PMCD即項目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架，是美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）制定的第一個(gè)用來(lái)評價(jià)和發(fā)展項目工作者專(zhuān)業(yè)勝任力的全球性標準。PMI剛剛在去年發(fā)布了更新的PMCD版本。下面就PMCD的理念、內容和應用做分析和介紹。

　　一、PMCD標準的理念

　　獲得項目成功的兩大要素

　　PMI認為，組織項目管理的成功取決于以下兩大要素：

　　◆ 影響單個(gè)項目管理績(jì)效的項目經(jīng)理勝任力（PMCD）

　　◆ 影響組織層面項目管理績(jì)效的組織項目管理成熟度（OPM3）

　　所謂單個(gè)項目的績(jì)效，就是在遵循組織政策和流程的基礎上，項目計劃中“范圍、進(jìn)度和成本要求”的達成度。這促使人們更多地關(guān)注項目的過(guò)程而非結果，只有具有勝任力的項目經(jīng)理才能領(lǐng)導項目團隊取得好的項目績(jì)效。PMCD為項目經(jīng)理的勝任力發(fā)展提供了框架。

　　但僅有項目經(jīng)理的勝任力，并不能保證項目的成功。組織中的任何一個(gè)項目都必須與組織的戰略相銜接，并與各項日常運作活動(dòng)相協(xié)調。因此，組織層面的項目管理成熟度（OPM3）也是項目成功的必要條件之一。

　　同時(shí)，項目能否成功還受到項目類(lèi)型、生命周期、項目干系人等多種緩沖因素的作用。但PMCD僅關(guān)注項目成功各要素中的“項目經(jīng)理勝任力”。

　　什么是“勝任力”

　　上世紀九十年代，管理學(xué)界發(fā)起的“勝任力運動(dòng)”把對于個(gè)人的評價(jià)從基于個(gè)人特征推向了基于組織績(jì)效。單純地對人的知識和技能進(jìn)行評價(jià)已經(jīng)失去了意義，而勝任力則有效地將個(gè)人知識和技能與組織的績(jì)效和成功進(jìn)行了連接。

　　區別于普通的知識和技能，“勝任力”強調的是個(gè)人所具有的與組織目標和需求相匹配，并能導致高績(jì)效的知識、技術(shù)、能力和其他特征。因此，勝任力更具有針對性，并且對組織的績(jì)效具有更強的影響力和預測力。組織不應該盲目尋找或培養具有某些知識或技能的人，而應該專(zhuān)注于發(fā)展組織成員的勝任力。

　　二、PMCD框架的分析

　　PMCD框架的開(kāi)發(fā)基礎

　　同屬于PMI制定的項目管理標準，PMCD在理論核心上與PMBOK保持了一致觀(guān)點(diǎn)。PMBOK是從單個(gè)項目管理的視角出發(fā)，而PMCD則重點(diǎn)闡述了成功的項目工作者所需的知識、技能和行為特征。

　　PMCD引用PMBOK的九大知識領(lǐng)域和五大過(guò)程組，作為項目經(jīng)理知識和業(yè)績(jì)表現的基礎，并通過(guò)PMP角色定位研究，借鑒《項目管理經(jīng)驗和知識自我評估手冊》等國際最前沿的項目經(jīng)理勝任力論述，構建了以知識、績(jì)效和人格為核心勝任力的三維框架。整個(gè)框架的研究歷時(shí)四年，通過(guò)了反復的論證，具有較高的理論價(jià)值和實(shí)踐指導價(jià)值。

　　項目經(jīng)理應具有哪些核心勝任力

　　PMCD認為，作為一名能創(chuàng )造高績(jì)效的項目經(jīng)理，必須具有以下三方面的核心勝任力：

　　◆ 項目管理知識：項目經(jīng)理必須對PMBOK中的九大知識領(lǐng)域有足夠的了解和認識，并能深刻理解以五個(gè)項目過(guò)程組和四個(gè)項目生命周期為框架的項目管理流程，懂得各種項目管理工具的使用。

　　◆ 項目管理績(jì)效（執行力）：在掌握項目管理知識的基礎上，項目經(jīng)理必須能將知識轉化為實(shí)踐，通過(guò)系統地運用項目管理的理念和方法，全面改善項目績(jì)效。

　　◆ 項目管理人格（軟技能）：為了成功地進(jìn)行項目管理，項目經(jīng)理還必須具備一定的人格特質(zhì)，這將對其在管理過(guò)程中的表現和態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。

　　在具備各項勝任力的同時(shí)，還應在勝任力之間形成良好的匹配關(guān)系，并與組織特征和項目特征相協(xié)調，這樣的項目經(jīng)理才能有效地改善組織的項目管理績(jì)效。

　　PMCD的全景結構

　　除了對項目經(jīng)理勝任力進(jìn)行三維的橫向分解外，PMCD還對各項勝任力進(jìn)行了四個(gè)層次的縱向分解。從勝任力單元到勝任力簇，到勝任力要素，再到要素的作業(yè)指標，逐步細化，從而使PMCD框架具有較好的結構性和較高的可操作性。

　　三、PMCD框架的應用

　　個(gè)人如何使用PMCD框架

　　根據使用者的身份不同，PMCD可以發(fā)揮不同的作用：

　　◆ 普通雇員可以利用PMCD來(lái)尋找自身能力與項目經(jīng)理勝任力間的差距，進(jìn)而制定學(xué)習和培訓規劃；

　　◆ 項目經(jīng)理或項目工作者可以利用PMCD來(lái)識別自身已經(jīng)具備和尚待改善的能力，從而有的放矢地發(fā)展自身的勝任力；

　　◆ 組織的顧問(wèn)可以以PMCD為工具，對組織中項目經(jīng)理的勝任力進(jìn)行全面細致的評估，并為各人設計具有針對性的勝任力發(fā)展路徑。

　　組織如何使用PMCD框架

　　組織可以利用PMCD對項目經(jīng)理勝任力進(jìn)行評價(jià)，了解項目經(jīng)理的不足，通過(guò)設計有針對性的課程、培訓或職業(yè)生涯發(fā)展計劃，改善項目經(jīng)理勝任力，并進(jìn)而提高組織的項目管理績(jì)效。組織也可以以PMCD為工具，對競聘項目經(jīng)理崗位的人員進(jìn)行勝任力的考察，提高對項目績(jì)效的預測力。