萬(wàn)達電商正在全國招聘CEO，坊間傳言開(kāi)出了800萬(wàn)年薪，足足比三年前增加了四倍。6月3日，萬(wàn)達電商CEO董策遞交了離職信，正式從萬(wàn)達電商離職，將去往澳洲照顧家人。對于萬(wàn)達電商CEO離職，萬(wàn)達集團拒絕發(fā)表看法。

　　即使不提王健林和馬云的賭局，萬(wàn)達電商高開(kāi)低走，至今默默無(wú)聞的狀態(tài)，也讓人著(zhù)急。王健林心急火燎，拿著(zhù)50億人民幣投資電商，可是“萬(wàn)匯網(wǎng)”、“飛凡網(wǎng)”仍藏在深閨無(wú)人識。

　　三年兩次更換CEO

　　“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們要分開(kāi)較長(cháng)一段時(shí)間了。在過(guò)去15個(gè)月的時(shí)間里，我們一起探索并確定了全新的O2O新商業(yè)模式，一同實(shí)現了人類(lèi)有史以來(lái)最大規模的互聯(lián)網(wǎng)+應用系統平臺超級大上線(xiàn)，共同見(jiàn)證了飛凡從無(wú)到有的全過(guò)程。”董策在致萬(wàn)達電商全體員工的一封信中如是寫(xiě)道。

　　萬(wàn)達內部人士透露，萬(wàn)達集團領(lǐng)導對于董策很不滿(mǎn)意，認為其在PPT演示方面做得美輪美奐，但實(shí)際的系統開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)都進(jìn)展緩慢。對于董策的離職，昨天，萬(wàn)達集團拒絕發(fā)表意見(jiàn)，甚至沒(méi)有慣例的表?yè)P和祝福。

　　在董策之前，萬(wàn)達電商另一位CEO龔義濤任職兩年后離職，短短三年間，萬(wàn)達電商已經(jīng)迎來(lái)送往兩任CEO.2012年12月，曾任goog le總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監龔義濤出任萬(wàn)達電商總經(jīng)理，隨之而來(lái)的還有阿里、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)+公司的高管。不過(guò)到了2013年8月，龔義濤便正式宣布離職。同時(shí)，萬(wàn)達IT部門(mén)接管萬(wàn)達電商，許多團隊成員紛紛離開(kāi)。

　　又過(guò)了4個(gè)月，萬(wàn)達電商COO馬海平離職，選擇在O2O領(lǐng)域重新創(chuàng )業(yè)。而馬海平的前任劉思軍，任職時(shí)間也十分短。據悉，除了高層頻繁變動(dòng)，萬(wàn)達電商的中層在近一兩年內也大量流失。短短三年間，萬(wàn)達電商CEO、COO職位都已經(jīng)經(jīng)歷了兩次換帥。

　　或800萬(wàn)招人救急

　　昨日，網(wǎng)上傳出一份萬(wàn)達的最新招聘啟事，資料顯示，萬(wàn)達已著(zhù)手招聘電商公司CEO.其中，在薪酬范圍一欄寫(xiě)著(zhù)“稅前年薪800萬(wàn)”。對任職資格有一條特別要求：能力偏整體運營(yíng)方向，非技術(shù)方向。招聘啟事顯示，萬(wàn)達電商CEO要向萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)集團執行總裁匯報。據業(yè)內人士透露，董策的年薪是稅前450萬(wàn)元，而他的前任龔義濤年薪200萬(wàn)元，短短三年間，王健林對于電商業(yè)務(wù)負責人的薪酬已經(jīng)增長(cháng)了四倍，可見(jiàn)其求賢若渴的心情。

　　龔義濤和董策頗為相似，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作經(jīng)驗，懂技術(shù)，但是對于傳統的商業(yè)零售企業(yè)運營(yíng)模式并不熟悉。業(yè)內人士透露，萬(wàn)達電商兩任CEO離職，很重要的原因就是文化上的沖突。萬(wàn)達是一家傳統企業(yè)，內部架構比較復雜，比如招聘啟事中強調CEO向萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)集團總裁匯報，在此之前，董策就曾越級匯報。另外，萬(wàn)達電商CEO由集團重金招聘，薪水很可能超過(guò)萬(wàn)達商業(yè)的高層，在組織架構上，萬(wàn)達電商又隸屬于萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)集團，也可能導致內部關(guān)系的復雜。

　　“萬(wàn)達電商要招聘的人才很難尋覓，這個(gè)人必須懂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，也懂傳統商業(yè)，在兩者之間尋找突破點(diǎn)，打通線(xiàn)上、線(xiàn)下，為萬(wàn)達電商找到一條正確的路徑。”昨天，萬(wàn)達一內部人士表示。值得注意的是，董策辭職后，不少粉絲力薦王思聰掌舵家族生意，為老父分憂(yōu)。

　　萬(wàn)達欲轉型互聯(lián)網(wǎng)金融

　　萬(wàn)達電商可謂出生名門(mén)。在2014年之前，龔義濤時(shí)代，萬(wàn)達電商著(zhù)力打造了萬(wàn)匯網(wǎng)，去年下半年，萬(wàn)達電商做出變化，萬(wàn)達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立萬(wàn)達電子商務(wù)公司，注冊資金50億元，萬(wàn)達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，董策接任萬(wàn)達電商CEO一職。董策上任后沒(méi)有繼續做萬(wàn)匯網(wǎng)，而是研發(fā)了新電商平臺“飛凡網(wǎng)”，今年4月飛凡網(wǎng)上線(xiàn)測試。

　　今年以來(lái)，記者多次采訪(fǎng)萬(wàn)達高層，對于萬(wàn)達電商模式，萬(wàn)達一直沒(méi)有清晰的表述，只有一些概念性的說(shuō)法。按照萬(wàn)達官方的說(shuō)法，飛凡網(wǎng)以移動(dòng)終端為主要入口，為消費人群提供以體驗式消費為主的一站式O2O服務(wù)，并提供智慧停車(chē)、智慧餐飲、智慧電影、智慧購物、智慧親子、智慧秀場(chǎng)、智慧樂(lè )園等全新O2O智慧服務(wù)。

　　進(jìn)入飛凡網(wǎng)主頁(yè)，可以看到，這個(gè)網(wǎng)站基本上就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的線(xiàn)上導游網(wǎng)，同時(shí)增加了一些商場(chǎng)積分兌換的功能，甚至沒(méi)有購物的電商功能。顯然其功能和模式都無(wú)法與新型的電商相匹配。

　　萬(wàn)達電商到底應該如何發(fā)展？這或許是王健林最為頭痛的問(wèn)題，換了兩員大將，依然沒(méi)有頭緒。在國內商業(yè)領(lǐng)域，還沒(méi)有一家企業(yè)能夠實(shí)現整體商業(yè)線(xiàn)下、線(xiàn)上互通，這顯然在既有模式中找不到復制的對象，需要創(chuàng )新、創(chuàng )新、再創(chuàng )新。“實(shí)體商業(yè)強調體驗性、地域性，而電商是跨區域的、商品標準化程度高，從本質(zhì)上來(lái)看，兩種業(yè)態(tài)針對的是完全不同的顧客，因此要將客流打通是很難的。”業(yè)內分析人士表示，在電商領(lǐng)域，已經(jīng)有阿里巴巴、京東等眾多成功的平臺，作為后進(jìn)者萬(wàn)達電商，面對的競爭也是異常激烈的。

　　面對困境，王健林也有些意興闌珊，昨天，萬(wàn)達集團相關(guān)負責人強調，萬(wàn)達020未來(lái)轉型的方向是互聯(lián)網(wǎng)金融，也就是說(shuō)，未來(lái)萬(wàn)達新建廣場(chǎng)將通過(guò)基金融資，或者快錢(qián)眾籌的方式來(lái)建設。