錦屏水電工程包括錦屏一、二級水電工程，是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規劃梯級開(kāi)發(fā)的主要梯級電站。錦屏一級混凝土拱壩最大壩高305m，地下廠(chǎng)房裝機6臺，共3600MW，總工期129個(gè)月，主要里程碑目標為：2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土澆筑，2011年11月導流洞下閘封堵，2012年8月初第1臺機組發(fā)電，2014年3月全部機組投產(chǎn)。錦屏二級為閘壩引水式電站，閘壩緊鄰一級，最大高度37m，通過(guò)4條17km的引水隧洞穿過(guò)錦屏山、截彎取直引水至錦屏大河灣下游，利用錦屏大河灣300m的水頭，總裝機8臺，共4800MW，工程總工期99個(gè)月，主要里程碑目標為：2007年7月引水隧洞進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，2012年12月底第1臺機組發(fā)電，2015年3月底工程完建。

　　錦屏水電工程場(chǎng)內狹窄，岸坡地勢陡峭，施工場(chǎng)地布置困難，地質(zhì)條件復雜，前期項目均出現不同程度的滯后，導致后續項目開(kāi)工后施工場(chǎng)地布置更顯困難，施工干擾大，進(jìn)度控制條件復雜。隨著(zhù)錦屏二級水電工程的全面開(kāi)工，工程區內場(chǎng)地布置矛盾更為突出，同時(shí)，錦屏二級施工場(chǎng)地分散，閘壩距下游廠(chǎng)房直線(xiàn)距離約17km，在輔助洞完工前，繞大河灣則相距約150km，同時(shí)，4條引水隧洞長(cháng)約17km，最大埋深達2525m，施工中的不可預見(jiàn)因素多，進(jìn)度控制協(xié)調工作量大且復雜，需要良好的施工組織設計和強有力的進(jìn)度管理措施。

　　1、進(jìn)度計劃管理

　　1.1 管理特點(diǎn)

　　在錦屏水電工程施工過(guò)程中，參建單位眾多，任何一家單位所涉及的項目都或多或少地影響其它項目的實(shí)施，特別是在各標段立體交叉施工時(shí)，上層標段施工直接影響到下層施工安全，考慮到錦屏一級施工場(chǎng)地極其狹窄，主體工程布置緊湊，各項目交叉施工安全隱患較大，為更好地協(xié)調現場(chǎng)施工過(guò)程，加強監理單位的協(xié)調力度，將明線(xiàn)施工標段均委托一家實(shí)力極強的監理單位進(jìn)行現場(chǎng)統一管理，大大提高了現場(chǎng)協(xié)調效率，為業(yè)主的工程進(jìn)度控制和施工安全提供了保障。在錦屏水電工程建設全面展開(kāi)后，總體上協(xié)調不同參建單位在空間、時(shí)間及資源上的交叉和沖突，除了監理的現場(chǎng)協(xié)調外，也離不開(kāi)業(yè)主的統一管理。在標段交接時(shí)，也需要業(yè)主的協(xié)調，而涉及到一、二級兩電站建設過(guò)程中的一些時(shí)空沖突時(shí)，還需要設計參與。同時(shí)，錦屏水電工程計劃的制定還必須符合項目各投資方的計劃要求。因此，錦屏水電工程的進(jìn)度管理分為5個(gè)層次，分別為投資方、業(yè)主、設計、監理及項目施工承包商。

　　1.2 管理的形式

　　錦屏水電工程進(jìn)度計劃制定遵循先總體、再階段、后詳細的原則。在進(jìn)度控制過(guò)程中，則遵循目的性、系統性、經(jīng)濟性和動(dòng)態(tài)性的基本原則。進(jìn)度計劃作為業(yè)主工程項目管理的核心工作之一，貫穿于項目生命周期的全過(guò)程，在具體實(shí)施過(guò)程中，計劃會(huì )不斷地得到細化、調整，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。錦屏水電工程進(jìn)度計劃的管理可分為五層四級管理形式：其中第一級為投資方和決策層，主要跟蹤項目的總計劃和里程碑計劃，并負責處理協(xié)調影響項目進(jìn)展的相關(guān)因素，為完成項目提供良好的外部環(huán)境；第二級為業(yè)主，跟蹤和動(dòng)態(tài)管理設計、物資采購及施工計劃，管理各標段施工過(guò)程，處理施工中出現的重大問(wèn)題，確保工程總進(jìn)度目標和重大里程碑目標的實(shí)現；第三級為設計和監理，設計在初期負責編制符合業(yè)主利益的合理的進(jìn)度計劃，在工程施工過(guò)程中，輔助業(yè)主管理進(jìn)度計劃，同時(shí)在一、二級沖突過(guò)程中，在滿(mǎn)足總體目標要求的前提下提出相應的解決方案，監理審核各標段施工進(jìn)度計劃，并代表業(yè)主現場(chǎng)指導、監督進(jìn)度計劃的落實(shí)；承包商根據所承包項目合同要求，編制合理的施工組織設計，制定詳細的單位工程滾動(dòng)實(shí)施計劃并負責動(dòng)態(tài)管理和執行。

　　2、管理措施

　　錦屏水電工程進(jìn)度管理措施可分成3部分：

　�。�1）必須明確工程進(jìn)度計劃編制的原則，做到“四符合”，即：符合國家有關(guān)政策、法令和規程規范；符合錦屏水電工程總體建設目標要求；符合現場(chǎng)建設條件的先進(jìn)性；符合各相關(guān)項目相互銜接、連續、均衡施工的需要。任何項目進(jìn)度計劃的編制必須以合理的施工組織設計為基礎，業(yè)主、監理須嚴格審查施工承包商的施工組織設計，督促承包商在項目施工各階段中落實(shí)組織、資源、進(jìn)度等，對計劃執行過(guò)程中存在的偏差做到及時(shí)發(fā)現、認真分析、及時(shí)解決。

　�。�2）施工承包商應當根據各標段不同階段施工條件及工期要求，按遠粗、近細的原則制定一定時(shí)期的滾動(dòng)計劃，該進(jìn)度計劃定期（月、季）進(jìn)行重新評估和調整，滾動(dòng)計劃對進(jìn)度控制、特別是對工期較長(cháng)的主體工程的進(jìn)度控制有著(zhù)十分積極的意義。滾動(dòng)計劃的編制流程（滾動(dòng)期5個(gè)月，調整周期1個(gè)月）。業(yè)主、監理審核承包商的滾動(dòng)計劃，檢查施工過(guò)程中的落實(shí)情況，及時(shí)編制相應的進(jìn)度分析及調整報告，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

　�。�3）對大型水電工程進(jìn)度管理，由于工程規模大、項目多，作為統一現場(chǎng)進(jìn)度計劃管理的需要，統一設計、施工等進(jìn)度計劃編制的內容和辦法，統一進(jìn)度計劃提交、更新時(shí)間，甚至統一進(jìn)度計劃編制軟件、編制格式都十分必要，這些統一不僅有利于業(yè)主進(jìn)度計劃的管理，同時(shí)便于各項目進(jìn)度計劃的相互協(xié)調，對總進(jìn)度計劃編制及實(shí)施過(guò)程控制都十分有利，也有利于業(yè)主對各項進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。