我認識兩位首席執行官，一位是在出版業(yè)工作的朋友，另一位在制造業(yè)供職，是我的一個(gè)電子郵件通信者。他們兩人有一個(gè)共同點(diǎn)：都是60多歲，而且他們的行為看上去就像快到22歲的年輕人。他們的活力來(lái)自他們對自己工作的激情。

　　兩人都對自己領(lǐng)導的企業(yè)充滿(mǎn)自豪感，更重要的是，兩人都以極大的活力將各自的組織推向了新高度，而這種活力通常是比他們年輕得多的人才擁有的。他們這種“我能做到”（can-do）的心態(tài)看上去有點(diǎn)陳腐，似乎來(lái)自久遠的年代，或者至少也可以追溯到《歡樂(lè )音樂(lè )妙無(wú)窮》（The Music Man）（美國1962年的一部電影——譯者注）這樣的音樂(lè )劇時(shí)代。但是，他們兩人都在恰當的時(shí)間待在了恰當的位置上。

　　煥發(fā)熱情或者激情，對你的工作來(lái)說(shuō)是必不可少的。在危機四伏的時(shí)期尤其如此。當我們身邊的一切似乎都在分崩離析的時(shí)候，領(lǐng)導者充滿(mǎn)激情對他的工作而言是不可或缺的。這種熱情，為激勵企業(yè)所需要的“熱情引擎”提供了燃料。更重要的是，對于讓他人確信工作的重要性來(lái)說(shuō)，這種激情也是至關(guān)重要的�，F在的市場(chǎng)信息很容易讓我們沮喪，所以，有人——可以是組織的首席執行官，也可以是另一位高層領(lǐng)導者——為組織擔綱拉拉隊長(cháng)的角色確實(shí)至關(guān)重要。

　　最后一點(diǎn)，為工作注入激情并不是大喊加油，而是對意義和重要性的追求。那么，你怎么才能培育他人對工作的激情，并以鄭重其事的方式去做呢？下面是幾條建議：

　　專(zhuān)注于正面的事情。領(lǐng)導者的激情是很容易被察覺(jué)到的，你立刻就能知道公司高管對公司的關(guān)切。就我自己的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，那些不時(shí)點(diǎn)頭稱(chēng)許地走過(guò)大廳的高級領(lǐng)導者，那些對所有人表示稱(chēng)贊的高級領(lǐng)導者，也是能取得成果的公司高管。這是因為他們總是四處走動(dòng)，而不是關(guān)在桃花木裝修的辦公室里。他們會(huì )與員工和客戶(hù)、供應商和投資者面談，以了解問(wèn)題和擔憂(yōu)。此外，他們還會(huì )利用這些時(shí)間暢談好的事情。

　　處理負面的問(wèn)題。充滿(mǎn)激情的領(lǐng)導者并不是盲目樂(lè )觀(guān)的人，他們了解實(shí)情，因為他們把很多時(shí)間花在辦公室之外。他們能親眼看到什么行之有效、什么無(wú)效，因為他們與公司所有層面的人都建立了關(guān)系，他們能更及時(shí)地動(dòng)員員工解決問(wèn)題。

　　設定很高的期望值。那些關(guān)心工作并設定很高標準的人，會(huì )激發(fā)他人起而仿效，不過(guò)，他們也應該謹記，要給自己的方式找到平衡點(diǎn)——知道有時(shí)候需要減輕工作負擔，但永遠也不要降低期望值。

　　為工作煥發(fā)盡可能多的激情確實(shí)很重要，但這絕不是成功的保障，甚至也不能確保企業(yè)的存活。此外，散發(fā)激情也不是忽視基本原則的理由。

　　然而，成功的組織遠不止是財務(wù)穩健造就的。優(yōu)秀的企業(yè)就是選擇在這里工作的男男女女的集體價(jià)值觀(guān)和抱負。這樣的組織，無(wú)論身處衛生保健業(yè)還是制造業(yè)，無(wú)論是消費品生產(chǎn)商還是政府組織，為了能順暢運轉，最終都要依靠大家同心協(xié)力、敬業(yè)投入。這也是為什么你需要領(lǐng)導者對自己的工作充滿(mǎn)激情，同時(shí)又能將自己的激情傳播給他人，從而讓人們對自己的工作感覺(jué)更好并最終能把工作做得更好的原因。