當一個(gè)生命已經(jīng)降臨的時(shí)候，再來(lái)考察他的意義，已經(jīng)顯出它的滯后性。

　　企業(yè)報刊，這樣一個(gè)生活在大眾傳媒之外的區域傳播媒介，在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的當今社會(huì )，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。當很多人還拿它不當回事的時(shí)候，他給了很多人一個(gè)下馬威；當很多人注視它的時(shí)候，它又顯得那樣神秘而捉摸不透。

　　于是，有人問(wèn)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的終極目標是什么？另一個(gè)人用摔企業(yè)報刊的方式告訴他：文化。

　　企業(yè)報刊的面相

　　“不知不覺(jué)中，我已經(jīng)在蘇果工作了九年。這九年，我輾轉了七家門(mén)店，一直做著(zhù)理貨崗位的工作。2007年4月中旬，我所在的門(mén)店正常減員，拿著(zhù)公司人力資源部下發(fā)的調令，到堂子街便利店報到。”

　　這是蘇果企業(yè)內刊《蘇果人》中的一篇文章。近些年來(lái)，隨著(zhù)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)在人們觀(guān)念中的確立，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始提倡大力弘揚企業(yè)文化。企業(yè)文化的宣揚被眾多的企業(yè)看作是凝聚企業(yè)向心力的有力措施，無(wú)論是企業(yè)的工作區還是企業(yè)的網(wǎng)站，亦或是企業(yè)自辦的報刊上，都可以看到企業(yè)文化的字眼。在這當中，花費了大量人力、物力和財力的企業(yè)報刊，被當作企業(yè)文化傳播中的重中之重。原本充當臉面的企業(yè)報刊，也不再是企業(yè)的花瓶，承載了更多的意義。

　　雨后春筍般崛起

　　我們欣喜地看到，近幾年企業(yè)報刊發(fā)展勢頭非常迅猛，每年以25％左右的速度遞增，據不完全統計，目前中國國內企業(yè)報刊約有一萬(wàn)二千多種。在每一個(gè)歷史時(shí)期，企業(yè)報刊都以其特有的形式和內容體現著(zhù)該時(shí)期的政治、經(jīng)濟、文化特點(diǎn)。

　　事實(shí)上，早在上世紀90年代中期，借著(zhù)全國改革的浪潮而抓住機遇、解放思想、迅速成長(cháng)起來(lái)的一些巨人企業(yè)就開(kāi)始創(chuàng )辦了一批出色的內部刊物，如《萬(wàn)科周刊》（現更名為《萬(wàn)科》）、《華安月刊》、《寶安風(fēng)》、《聯(lián)想》、《萬(wàn)通報》、《海爾人》等等。90年代末至今，隨著(zhù)中國市場(chǎng)國際化的進(jìn)一步擴大，中國企業(yè)的競爭環(huán)境越來(lái)越復雜多變。要適應新的政治經(jīng)濟形式，不論是民營(yíng)企業(yè)還是國有企業(yè)在對自身的產(chǎn)權結構、企業(yè)制度、效益規模上進(jìn)行調整的同時(shí)，不少企業(yè)也開(kāi)始調整其內刊的定位、內容、風(fēng)格；更有一些企業(yè)在吸取前人經(jīng)驗的基礎上，以更高的起點(diǎn)創(chuàng )辦了全新意義上的企業(yè)報刊，這些報刊無(wú)論是在定位、選題上，還是在內容、形式上都與國際同步，成為具有一定專(zhuān)業(yè)性又有相應的可讀性，能夠引起企業(yè)內部領(lǐng)導、員工，企業(yè)外部經(jīng)銷(xiāo)商、消費者以及其它外部媒體廣泛關(guān)注的企業(yè)傳媒。

　　中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(cháng)黃升民認為，目前企業(yè)報刊的定位大致分為三種：內向、外向和內外兼顧。內向性定位的報刊是一個(gè)企業(yè)內部的領(lǐng)導和員工進(jìn)行溝通和傳達意見(jiàn)的高質(zhì)量平臺。外向性的報刊意在展示形象及處理外部關(guān)系，主要以外部客戶(hù)、消費者、經(jīng)銷(xiāo)商甚至相關(guān)政府部門(mén)作為主要目標讀者。如實(shí)力媒體的《實(shí)力傳播》旨在提供行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識轉移、相關(guān)智慧支持；萬(wàn)科集團的《萬(wàn)科》、寶安公司的《寶安風(fēng)》意在樹(shù)立企業(yè)形象、展示企業(yè)文化理念。而內外兼顧的報刊意在對內提供交流平臺，對外展示形象。這是目前國內大多數企業(yè)報刊的共同點(diǎn)。在市場(chǎng)化進(jìn)程加劇的環(huán)境作用下，許多早期內部導向的企業(yè)刊物發(fā)生轉型，或多或少地出現“內刊外化”的現象。而一些新興的企業(yè)報刊在誕生之初就被賦予內外兼顧的特色，成為企業(yè)內外溝通的紐帶和橋梁。甚而至于，一些企業(yè)的報刊成了企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心，譬如海爾集團的《海爾人》。

　　近乎空白的業(yè)務(wù)研究

　　相對于企業(yè)報刊數量的快速提升，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)報刊的研究以及社會(huì )領(lǐng)域相關(guān)的縱深拓展都比較緩慢。

　　目前，在行政領(lǐng)域與企業(yè)報刊掛上鉤的要算中國經(jīng)濟報刊協(xié)會(huì )。原名為中國經(jīng)濟信息報刊協(xié)會(huì )，于1987年籌備成立。還有中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )企業(yè)管理宣傳工作委員會(huì )，是由國家民政部核準的中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )的二級機構，承擔為企業(yè)和企業(yè)家提供設計企業(yè)管理與企業(yè)宣傳方面的服務(wù)工作，正式成立于1994年8月，與企業(yè)報刊有關(guān)系。

　　與企業(yè)報刊發(fā)展相關(guān)的還有一個(gè)全國企業(yè)報刊年會(huì )，現在一直存在并且發(fā)展勢頭比較好，迄今已經(jīng)舉辦6次，最近一次是2007年9月27、28日在青島舉行�？上У氖�，這次年會(huì )與會(huì )代表不過(guò)百余人，作為一個(gè)全國性的企業(yè)報刊年會(huì )，這樣的規模并不算大。

　　截至2008年5月12日，在百度搜索引擎里輸入“企業(yè)報刊”字樣可以得到15萬(wàn)多的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，但是出現的網(wǎng)頁(yè)多是每個(gè)獨立的企業(yè)報刊的相關(guān)內容，企業(yè)報刊作為一個(gè)抽象概念在網(wǎng)頁(yè)上出現的情況相當少。當然這其中，也有一些網(wǎng)頁(yè)，有了具體的羅列和相關(guān)的研究，譬如全國企業(yè)報刊網(wǎng)，這是一個(gè)真正意義上的與企業(yè)報刊融為一體的網(wǎng)站。

　　在學(xué)術(shù)界，與企業(yè)報刊編輯、出版相關(guān)的課程尚沒(méi)有形成氣候。盡管?chē)鴥让�牌學(xué)府很多學(xué)者都在致力于這方面的研究，但是研究成果尚不明確，更不用說(shuō)對企業(yè)報刊發(fā)展的現實(shí)指導意義。

　　業(yè)內相關(guān)研究的空白，理論尚不成熟，加之企業(yè)報刊本身仍處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)報刊因地區、類(lèi)別而呈現良莠不齊的現象。

　　二十年目睹企業(yè)報刊之現狀

　　第一份企業(yè)報刊是什么？這或許對于企業(yè)報刊的發(fā)展史來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永遠爭議的話(huà)題。然而最令人遺憾的是，企業(yè)報刊歷經(jīng)20年風(fēng)雨，依然存在著(zhù)很多明顯的不足，用一句最俗的話(huà)語(yǔ)來(lái)形容就是：上不了廳堂。

　　知臉知面，止于知心？

　　拿到一份企業(yè)報刊，我們的第一反應就是他們的臉面，可以是刊名、紙張、包裝設計等等。

　　首先，絕大多數企業(yè)報刊會(huì )選擇簡(jiǎn)潔明了甚至和企業(yè)一致的報刊名，這種名字和企業(yè)的名字有很大的相似性。譬如《海爾人》、《蘇果人》、《宇揚人》，這在企業(yè)報刊里非常常見(jiàn)，也是比較實(shí)用的。

　　其次，有的企業(yè)會(huì )將企業(yè)報刊包裝得非常精美，看起來(lái)就像一個(gè)精品讀物。南京有一份《瑜伽》企業(yè)刊物，外在設計非常唯美，給人的感覺(jué)非常精品。

　　還有的企業(yè)報刊用文字凸顯自己的品位。2004年第5期《華潤》刊物上，第二篇文章《走進(jìn)“芯”時(shí)代》，不但標題吸引人，內容也很深厚。文章從華潤的產(chǎn)生到發(fā)展再到壯大，為廣大讀者再現了華潤的辛路歷程，給人留下了深刻的印象。如果從畫(huà)臉的角度來(lái)看，應該說(shuō)畫(huà)得非常成功了。這種方式主要考驗編寫(xiě)人員的能力。好的主編和編輯隊伍就能將企業(yè)臉的最好角度呈現出來(lái)。

　　但是，這幾種宣傳方式都只是一種表象的復制，我們不能不考慮另外一種方式，這種方式將企業(yè)要宣傳的東西，直接體現在報刊本身里，而不是通過(guò)文字、圖片。這里，金東就是一個(gè)典型的例子。

　　金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司辦了一份名叫《太空梭》的企業(yè)刊物，這本刊物內頁(yè)采用金東紙業(yè)128克太空梭藝術(shù)亞光銅版紙�？�物在宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，也秀出了自己的產(chǎn)品。讀者在讀這份內刊的時(shí)候就可以直接感受到太空梭到底是怎樣的感覺(jué)。

　　企業(yè)文化，文學(xué)作品？

　　“今晚，微風(fēng)徐徐，涼意正濃，403辦公室氤氳的燈光下，我手捧這一杯同事剛沏的熱茶，心情在暖暖的味道中流連……”某企業(yè)報如此反映企業(yè)文化。

　　“插花栽刺”，孰輕孰重

　　“當別人都在喊口號宣傳企業(yè)文化的時(shí)候，《海爾人》在自上而下地開(kāi)展批評與自我批評，若干年后，人們驚呼那就是企業(yè)文化的制高點(diǎn)。”

　　《海爾人》，1989年創(chuàng )刊，是一份對開(kāi)四版周報，僅限集團內部發(fā)行，歸企業(yè)文化中心管理，海爾員工幾乎人手一份�！逗�爾人》的內容不僅充分體現了海爾集團超前的管理理念，成為海爾員工的思想指南，而且也是一柄利劍。它的罕見(jiàn)不在于高密度的“市場(chǎng)覆蓋率”，而在于它長(cháng)期、持久、犀利、準確的輿論監督�！逗�爾人》有一個(gè)最優(yōu)秀的地方，就是經(jīng)常在內刊上上演“連續劇”。譬如企業(yè)生產(chǎn)中出現了一個(gè)問(wèn)題，刊物首先指出問(wèn)題，接著(zhù)進(jìn)行跟蹤報道，事故責任人直接點(diǎn)名。同時(shí)指出由這一問(wèn)題所發(fā)現的企業(yè)的管理漏洞，時(shí)刻提醒海爾的管理者要重視問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，不能“諱疾忌醫”，對問(wèn)題視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，亡羊補牢也要及時(shí)地補。其“烏鴉嘴”特色就是避免企業(yè)陷入成功泥潭的一個(gè)監督機制。俗話(huà)說(shuō)：“群眾的眼睛是雪亮的”，管理者自己發(fā)現不了的問(wèn)題就需要交由群眾來(lái)發(fā)現，來(lái)提出。

　　在很多企業(yè)報刊都充當登枝喜鵲給君王送去好消息、“只報喜不報憂(yōu)”、甚至“歌功頌德”的時(shí)候，《海爾人》卻一直保持著(zhù)令很多新聞人自愧弗如的堅守———當好航船的守望者，和及時(shí)報告壞消息，甚至沒(méi)有壞消息卻時(shí)時(shí)提醒別人的“烏鴉嘴”。每一期上都有指名道姓的批評文章，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)協(xié)調一致，引導和約束員工符合企業(yè)整體的價(jià)值評判標準。一位不愿意透露姓名的中層干部說(shuō)，《海爾人》幾乎點(diǎn)名批評過(guò)所有副總裁，但它無(wú)論對誰(shuí)總是出于公心和善意，決不搞人身攻擊。每期還發(fā)表針對性較強的評論性文章。這種不留情面的嚴格的輿論監督加強了對員工和領(lǐng)導的約束，為海爾培養高素質(zhì)的隊伍起到了巨大的作用。

　　這些年，海爾一直倡導的企業(yè)文化在這張“新聞紙”上得到了最大限度的落實(shí)。“誰(shuí)晃蕩我們的目標，我們就應晃蕩他的椅子、票子、面子。”《海爾人》秉承的宗旨是：為了事業(yè)要敢于得罪人，如果你不敢得罪人，公司就要讓你“自己得罪自己”，因為你得罪了工作。

　　《海爾人》在多年探索企業(yè)文化的過(guò)程中，終于找到了一個(gè)適合自己的定位。報刊始終以企業(yè)發(fā)展為核心，采用輿論監督方式，像一臺發(fā)動(dòng)機推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。“海爾人模式”值得諸多企業(yè)報人去仔細地研究學(xué)習。

　　滿(mǎn)紙“會(huì )議” 官樣頻現

　　某某座談會(huì )召開(kāi)，某某來(lái)公司考察，某某發(fā)表講話(huà)……當人們厭煩于會(huì )議文件式的平白報道時(shí)，一份報紙的意義也就可見(jiàn)一斑了。偏偏這樣的方式在企業(yè)報里層出不窮。

　　筆者所見(jiàn)的某集團報上，政務(wù)新聞充斥了近1個(gè)整版，其他版面諸如《各生產(chǎn)廠(chǎng)場(chǎng)，安全管理天天管、班班抓》這樣的官樣報道也是不勝枚舉。更有甚者，新年第一期上政務(wù)新聞充斥了3個(gè)整版，而該企業(yè)報總計才4個(gè)版面。如此辦報，報紙的受歡迎程度也就可想而知了。

　　“政務(wù)”現象在企業(yè)報刊中不是個(gè)別。某些報刊徹頭徹尾的是，而某些報刊在某個(gè)時(shí)候犯起了糊涂。譬如2007年12期的《蘇果人》用15個(gè)頁(yè)碼記錄了蘇果總裁的發(fā)言稿；2007年第11期的《興業(yè)之窗》的A1、A2版滿(mǎn)是政務(wù)學(xué)習論文；而浙江某集團公司的《凱喜雅報》在第100期和101期的第一版上輸入的竟然是意義相同的政務(wù)文章……

　　所以，人們在企業(yè)報刊年會(huì )上尋找一份真正可以拿出來(lái)充當典型的報刊時(shí)，組委會(huì )的評委們總不免要皺起眉頭。不受市場(chǎng)牽制的企業(yè)報刊，似乎也失去了原動(dòng)力，始終沒(méi)有迎來(lái)發(fā)展的春天。政務(wù)新聞猶如外婆家的花瓶，打不得，摔不得。人們不禁要問(wèn)：誰(shuí)來(lái)打碎花瓶？

　　同樣4個(gè)版的企業(yè)報刊紅豆集團的《紅豆》報顯然要做得好一些。在2003年第202期的報紙上，第3版和第4版開(kāi)設了更貼近員工生活的“時(shí)尚廣場(chǎng)”和“企業(yè)文化”。如此，報紙的可讀性增強了許多，也就避免了“內刊一發(fā)，束之高閣”的怪現象。而更令人欣慰的是《紅豆．赤兔馬》這份月刊對政務(wù)新聞的做法。就拿2003年8月20日這期來(lái)說(shuō)，從“卷首語(yǔ)”的《光輝的歷程》到“企業(yè)風(fēng)采”，從“一線(xiàn)采風(fēng)”到“他山之石”到“文苑閣”全然不見(jiàn)硬邦邦的政務(wù)要聞的影子。政務(wù)新聞全被壓縮在封二上，簡(jiǎn)單的幾行字配上幾幅圖片，簡(jiǎn)明扼要，一目了然。從企業(yè)報刊的風(fēng)格上，我們就可以窺見(jiàn)紅豆集團的企業(yè)文化之一：務(wù)實(shí)，意即追求刊物的實(shí)際傳播效果。這大概也是紅豆集團值得“多采擷”的地方吧。

　　重上輕下，難為“人本”

　　2003年12月18日，福中成立8周年，福中集團傾力出了8周年紀念特刊。特刊從頭至尾都洋溢著(zhù)一個(gè)成功者的喜悅。開(kāi)篇即大幅地圖描繪了福中的盛況，接著(zhù)便是連篇的福中集團成長(cháng)歷程：《8年經(jīng)典濃縮回放》，《3+3服務(wù) 橫空出世》，《福中品牌 響徹寰宇》，《布局福中中國一盤(pán)棋》，《福中是這樣煉成的》……通過(guò)這些篇幅的介紹，讀者便可對福中集團有了十分全面的了解。其中對集團總裁楊宗義的采訪(fǎng)寫(xiě)得非常感人，而《8年我們曾走過(guò)》把一個(gè)栩栩如生的福中展現在了讀者面前。

　　但是這樣的一個(gè)8年，員工們是怎樣度過(guò)的？在這一期特刊的《福中造就了我們》一文中，選擇刊登了8位員工的感想。這說(shuō)明，員工的反應確實(shí)在特刊編委的考慮之中了。但是仔細閱讀，我們就不難發(fā)現百字中除了恭賀之語(yǔ)再也找不出別的有實(shí)在意義的話(huà)語(yǔ)了。那么福中8年，員工們真正的感觸就止于此嗎？試想，如果我們把前面福中8年所走過(guò)的路，通過(guò)一個(gè)老員工的眼睛，透視出來(lái)；用老員工的成長(cháng)歷程來(lái)折射福中的成長(cháng)歷程，這樣的文章是不是更具有8周年的意義，更能夠感動(dòng)人？

　　福中8周年，僅僅寫(xiě)一個(gè)楊宗義是不夠的，企業(yè)成長(cháng)的8年同樣也是員工成長(cháng)的8年；蘇果直營(yíng)銷(xiāo)售超百億也不是馬嘉梁一個(gè)人的功勞，在他身后的千百家分店和2.5萬(wàn)名員工功不可沒(méi)。而如何表現這些個(gè)體的思想，才是一份企業(yè)報刊所應追求的。

　　忙里失外，井底之蛙

　　當我們覺(jué)得一種報刊樣式足夠美觀(guān)、內容足夠豐富的時(shí)候，是不是我們就很滿(mǎn)意而推之為典型呢？

　　且慢！我們永遠不要忘記四個(gè)字：企業(yè)公民。解釋這4個(gè)字，就讓我們從一份刊物說(shuō)起，這是南京一家廣告公司辦的一本中英文對照刊物《city指南》。

　　在2007年的某期上，我們看到了一篇關(guān)于保護中華鱘的文章。文章從生態(tài)平衡的角度呼吁讀者一定要愛(ài)護身邊的生態(tài)環(huán)境，讀后讓人敬意油然而生。這份刊物不但印刷精美，內容上除了追求生活的浪漫、情操的陶冶、文字的優(yōu)美，思想上該企業(yè)刊物還以社會(huì )價(jià)值為追求，站在全人類(lèi)的角度關(guān)注起生態(tài)平衡來(lái)。這樣一份刊物，她的企業(yè)文化內涵顯得更為崇高，跳出企業(yè)本身來(lái)做企業(yè)文化，不能不說(shuō)人文含量實(shí)在是高。

　　事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)能夠在思想上達到如此高度，并不會(huì )影響對企業(yè)知名度的宣傳，相反任何接觸到該企業(yè)內刊的個(gè)人或團體，都會(huì )欽佩該集團的長(cháng)遠戰略眼光。這里就有一個(gè)例子：廣州某個(gè)中小型企業(yè)在發(fā)展上遇到了一些困難，資金問(wèn)題很難落實(shí)，恰恰慈善機構的負責人找到該企業(yè)的老總問(wèn)往年的慈善事業(yè)是否還接著(zhù)做。這位老總深思熟慮后決定堅持做。結果這件事被一家尋找合作的大企業(yè)知道了，他們欽佩該企業(yè)的品質(zhì)，立馬簽訂了長(cháng)期合作協(xié)議。結果企業(yè)就活了。企業(yè)報刊在宣傳中的社會(huì )價(jià)值體現就好比企業(yè)的慈善事業(yè)，你的文化層次是如此崇高，企業(yè)品位能低到哪去？

　　所以，企業(yè)報刊適當地跳出企業(yè)牢籠，宣傳社會(huì )公眾關(guān)心的東西，也是非常必要的。

　　關(guān)于企業(yè)報刊的內容還有很多值得說(shuō)的地方，譬如，一些企業(yè)報刊缺少對消費者信息的反饋，喪失了對企業(yè)產(chǎn)品的監督功能；還有一些企業(yè)報刊打著(zhù)“顧客是上帝的旗號”，在企業(yè)報刊里大肆宣揚自己企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的好，實(shí)際上卻做著(zhù)坑蒙拐騙的勾當；還有的一些企業(yè)把企業(yè)報刊當作牌坊，立在那里，卻不去實(shí)際應用；而有的企業(yè)連員工的基本利益都無(wú)法保障，還辦報大呼企業(yè)文化……

　　中國企業(yè)報刊需要總結的地方太多，當我們一一羅列缺點(diǎn)的時(shí)候，我們會(huì )發(fā)現很多問(wèn)題細微到無(wú)法在現實(shí)里解決。我們可以嘗試對癥下藥，也可以嘗試醍醐灌頂地灌輸，但是企業(yè)報刊之于企業(yè)文化的課題永遠在繼續，拾掇不完，詮釋不徹。

　　企業(yè)文化的“集結號”

　　在電影《集結號》里，九連始終找不到組織宣布撤退的號角，因為事實(shí)上根本就沒(méi)有負責吹號的人。網(wǎng)友笑言組織是最不可信的。事實(shí)上在現實(shí)生活中，每個(gè)企業(yè)員工都是有組織的個(gè)體，而當他們發(fā)現組織沒(méi)有“集結號”的時(shí)候，電影里的無(wú)奈可能要轉化為現實(shí)里的跳槽。為此，我們要永遠銘記一個(gè)命題：

　　企業(yè)報刊存在的意義就是彰顯企業(yè)文化。

　　在學(xué)術(shù)界，公認的企業(yè)文化的說(shuō)法就包括物質(zhì)文化層（企業(yè)標志，企業(yè)建筑，企業(yè)廣告，企業(yè)統一服裝，企業(yè)發(fā)展史陳列室，企業(yè)辦公環(huán)境美化，職工待人接物、言談話(huà)語(yǔ)、行為習慣等）、制度文化層（公司財產(chǎn)制度、組織制度、人事制度、財會(huì )制度、決策制度以及薪酬制度等）、精神文化層（企業(yè)的領(lǐng)導和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌）這三個(gè)方面。企業(yè)報刊要想反映企業(yè)文化，這三方面就應當并行兼顧。為此必須全面理解企業(yè)文化三個(gè)層面的實(shí)質(zhì)，弄清如何在報刊中體現。

　　說(shuō)到底，一份企業(yè)報刊辦得好不好，固然與編輯人員有很大關(guān)系，但關(guān)鍵在于企業(yè)老總的素質(zhì)。如果這個(gè)企業(yè)的老總有文化內涵、有思想，那么企業(yè)報刊就會(huì )有高端的標準與面貌。

　　歸根結底，企業(yè)報刊的集結號在老總手里，他們是好號手，號子才能吹得響，吹出好的旋律來(lái)。