摘要：隨著(zhù)國際、國內先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設備，機械化施工的進(jìn)入以及機算機在施工中的應用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項目，高層綜合樓的施工，對組織者提出更高的要求。高層建筑工程施工質(zhì)量要求高，相應的施工機械設備不斷完善和更新，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。

　　關(guān)鍵詞：高層建筑；設計；施工

　　一、高層建筑工程設計的科學(xué)性?xún)群?

　　高層建筑工程施工的工程設計圖紙，要求高度精確和完整，工程設計是高層建筑工程施工質(zhì)量的基礎和保障。必須具備工程施工設計的完整性、系統性、協(xié)調性和有郊性。高層建筑工程施工設計圖紙一方面要求設計圖紙數量的完整性，另一方面要求設計圖紙內容的完整性。高層建筑工程施工設計圖紙，要求涵蓋高層建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工、智能化及綠化工程施工等方面，各方面的設計圖紙數量要完整齊備。高層建筑工程施工的內容，要求和進(jìn)度要形成統一整體的設計結構，緊密結合，實(shí)施統一的施工標準、進(jìn)度和要求。在電氣工程施工平面圖、給排水工程施工平面圖、防雷消防工程施工平面圖以及智能綠化工程施工平面圖中，都要標出與土建工程施工的相關(guān)內容。

　　二、高層建筑工程施工的規范性操作

　　高層建筑工程施工設計圖紙，一經(jīng)確定則具備法律的全權有效性。因此在建筑工程施工開(kāi)始之前，必須認真組織學(xué)習、研究、會(huì )審工程施工設計圖紙。精確掌握施工設計圖紙的各項標準的要求，進(jìn)而研究制定建筑工程施工方案，這是高層建筑工程施工設計圖紙落實(shí)的基本措施和基礎，也是高層建筑工程開(kāi)始施工的前提和保證。為做好高層建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設計圖紙的學(xué)習、研究和會(huì )審。高層建筑工程施工設計圖紙的學(xué)習研究和會(huì )審落實(shí)，首先要組織施工的工程技術(shù)和施工管理的人員學(xué)習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及和單項施工負責人進(jìn)行學(xué)習研究，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)和設計部門(mén)溝通解決。在綜合會(huì )審中，發(fā)現圖紙的問(wèn)題，要及時(shí)與建設單位，設計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學(xué)解決，以保證正確無(wú)誤地施工和施工工期、施工質(zhì)量，全面完整落實(shí)工程施工設計圖紙，進(jìn)行工程施工。

　　三、高層建筑的施工要求強化人員素質(zhì)提高水平

　　科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進(jìn)場(chǎng)，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責任制。原材料及機械設備要經(jīng)檢驗合格進(jìn)場(chǎng)。施工的各個(gè)階段以其銜接，要嚴格按施工設計標準、工程質(zhì)量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調施工。建立嚴格的現場(chǎng)工程施工質(zhì)量與崗位責任制，進(jìn)度、質(zhì)量工藝要求要同工資、資質(zhì)直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過(guò)程緊密協(xié)調，相互制約、相互促進(jìn)、嚴格質(zhì)量標準和質(zhì)量檢查，請工程施工的監理部門(mén)現場(chǎng)辦公，監理人員現場(chǎng)檢查。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴格進(jìn)行施工程序，為所欲為，這是影響工程質(zhì)量的直接原因。

　　四、高層建筑的施工需要合理指導嚴格管理

　　作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執行《建筑工程施工技術(shù)規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實(shí)、組織圖紙會(huì )審、工程洽商工作，施工過(guò)程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局，促局部多管齊下。一名合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平。如：計劃統計、財務(wù)核算、材料供應、工程預算、質(zhì)量要求、安全技術(shù)措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝公司等之間的協(xié)調，都要具體操作、精心組織。那么對于一項工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應有的優(yōu)勢條件我認為在工程施工中，抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進(jìn)行分析，按規范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。

　　五、高層建筑施工組織中存在的問(wèn)題

　　承擔高層建設工程項目施工的工程技術(shù)人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實(shí)際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應高層建筑工程施工發(fā)展的需要，適應不了高層建筑施工的新材料、新工藝、新標準、新要求的需要，這是高層建筑工程施工質(zhì)量潛在的問(wèn)題。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統和局限，缺少創(chuàng )新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現代化設備，在業(yè)主及監理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導致工期拖延等。安全措施管理混亂、安全負責人有名無(wú)實(shí)、操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設沒(méi)有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患，加上周?chē)�環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì )影響工程的質(zhì)量。

　　六、結束語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，競爭顯得尤為激烈。作為施工項目負責人，一名優(yōu)秀的組織者，更應提高對形勢的判斷能力，博采眾長(cháng)更新觀(guān)念吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗�？茖W(xué)發(fā)展、認真組織、精心施工的更高要求，也是新時(shí)期項目組織者的必備條件。

　　參考文獻：

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