（一）質(zhì)量保證措施

　�。�1）認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到施工人員的頭腦中。

　�。�2）建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監督機構。在關(guān)鍵的模板和管道安裝工程中推行全面質(zhì)量管理，分別建立QC領(lǐng)導小組，小組由6人組成，指定專(zhuān)人任組長(cháng)、部長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢員、班長(cháng)等人參加小組的工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執行與檢查。

　�。�3）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)材料除要求有出廠(chǎng)合格證外，還應有公司材料部門(mén)或公司試驗室出具的復檢合格證明資料。降低材料在運輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠(chǎng)到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節都要嚴加控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。

　�。�4）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。執行公司質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛勾，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎優(yōu)罰劣。

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