2、結算資料報甲方后，甲方就會(huì )安排審計。有可能自己審，也可能季托審計公司審。對于施工單位來(lái)說(shuō)，差別不大。

　　審計公司從甲方手里拿到結算資料后，首先會(huì )給資料做一個(gè)基本判斷。如果資料基本齊整，就直接進(jìn)入下一步。如果資料不齊，審計單位會(huì )要求補充。當然這樣的補充是不會(huì )對施工單位有利的。但這些資料是結算必須有的資料，施工單位無(wú)論如何都得配合，否則結算沒(méi)法做。

　　審計如果做得好，就會(huì )按結算資料自己算并做一份結算。但這種情況少，大家基本都是按結算書(shū)來(lái)審。這意味著(zhù)結算書(shū)中的漏項幾乎不會(huì )被補充（審計收費是核減核增同等收費，所以核增也有好處）。所以你的結算一定要做到不漏項。

　　3、審計公司或甲方自己完成內部核算工作后，就要開(kāi)始準備與施工單位對賬了。

　　一般來(lái)說(shuō)，對賬分三次的可能比較大。

　　一，對工程量（含鋼筋），這是最基礎也是最煩的。結束，三方簽對賬確認單，此后工程量事項的所有新發(fā)生事件不被接受。

　　二、對預算書(shū)，即預算書(shū)開(kāi)列項目及調整，各項費率的調整等。這塊主要是圍繞著(zhù)預算書(shū)進(jìn)行。相關(guān)調整按合同規定執行。沒(méi)爭議就簽訂確認單，有爭議的話(huà)一般都保留。

　　三、主材及各項變更索賠等。主材的調整在國內定額形式下最麻煩，有得談了。變更與索賠一般都內含很多爭議，是最難談的地方。所以一般都放到最后。

　　最終經(jīng)過(guò)幾輪談判，所有結算應該落實(shí)的東西都落實(shí)了，應該暴露的問(wèn)題都暴露了。這個(gè)時(shí)候審計一般都看甲乙雙方的態(tài)度。一般審計這個(gè)時(shí)候會(huì )靈活引導雙方去談一個(gè)“一口價(jià)”，這樣爭議一攬子被解決，大家都輕松。談成后，最終簽訂結算審計單，三方簽字生效。

　　在這樣的審計過(guò)程中，審計單位會(huì )要求三方單位簽訂一系列的“審計會(huì )議紀要”及其他中間審計資料。這些都是有法律效力的東西，簽收與簽認，需要特別當心。甲乙雙方都是如此。

　　4、爭議的解決。

　　一般來(lái)說(shuō)，結算都不會(huì )很輕松，最后都有些事情。如何解決這些爭議，需要整個(gè)公司出面解決。一般來(lái)說(shuō)，首先是在公司內部先完善相關(guān)手續，如果不能解決，就匯報領(lǐng)導處理。

　　造價(jià)人員這個(gè)時(shí)候要做得工作就是盡力把結算審計中產(chǎn)生的問(wèn)題談透，使之暴露出來(lái)。然后把確定下來(lái)的東西與爭議的東西及時(shí)報告領(lǐng)導（老板）。很多爭議性的東西的形成過(guò)程是很復雜的，不要想當然地就去拿來(lái)主意把它確定下來(lái)。也許有些事情在你看己方做得一點(diǎn)道理都沒(méi)有，但到老板那里他會(huì )告訴你前因后果，你就會(huì )知道原來(lái)還會(huì )有那樣一個(gè)背景。這也是我前面說(shuō)得不要輕易簽審計相關(guān)文件的原因之一。等到所有的問(wèn)題都清楚了。把最終的結果跟老板談透。如果最終與業(yè)主爭議無(wú)法調和，就給老板說(shuō)一聲，最好是出面與業(yè)主方老板最終談一次。這樣可能對問(wèn)題的最終確定有好處。

　　到這個(gè)時(shí)候，也基本就是一個(gè)財務(wù)收錢(qián)的問(wèn)題了。但也要當心。有些甲方會(huì )再季托審計。等等。所以不到拿到錢(qián)，不要放松。

　　其他方面就不多講了。明的暗的，該做的總歸少不了。如何掌握分寸，就看各人自己了。

　　討論三：前期工作一定要做好，變更的要留下變更簽證阿，材料進(jìn)場(chǎng)的價(jià)格該簽證的就簽證，施工進(jìn)行中就要想好結算的事情，這樣才能做到萬(wàn)無(wú)一失！總之，證據是最重要的，尤其是有時(shí)甲方的施工人員在工地上講的一句話(huà)的更改，這種更是要形成文字性的東西，而且要簽字。