摘要：隨著(zhù)建設事業(yè)的發(fā)展，中國建設行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jì)，某些科技成果水平和一批國家重點(diǎn)工程建設項目應用技術(shù)水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面論述了完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建筑企業(yè)的水平，促進(jìn)建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理

　　1、建筑工程的成本管理

　　建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本，是反映各地區建筑業(yè)的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

　　隨著(zhù)工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說(shuō)，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績(jì)的客觀(guān)尺碼。

　　主要應做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。六是精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

　　2、建筑工程的質(zhì)量管理

　　建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實(shí)，詳細交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。

　　（1）建立質(zhì)量保證體系

　　為全面系統地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現質(zhì)量保證所需的組織結構、程序過(guò)程和資源。企業(yè)按照ISO9000標準建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)（含區域分公司）和項目?jì)蓚�(gè)層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)和質(zhì)量監督部門(mén)實(shí)施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專(zhuān)家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執行層，要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時(shí)還要依據合同對建設業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、工長(cháng)、施工隊檢查員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。

　�。�2）控制施工環(huán)境與施工工序

　　在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數理統計方法，通過(guò)對工序部分檢驗的數據進(jìn)行統計分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。

　　3、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　（1）堅持安全管理原則

　　安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

　　（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

　　分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　（3）制定安全管理措施

　　加強施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　4、結束語(yǔ)

　　由上述的分析可知，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。

　　參考文獻：

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