一、施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位

　　施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)項目經(jīng)理的簡(jiǎn)稱(chēng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目經(jīng)理”），是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。因此項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，是項目管理成敗的關(guān)鍵。

　　（1）項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人

　　從企業(yè)內部看，項目經(jīng)理是施工項目全過(guò)程所有工作的總負責人，是項目的總責任者，是項目動(dòng)態(tài)管理的體現者，是項目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個(gè)建設單位負責，而是由項目經(jīng)理在授權范圍內對建設單位直接負責。由此可見(jiàn)，項目經(jīng)理是項目目標的全面實(shí)現者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責。

　　（2）項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系，便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶

　　他對項目管理目標的實(shí)現承擔著(zhù)全部貢任，即承擔合同貢任、履行合同義務(wù)、執行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。

　　（3）項目經(jīng)理對項目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心

　　自下、自外而來(lái)的信息，通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中；項目經(jīng)理又通過(guò)指令、計劃和“辦法”，對下、對外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達到控制的目的，使項目管理取得成功。

　　（4）項目經(jīng)理是施工項目責、權、利的主體

　　這是因為，項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，即他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。他不同于技術(shù)、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)的總負責人。項目經(jīng)理必須把組織管理職責放在首位。項目經(jīng)理首先必須是項目的責任主體，是實(shí)現項目目標的最高責任者，而且目標的實(shí)現還應該不超出限定的資源條件。責任是實(shí)現項目經(jīng)理責任制的核心，它構成了項目經(jīng)理工作的壓力和動(dòng)力，是確定項目經(jīng)理權力和利益的依據。對項目經(jīng)理的上級管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，最重要的工作之一就是把項目經(jīng)理的這種壓力轉化為動(dòng)力。其次項目經(jīng)理必須是項目的權力主體。權力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的范圍，必須視項目經(jīng)理責任的要求而定。如果沒(méi)有必要的權力，項目經(jīng)理就無(wú)法對工作負責。項目經(jīng)理還必須是項目的利益主體。利益是項目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項目經(jīng)理負有相應的責任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應該視項目經(jīng)理的責任而定。如果沒(méi)有一定的利益，項目經(jīng)理就不愿負有相應的責任，也不會(huì )認真行使相應的權力，項目經(jīng)理也難以處理好國家、企業(yè)和職工的利益關(guān)系。

　　二、施工項目經(jīng)理的責、權、利

　　（一）施工項目經(jīng)理的職責

　　由建設部頒發(fā)的“建建[1995]1號”《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”）中規定，項目經(jīng)理對項目施工負有全面管理的責任，在承擔工程項目管理過(guò)程中，履行下列職責：

　　貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。

　　嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

　　執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

　　對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　各施工承包企業(yè)都應制訂本企業(yè)的項目經(jīng)理管理辦法，規定項目經(jīng)理的職責，對上述的四大職責制定實(shí)施細則。上述職責概括起來(lái)就是：執行法規、處理利益關(guān)系、履行合同、目標控制。

　�。ǘ�）施工項目經(jīng)理的權限賦予施工項目經(jīng)理一定的權力

　　是確保項目經(jīng)理承擔相應責任的先決條件。為了履行項目經(jīng)理的職責，施工項目經(jīng)理必須具有二定的權限，這些權限應由企業(yè)法人代表授予，并用制度具體確定下來(lái)。施工項目經(jīng)理應具有以下權限：

　　用人決策權項目經(jīng)理應有權決定項目管理機構班子的設置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內的成員的任職情況進(jìn)行考核監督，決定獎懲，乃至辭退。當然，項目經(jīng)理的用人權應當以不違背企業(yè)的人事制度為前提。

　　財務(wù)決策權在財務(wù)制度允許的范圍內，項目經(jīng)理應有權根據工程需要和計劃的安排，作出投資動(dòng)用、流動(dòng)資金周轉、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項目管理班子內的計酬方式。分配辦法、分配方案等作出決策。

　　進(jìn)度計劃控制權項目經(jīng)理應有權根據項目進(jìn)度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調整，并在資源上進(jìn)行調配，從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制。

　　技術(shù)質(zhì)量決策權項目經(jīng)理應有權批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì )，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

　　設備、物資采購決策權項目經(jīng)理應有對采購方案、目標、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進(jìn)行決策，對由此而引起的重大支付問(wèn)題作出決策。

　　（三）施工項目經(jīng)理的利益

　　項目經(jīng)理的利益應體現合理激勵原則。因此必須有兩種利益：物質(zhì)利益和精神獎勵。為了進(jìn)行文明建設，應對精神獎勵給予充分重視。

　　關(guān)于物質(zhì)利益，項目經(jīng)理部應根據預算合理計取勞動(dòng)成本，項目經(jīng)理應視同企業(yè)管理人員正常取費，項目利潤應全部上繳企業(yè)，對項目人員的獎勵可通過(guò)由企業(yè)以獎勵性質(zhì)返還一部分盈利的方式實(shí)現。項目虧損時(shí)，按企業(yè)規定扣發(fā)工資。

　　關(guān)于精神獎勵，可采用表?yè)P、獎勵、記功、晉級、提職等方式實(shí)現。應努力做到以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，這是符合行為科學(xué)原理的。從行為科學(xué)的理論觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，對施工項目經(jīng)理的利益兌現應在分析的基礎上區別對待，滿(mǎn)足其最迫切的需要，以真正通過(guò)激勵調動(dòng)其積極性。行為科學(xué)認為，人的需要由低層次到高層次分別有：物質(zhì)的、安全的、社會(huì )的、自尊的和理想的。如把第一種需要稱(chēng)為“物質(zhì)的”則其他四種需要為“精神的”，于是每進(jìn)行激勵之前，應分析該項目經(jīng)理的最迫切需要，不能盲目的只講物質(zhì)激勵。從一定意義上說(shuō)，精神激勵的面要大，作用會(huì )更顯著(zhù)。精神激勵如何兌現，值得人們根據第2種-第5種需要認真研究；積累經(jīng)驗。

　　三、施工項目經(jīng)理的素質(zhì)

　　選拔選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，取決于兩個(gè)方面：一是看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才；另一方面還要看施工企業(yè)具備人選的素質(zhì)。建筑施工企業(yè)應該培養一批合格的項目經(jīng)理，以便根據工程的需要進(jìn)行選擇。

　　（一）項目經(jīng)理的素質(zhì)

　　政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的重要管理者，故應具備較高的政治素質(zhì)。首先必須是一個(gè)社會(huì )主義的建設者，堅持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，全心全意為人民服務(wù)；同時(shí)具有思想覺(jué)悟高、政策觀(guān)念強的道德品質(zhì)，在施工項目管理中能自覺(jué)地堅持社會(huì )主義經(jīng)營(yíng)方向，認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門(mén)的有關(guān)決定，自覺(jué)維護國家的利益，保護國家財產(chǎn)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦、從事社會(huì )主義建設事業(yè)的高度責任感。

　　領(lǐng)導素質(zhì)施工項目經(jīng)理是一名領(lǐng)導者，因此應具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，應滿(mǎn)足下列要求：博學(xué)多識，通情達理。即具有馬列主義、現代管理、科學(xué)技術(shù)、心理學(xué)等基礎知識，見(jiàn)多識廣，眼光開(kāi)闊。通社會(huì )主義人情，達社會(huì )主義的事理，按照社會(huì )主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)的要求去處理人與人之間的關(guān)系。

　　多謀善斷，靈活應變。即具有獨立解決問(wèn)題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力，主意多，點(diǎn)子多，辦法多，善于選擇最佳的主意和辦法，能當機立斷，堅決果斷地去實(shí)行。當情況發(fā)生變化時(shí)，能夠隨機應變地追蹤決策，見(jiàn)機處理。

　　知人善任、善與人同。即要知人所長(cháng)，知人所短，用其所長(cháng)，避其所短，尊賢愛(ài)才，大公無(wú)私，不任人唯親，不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存舁，與大家同心同德。與下屬共享榮譽(yù)與利益，吃苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。

　　公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀律，自己首先遵守。

　　鐵面無(wú)私，賞罰嚴明。即對被領(lǐng)導者賞功罰過(guò)，不講情面，以此建立管理權威，提高管理效率。賞要從嚴，罰要謹慎。

　　在哲學(xué)素養方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時(shí)間觀(guān)”，能取得人際關(guān)系主動(dòng)杈的“思維觀(guān)”，有處理問(wèn)題注意目標和方向、構成因素、相互關(guān)系的“系統觀(guān)”。

　　知識素質(zhì)施工項目經(jīng)理應當是一個(gè)專(zhuān)家，具有大、中專(zhuān)以上相應學(xué)歷和文憑，懂得建筑施工技術(shù)知識，經(jīng)濟知識，經(jīng)營(yíng)管理知識和法律知識，精通項目管理的基本知識和施工項目管理的規律。具有較強的決策能力。組織能力、指揮能力、應變能力，也就是經(jīng)營(yíng)管理能力。能夠帶領(lǐng)經(jīng)理班子成員，團結廣大群眾一道工作。必須是內行、專(zhuān)家。項目經(jīng)理不能是一名只知個(gè)人苦干，成天忙忙碌碌，只千不管的具體辦事人員，而應該是會(huì )“將”，善運籌的“帥才”。同時(shí)每個(gè)項目經(jīng)理還應在建設部認定的項目經(jīng)理培訓單位進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習，并取得培訓合格證書(shū)。

　　實(shí)踐經(jīng)驗每個(gè)項目經(jīng)理，必須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規定經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐鍛煉。只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗，他才會(huì )處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　身體素質(zhì)由于施工項目經(jīng)理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場(chǎng)性強而相當艱苦。因此，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的斗志。

　　美國項目管理專(zhuān)家約翰。賓認為項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)有六條：一是具有本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識：二是有工作干勁，主動(dòng)承擔責任；三是具有成熟而客觀(guān)的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗，能夠看出問(wèn)題來(lái)，客觀(guān)是指他能看到最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實(shí)可靠與言行一致，答應的事就一定儆到；六是機警、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時(shí)準備著(zhù)處理可能發(fā)生的事情。

　　（二）項目經(jīng)理的申請條件《辦法》第三章規定：項目經(jīng)理資質(zhì)分為一、二、三、四級。

　　一級項目經(jīng)理：擔任過(guò)一個(gè)一級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目或兩個(gè)二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的高級或者中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。

　　二級項目經(jīng)理：擔任過(guò)兩個(gè)工程項目、其中至少一個(gè)為二級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。

　　三級項目經(jīng)理：擔任過(guò)兩個(gè)工程項目、其中至少一個(gè)為三級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。

　　四級項目經(jīng)理：擔任過(guò)兩個(gè)工程項目、其中至少一個(gè)為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并己取得國家認可的初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)者。

　　（三）項目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊建設部在《辦法》第十六條中說(shuō)：項目經(jīng)理資質(zhì)考核主要包括以下內容：

　　申請人的技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)、項目經(jīng)理培訓合格證 （復印件）。

　　申請人從事建設工程項目管理工作簡(jiǎn)歷和主要業(yè)績(jì)。

　　有關(guān)方面對建設工程項目管理水平、完成情況 （包括工期、效益、工程質(zhì)量、施工安全）的評價(jià)。

　　其他有關(guān)情況�！掇k法》第十七條說(shuō)，“項目經(jīng)理資質(zhì)考核完成后，由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院各部門(mén)認定注冊，發(fā)給相應等級的項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。其中一級項目經(jīng)理須報建設部認可后方能發(fā)給資質(zhì)證書(shū)”。該證書(shū)由建設部統一印制，全國通用�！掇k法》第二十七條說(shuō)：“己取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的，各企業(yè)應給予其相應的企業(yè)管理人員待遇，并實(shí)行項目崗位工資和獎勵制度”。

　　（四）有計劃地培養施工項目經(jīng)理

　　從長(cháng)遠來(lái)看，應該把工程項目管理人員，包括項目經(jīng)理，當作一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校中進(jìn)行有計劃的人才培養，克服目前項目經(jīng)理人才資源的匱乏狀況�？梢栽诖髮W(xué)培訓，再進(jìn)行實(shí)際鍛煉；也可從實(shí)際工作中抽調人員到大學(xué)進(jìn)行有計劃地在職培訓。

　　當前，可以從工程師、經(jīng)濟師以及有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)的工程管理技術(shù)人員中，注意發(fā)現那些熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)，懂得管理知識，表現出有較強組織能力、社會(huì )活動(dòng)能力和興趣比較廣泛的人，經(jīng)過(guò)基本素質(zhì)考察后，作為項目經(jīng)理預備人才加以有目的的培養。主要是在取得專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗以后，給以從事項目管理的鍛煉的機會(huì )，既挑擔子，叉接受考察，便之逐步具備項目經(jīng)理條件，然后上崗。在鍛煉中，重點(diǎn)內容是項目的設計、施工、采購和管理知識及技能，對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò )計劃編排、工程概預算和估算、招標投標工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢驗、技術(shù)措施制定及財務(wù)結算等工作，均要給予學(xué)習機會(huì )和鍛煉機會(huì )。

　　大中型工程的項目經(jīng)理，在上崗前要在別的項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，接受項目副經(jīng)理、助理或見(jiàn)習項目經(jīng)理的鍛煉，或獨立承擔過(guò)小型項目經(jīng)理工作。經(jīng)過(guò)鍛煉，有了經(jīng)驗，并證明確實(shí)有擔任大中型工程項目經(jīng)理的能力后，才能委以大中型項目經(jīng)理的重任。但在初期，還應給予指導。培養與考核，使其眼界進(jìn)一步開(kāi)闊，經(jīng)驗逐步豐富，成長(cháng)為德才兼備、理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的項目經(jīng)理。

　　總之，經(jīng)過(guò)培養和鍛煉，建筑工程項目經(jīng)理的工程專(zhuān)業(yè)知識和項目管理能力才能提高，才能承擔重大工程項目的經(jīng)理重任。

　　培養項目經(jīng)理的管理知識應當包括：現代項目管理基本知識培訓。重點(diǎn)是項目及項目管理的特點(diǎn)和規律，管理思想，管理程序，管理體制及組織機構，項目計劃，項目合同，項目控制，項目管理，項目談判等。項目管理技術(shù)培訓。重點(diǎn)是項目管理主要管理技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，項目計劃管理，項目預算及成本控制，項目合同管理，項目組織理論，項目協(xié)調技術(shù)，行為科學(xué)，系統工程，價(jià)值工程，計算機，項目管理信息系統等。培訓方法可以是系統講授，也可以采用經(jīng)驗交流會(huì )或學(xué)術(shù)會(huì )議的方式進(jìn)行，推廣試點(diǎn)經(jīng)驗，還可以重點(diǎn)參觀(guān)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、進(jìn)行案例解剖、進(jìn)行模擬訓練 （即模擬項目實(shí)際情況，模擬談判場(chǎng)所等，讓學(xué)員扮演角色，身歷其境，處理其事）以接受鍛煉。

　�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理的選拔

　　選擇施工項目經(jīng)理應堅持三個(gè)基本點(diǎn)：一是選擇的方式必須有利于選聘適合項目管理的人擔任項目經(jīng)理；二是產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查和監督機制；三是最后決定人選必須按照“黨委把關(guān)、經(jīng)理聘任”的原則由企業(yè)經(jīng)理任命。

　　目前我國選擇施工項目經(jīng)理一般有以下三種方式：

　　（1）競爭招聘制

　　招聘的范圍可面向社會(huì )，但要本著(zhù)先內后外的原則，其程序是：個(gè)人自薦，組織審查，答辯講演，擇優(yōu)選聘。這種方式既可選優(yōu)，又可增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。

　　（2）經(jīng)理委任制

　　委任的范圍一般限于企業(yè)內部在聘干部，其程序是經(jīng)過(guò)經(jīng)理提名，組織人事部門(mén)考察，黨政聯(lián)席辦公會(huì )議決定。這種方式要求組織人事部門(mén)嚴格考核，公司經(jīng)理知人善任。

　　（3）內部協(xié)調、基層推薦制

　　這種方式一般是建設單位、企業(yè)各基層施工隊或勞務(wù)作業(yè)隊向公司推薦若干人選，然后由人事組織部門(mén)集中各方面意見(jiàn)，進(jìn)行嚴格考核后，提出擬聘用人選，報企業(yè)黨政聯(lián)席會(huì )議研究決定。

　　四、施工項目經(jīng)理的工作

　�。ㄒ唬┦┕ろ椖拷�(jīng)理應做好的基本工作

　　（1）規劃施工項目管理目標

　　業(yè)主單位項目經(jīng)理所要規劃的是該項目建設的最終目標，即增加或提供一定的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，形成固定資產(chǎn)。這個(gè)總目標有投資控制目標、設計控制目標、施工控制目標、時(shí)間控制目標等。作為施工單位項目經(jīng)理則應當對質(zhì)量、成本目標作出規劃；應當組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統作出詳細規劃，繪制展開(kāi)孔進(jìn)行目標管理。這件事做得如何，從根本上決定了項目管理的效能，這是因為：管理效能=目標方向x工作效率再者，確定了項目管理目標，就可以使群眾的活動(dòng)有了中心，把群眾的活動(dòng)擰到一股繩上。

　　（2）制定規范

　　制定規范，就是建立合理而有效的項目管理組織機構及制定重要規章制度，從而保證規劃目標的實(shí)現。規章制度必須符合現代管理基本原理，特別是“系統原理”和封閉原理。規章制度必須面向全體職工，使他們樂(lè )意接受，以有利于推進(jìn)規劃目標的實(shí)現。當然，規章制度并不都需要項目經(jīng)理制定，絕大多數由項目經(jīng)理班子或執行機構制定，項目經(jīng)理給予審批、督促和效果考核。項目經(jīng)理親自主持制定的制度，一個(gè)是崗位責任制，一個(gè)是賞罰制度。

　　（3）選用人才

　　一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個(gè)項目經(jīng)理在選人時(shí)，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。

　　（二）施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作

　　決策。項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。項目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項目經(jīng)理作出及時(shí)明確的決斷：一個(gè)是出現了非規范事件，即例外性事件，例如特別的合同變更，對某種特殊材料的購買(mǎi)，領(lǐng)導重要指示的執行決策等。

　　另一個(gè)是下級請示的重大問(wèn)題，即涉及項目目標的全局性問(wèn)題，項目經(jīng)理要明確及時(shí)做出決斷。項目經(jīng)理可不直接回答下屬問(wèn)題，只直接回答下屬建議。決策要及時(shí)、明確，不要模棱兩可，更不可遇到問(wèn)題繞著(zhù)走。