隨著(zhù)全球化和信息化的趨勢日漸明顯，以計算機和通訊技術(shù)為核心的現代信息技術(shù)，已成為現在企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理全過(guò)程及涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，項目?jì)炔啃枰�處理和控制的內容也是紛繁復雜，項目的技術(shù)、計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全管理、合同信息等等，是工程項目施工管理的主要內容，在施工管理中應用計算機信息管理技術(shù)，能夠提高工作效率，提高技術(shù)水平和安全水平，提升管理水平，實(shí)現資源共享，保證工程質(zhì)量。

　　1、信息技術(shù)在項目施工管理中應用的現狀

　　信息技術(shù)的推廣應用，不但改善了建筑行業(yè)的整體形象，提高了建筑行業(yè)施工效率、以及項目施工管理水平，同時(shí)對建筑企業(yè)的整體的競爭力有所提升。也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

　　首先，使用信息技術(shù)在一定范圍內應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，可以利用計算機技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如：招投標系統，設計計算系統，項目管理系統等。

　　其次，在項目施工如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀(guān)測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等方面都應用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，并且取得較好的效果。

　　第三，在項目施工管理中應用信息技術(shù)可以更好打破時(shí)間、空間和地域限制，讓企業(yè)管理人員方便、快捷、及時(shí)、準確、全面地掌握企業(yè)內部信息和外部信息。為施工企業(yè)構建一個(gè)發(fā)布信息和共享信息的信息網(wǎng)絡(luò )系統，使施工企業(yè)能及時(shí)掌握信息，減少風(fēng)險、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。

　　2、信息技術(shù)在項目施工管理應用中存在的問(wèn)題

　　首先，信息技術(shù)在項目施工管理中應用范圍較窄，主要集中在項目招投標、造價(jià)預算、施工組織設計等階段，而在項目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，在一定成度上對項目管理不夠科學(xué)。

　　其次，施工企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的便利，沒(méi)有真正實(shí)現信息共享的平臺，大多施工企業(yè)在信息管理方面還是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時(shí)沒(méi)有實(shí)現網(wǎng)上材料采購、招標，項目管理等，電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。

　　3、信息技術(shù)在項目施工管理中的策略

　　3.1 提高施工管理人員的管理水平，合理的利用信息技術(shù)

　　在項目進(jìn)行施工的之前，管理人員要有先進(jìn)的管理理念，把信息技術(shù)應用對施工管理之中，項目管理人員針對工程項目特點(diǎn)，信息管理實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員要相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，結合項目管理軟件，準確理解施工工序的邏輯關(guān)系；結合現場(chǎng)施工經(jīng)驗，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵工序；結合現場(chǎng)施工經(jīng)驗，準確的把握進(jìn)度、資源、費用的相互關(guān)系，讓信息技術(shù)在項目管理中發(fā)揮出重要作用。

　　3.2 大力開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統

　　工程項目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問(wèn)題有關(guān)；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)；信息交流存在的問(wèn)題導致的費用增加約占工程總成本的3%～5%，由此可見(jiàn)工作協(xié)調和信息交流的重要性[1]。

　　施工企業(yè)要運用信息技術(shù)主要是開(kāi)發(fā)應用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統，建立數據庫和網(wǎng)絡(luò )連接實(shí)現網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上會(huì )議、網(wǎng)上材料采購等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實(shí)現信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以因特網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統和專(zhuān)項技術(shù)軟件實(shí)現施工過(guò)程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候，任何地點(diǎn)召開(kāi)虛擬的工作會(huì )議，項目組成員可以及時(shí)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì )簽圖紙和文件；施工現場(chǎng)管理人員可以通過(guò)掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評定；在竣工驗收階段，各類(lèi)竣工資料根據質(zhì)量記錄自動(dòng)生成信息進(jìn)行管理。

　　3.3 推進(jìn)信息化軟件，完善施工管理

　　施工企業(yè)要推進(jìn)在項目施工過(guò)程中的一些軟件的應用，如工程進(jìn)度信息化軟件、工程質(zhì)量信息化軟件等。

　　首先，進(jìn)度控制信息化管理方面，利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，編制分部分項工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。在網(wǎng)絡(luò )圖上分配資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò )圖導入資源，根據進(jìn)度計劃生成資源計劃。完成實(shí)際進(jìn)度的統計，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，根據施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調整和時(shí)間優(yōu)化，適應施工現場(chǎng)多變的情況。

　　其次，工程項目的質(zhì)量控制信息化管理。包括質(zhì)量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理、質(zhì)量驗收與評估等功能模塊。按照ISO9001標準進(jìn)行按模塊劃分的質(zhì)量管理，幫助管理者在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時(shí)間短，結果的可靠性高。

　　第三，對施工設備，施工資料，以及圖紙方面都實(shí)施信息化管理，如設備管理信息化管理中包括：設備基本信息管理、設備狀態(tài)監控、設備檢修管理和設備優(yōu)化調度，這樣就能很好的掌握設備的使用情況和維修情況。圖紙管理模塊，將建立電子版圖紙檔案數據庫，建立圖紙清單，進(jìn) 行 版本 管理，按照權限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對照和搜索等功能，確保員工及時(shí)、準確地得到所需的圖紙。

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境的日趨激烈，施工企業(yè)要想在競爭中求生存、謀發(fā)展，迫切要求建筑施工企業(yè)項目管理科學(xué)化，施工項目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的，信息技術(shù)可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識和資源，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率，增強企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。

　　參考文獻：

　　[1] 吳少勇。信息技術(shù)在項目施工管理中的應用[J].中華建設，2008（4）。

　　[2] 劉紅生。淺談?dòng)嬎銠C信息技術(shù)在項目施工管理中的應用[N].赤峰學(xué)院學(xué)報，2007（12）。