摘要：21世紀將是建筑智能化時(shí)代，本文對智能建筑的實(shí)施流程作了簡(jiǎn)要論述，使業(yè)主能夠科學(xué)、有序地進(jìn)行智能化建筑的管理。

　　關(guān)鍵詞：智能化；流程；實(shí)施；工程管理

　　1、概述

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化浪潮正在席卷全球，為適應激烈的國際競爭的需要。集各種現代高技術(shù)于一體的智能建筑應運而生。智能大廈目前已成為各國綜合實(shí)力的具體象征，也是各大跨國企業(yè)集團國際競爭力的形象標志，因而建設智能大廈已成為新世紀的開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)。我國智能建筑始建于90年代，起步較晚，但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展，目前相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內各大城市和沿海開(kāi)放地區已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場(chǎng)，吸引了大量的國外智能系統設備商、系統集成商、建筑設計事務(wù)所和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結晶、系統集成商、建筑設計事務(wù)所和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結晶，既是技術(shù)密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設計和施工都不能照搬傳統建筑的方法，需要有專(zhuān)業(yè)化的設計隊伍和承建商。

　　2、能建筑的實(shí)施流程

　　2.1 主觀(guān)獨立的市場(chǎng)需求分析是智能建筑建設的首要前提。不同的客戶(hù)、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)就是一處不必要的浪費，因為客戶(hù)暫時(shí)沒(méi)有這種需求。所以了解客戶(hù)需求，是有效進(jìn)行智能建筑建設的首要前提。目前在上海、深圳等城市工程建設的環(huán)節中，由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司進(jìn)行需求分析。顧問(wèn)公司代表業(yè)主的利益，根據業(yè)主的實(shí)際要求，結合技術(shù)的發(fā)展，提供必要的招標文件和監管工程的實(shí)施過(guò)程。顧問(wèn)公司通過(guò)編制技術(shù)規格書(shū)規定系統技術(shù)性能，對產(chǎn)品選擇和實(shí)施方案具有否決權但對產(chǎn)品不具備推薦權。

　　在合理的工程實(shí)施架構里，顧問(wèn)、設計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開(kāi)。道理很簡(jiǎn)單，設計者具有工程方案主導能力，并依據設備技術(shù)發(fā)展，修改設計。如果方案的主導者修改者與方案的實(shí)施者分開(kāi)，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價(jià)就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實(shí)施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個(gè)系統集成商都有既定的合作伙伴即其所代理產(chǎn)品的供應商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀(guān)的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶(hù)的需求分析。所以，相同公司進(jìn)行設計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。

　　2.2 嚴謹、合理的方案設計是智能建筑建設的關(guān)鍵。方案設計必須以需求分析為首要依據，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個(gè)性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個(gè)工程都不一樣，方案書(shū)實(shí)際早就儲存在電腦中，所以十天半個(gè)月內即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實(shí)際需求。智能建筑的建設特別應該注意“皮”和“毛”的關(guān)系，所謂“皮之不存，毛之焉附”。應該看到：在建筑智能化系統和建筑本體之間，建筑本體是“皮”，智能化是“毛”；在樓宇控制系統和機電設備之間，機電設備是“皮”，控制系統是“毛”，如此等等。

　　現實(shí)中，設計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。因此，建筑師和各專(zhuān)業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng )造出完美的智能建筑作品。假設建筑師和不同專(zhuān)業(yè)的工程師分別來(lái)自不同的公司，實(shí)踐證明其配合是非常困難的。所以，建設部專(zhuān)門(mén)發(fā)文，要求主體設計單位對智能建筑系統的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實(shí)就是設計總承包的概念。業(yè)主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到：總體設計是整個(gè)工程建設的龍頭，馬虎不得。“以客戶(hù)需求為依據，按照實(shí)際需求進(jìn)行集成”是一種務(wù)實(shí)的、正確的智能建筑設計技術(shù)思想。作為設計人員，應該認識到：技術(shù)最終是為用戶(hù)服務(wù)的，而不能讓用戶(hù)屈從于技術(shù)。一個(gè)好的設計應該使用戶(hù)成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸。“為技術(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，這一點(diǎn)應該成為稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)工程師的必要素質(zhì)。

　　2.3 全面的系統設計是智能建筑建設的基礎。系統設計是在方案審批后進(jìn)行，是方案設計的進(jìn)一步深化和細化過(guò)程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統的特殊性，建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統的施工詳圖，只能繪制出介于現行初步設計和施工圖之間的技術(shù)設計圖紙�？煞Q(chēng)之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術(shù)指標、管線(xiàn)路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計，也必須完成與建筑主體專(zhuān)業(yè)和其他設備專(zhuān)業(yè)的配合工作。整個(gè)系統設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據。

　　2.4 承包商的選擇是智能建筑設計的重點(diǎn)。目前智能建筑的工程管理并沒(méi)有形成一個(gè)公認的模式，目前國內常見(jiàn)的有三種模式：

　　2.4.1 業(yè)主將弱電系統劃分為一個(gè)個(gè)的子系統，每個(gè)子系統選擇一個(gè)承包商，協(xié)調工作由業(yè)主完成。

　　2.4.2 業(yè)主將弱電系統作為整個(gè)建筑工程的一部分，由土建總承包商來(lái)作弱電系統各子系統的協(xié)調管理工作。

　　2.4.3 業(yè)主選擇一個(gè)弱電總承包商協(xié)調管理各子系統、分包商，弱電總承包商的工作受業(yè)主和監理單位的監督。以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個(gè)：智能建筑在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現。像模式一，業(yè)主將弱電系統劃分成若干個(gè)子系統分包，就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專(zhuān)業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開(kāi)放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見(jiàn)不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經(jīng)驗的員工，但這會(huì )使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒(méi)有了用武之地。因此，業(yè)主單個(gè)系統分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實(shí)際情況很難達到的。

　　如果由土建總包商來(lái)進(jìn)行弱電系統的分包和管理，應當說(shuō)，這可以使弱電和其他專(zhuān)業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著(zhù)目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問(wèn)題。而且，以目前國內的建筑行業(yè)的模式，設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場(chǎng)管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。由弱電總承包商對整個(gè)弱電系統進(jìn)行統一管理，這符合國際上專(zhuān)業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個(gè)強有力的智能建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商是專(zhuān)業(yè)從事建筑智能化工作的，力求自身的不斷發(fā)展，他們會(huì )不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。綜上所述，弱電總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言，如何選擇一個(gè)合格的弱電總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險的問(wèn)題。目前，隨著(zhù)智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱(chēng)能做建筑智能化的承包商越來(lái)越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開(kāi)沒(méi)有“建筑智能化專(zhuān)項資質(zhì)”的班子不說(shuō)，就是具有“建筑智能化專(zhuān)項”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的弱電總承包商對工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關(guān)鍵。

　　2.5 深化設計是智能建筑建設的實(shí)施指南。不同產(chǎn)品安裝方式、接線(xiàn)方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設計完成后，應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優(yōu)化的設計資料和中標產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經(jīng)總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。

　　2.6 規范的安裝調試是智能建筑建設的有力保障。智能建筑的施工過(guò)程必須遵守現行的規范和規定，必須有效的監管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時(shí)的系統集成商等同于傳統意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認，否則就容易發(fā)生與原設計不符的質(zhì)量問(wèn)題。

　　系統調試時(shí)，集成商獲取機電設備廠(chǎng)家提供的軟件和硬件條件后，就可以組織縮寫(xiě)相關(guān)的接口驅動(dòng)程序。該驅動(dòng)程序應該可以讓其他程序合法調用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如，通過(guò)驅動(dòng)程序可以讀取系統的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測量，通過(guò)驅動(dòng)等距離可以控制機組的運轉而不需要考慮從哪個(gè)路徑進(jìn)行控制，等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng )造條件。有了驅動(dòng)程序后，就可以按照軟件工程技術(shù)的規則來(lái)組織編寫(xiě)用戶(hù)界面語(yǔ)言。當所有的一次集成系統設備安裝完畢、調試成功、提交完備的通用系統接口硬件、符合要求的系統接口軟件編制完成，此時(shí)一次集成就完成了。

　　2.7 全面的客戶(hù)培訓是智能建筑建設的必要手段。由于智能建筑隊伍的高速發(fā)展，設備及技術(shù)更新的速度很快。不可能要求物業(yè)管理公司不經(jīng)培訓就能熟練地操作系統。所以在系統竣工前后，系統集成商必須對業(yè)主的有關(guān)管理操作人員進(jìn)行全面的培訓工作。

　　2.8 系統的維護和管理是智能建筑建設的基本保證。智能系統的開(kāi)通運行是該工程實(shí)施成敗的重要標志，而智能建筑的業(yè)績(jì)、成果、投資回報才是智能工程實(shí)施的最終目標。因此智能化系統雖然通過(guò)了驗收、評估，但系統維護和管理仍然很重要。智能化系統是高科技應用技術(shù)的產(chǎn)物，但其系統運行操作更需配備具有較高技術(shù)素質(zhì)的人去操作、維護、運行。盡管設備是一流的、質(zhì)量可靠，但必須有人去維護、保養，故建立一支高素質(zhì)的系統維護和運行的隊伍和建立具有智能化工程特色的物業(yè)管理體系，才能在歷史的長(cháng)河中成為一個(gè)名符其實(shí)和具有時(shí)代特點(diǎn)的智能建筑。

　　3、結束語(yǔ)

　　綜上所述：智能建筑工程總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統的維護和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jì)或成果的基本保證。

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