（4）重視詢(xún)標工作，合理低價(jià)中標

　　在開(kāi)標后，定標之前在建設工程招投標管理部門(mén)的監督下，對投標人進(jìn)行詢(xún)標。通過(guò)詢(xún)標，可排除可能存在的非實(shí)質(zhì)性、欺騙性、過(guò)分偏激性以及明顯低于成本的不合理報價(jià)，避免錯報、漏報，便于招投標雙方對有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎提供先決條件。評標時(shí)，首先對每份投標根據招標文件中“履約、工期、報價(jià)”等的具體要求，和招標文件中規定的評標價(jià)格調整方法，對所有投標人的報價(jià)進(jìn)行必要的價(jià)格調整，計算出各項投標的評標價(jià)，然后根據評標價(jià)，評價(jià)、分析各項投標，進(jìn)一步評選出經(jīng)評審的合理、低價(jià)的中標候選人。

　　（5）慎重確定合同類(lèi)型

　　在工程量清單招投標中，由于工程量統一，使合同類(lèi)型成為報價(jià)人選擇投標報價(jià)策略的更重要因素。又由于清單工程量為預計量值，清單工程量與實(shí)際必需工程量的差別很大程度地帶來(lái)合同雙方的主要利益風(fēng)險。所以恰當選擇合同類(lèi)型有利于取得競爭性報價(jià)，也可合理分擔合同履行過(guò)程中的風(fēng)險。

　　對于大中型工程一般多采用以單價(jià)合同為主，總價(jià)合同為副的合同形式。即合同中主體工程項目是單價(jià)合同，其它部分項目采用總價(jià)合同。對于規模小、技術(shù)不復雜、工期短的工程，可采用總價(jià)合同。

　　（6）簽合同注意事項

　　關(guān)于合同文件部分在招投標過(guò)程中形成的補遺，修改、書(shū)面答疑、詢(xún)標紀要、各種協(xié)議等均應作為合同文件的組成部分。特別注意對于作為付款和結算依據的工程量?jì)r(jià)格清單，應當根據評標階段作出的修正稿重新整理、審定。并且應表明，其中哪些將按完成的工程量測算付款，哪些須按總價(jià)付款。

　　（7）關(guān)于合同條款的約定

　　在編制合同條款時(shí)，應注重有關(guān)風(fēng)險和責任的約定，將項目管理融入合同條款中，盡量將風(fēng)險量化，責任明確，公正地維護雙方的利益。主要重視以下幾類(lèi)條款：

　　a）程序性條款。目的在于規范工程價(jià)款結算依據的形成，預防不必要的糾紛。程序性條款貫穿于合同行為始終。包括信息往來(lái)程序、計量程序、工程變更程序、索賠處理程序、價(jià)款支付程序、爭議處理程序等。編寫(xiě)時(shí)注意明確具體步驟，約定時(shí)間期限。

　　b）有關(guān)工程計量條款。注重計算方法的約定：（一般按凈值計量）嚴格確定計量?jì)热�，加強隱蔽工程計量的約定。計量方法一般按工程部位和工程特性確定，以便于核定工程量、便于計算工價(jià)款為原則。

　　c）有關(guān)價(jià)款的條款，特別注意價(jià)格調整條款。

　　A：約定合同中未標明價(jià)格的，或無(wú)單獨標價(jià)的計價(jià)方法�；蛴媰r(jià)公式、或計價(jià)原則。

　　B：工程量變化綜合價(jià)格的調整。約定工程量變化超過(guò)規定幅度值時(shí)綜合單價(jià)的調整公式。

　　C：對材料價(jià)格較大幅度變化等因素造成的價(jià)格調整，約定分擔原則或調價(jià)公式。

　　總之，有關(guān)合同價(jià)格調整的條款必須有明確細化的內容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現，少留活口，為以后工程變更結算擬定方向性、可操作性強的條款。

　　d）雙方職責條款。為進(jìn)一步劃清雙方責任，量化風(fēng)險，應對雙方的職責進(jìn)行恰當的描述。對那些未來(lái)己可預見(jiàn)（如現在常發(fā)生的停電）并可能影響造價(jià)的事件和情況明確各方的責任，盡量減少索賠和爭議的發(fā)生。

　　e）索賠條款：明確索賠程序，索賠的支付、爭端解決方式等。

　　f）有關(guān)通用條款與專(zhuān)用條款。任何施工合同都應有通用條款和專(zhuān)用條款，通用條款是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立，通用于各建設項目施工的條款。專(zhuān)用條款是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見(jiàn)的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。而事實(shí)上當今有許多施工合同的專(zhuān)用條款往往寫(xiě)成“見(jiàn)通用條款第幾條第幾款”，這樣就完全失去了專(zhuān)用條款的意義，也就不能體現該工程的特征，為今后工程合同管理及工程結算帶來(lái)很大的隱患，為了根除隱患便于合同管理，必須量化、細化、深化合同的專(zhuān)用條款。

　　（8）招標準備工作和招投標過(guò)程中的組織工作，如：確定招標方式、招標時(shí)間安排、組織投標人勘察現場(chǎng)、召開(kāi)招標文件答疑會(huì )等等，做好這些工作也有利于招標人獲得合理報價(jià)，對招投標階段工程造價(jià)控制也很重要�？傊�，在招投標過(guò)程中，要認真對待每項工作，保證招標工作順利進(jìn)行，將工程造價(jià)控制在合理水平上。

　　三、結論

　　工程量清單招標目前在我國處于初步階段，它的全面推廣還受一些現狀制約，如：企業(yè)還未有足夠的時(shí)間積累形成企業(yè)自己的報價(jià)定額，企業(yè)報價(jià)水平還不高，合同文本未盡完善，建筑市場(chǎng)的信息工作還不適應成本價(jià)格管理的需要，影響對投標報價(jià)是否低于成本的評定等。因此要做好招標階段工程造價(jià)控制工作，就必須不斷學(xué)習有關(guān)知識，轉變觀(guān)念，適應工程造價(jià)制度與建設體制改革，隨著(zhù)工程造價(jià)管理改革的深入不斷去探索、去嘗試。