㄒ唬┖贤�文件

　�。ǘ�）設備工程所需資源狀況

　�。ㄈ�）風(fēng)險分析資料

　�。ㄋ模┤諝v

　�。ㄎ澹┘s束條件

　�。�六）歷史資料