一、工程項目成本控制

　　指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。

　�。ㄒ唬┎扇〗M織措施控制項目成本的核心內容是落實(shí)成本責任制。通過(guò)界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來(lái)落實(shí)成本責任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責。

　�。ǘ�）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責人主持。

　　1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

　　2、在施工過(guò)程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

　　3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率。

　�。ㄈ�）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責。

　　1、抓好計劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計劃成本之內。

　　2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過(guò)項目質(zhì)檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時(shí)，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時(shí)間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

　　二、材料費成本支出控制：

　　1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現各項分解后的具體指標。

　　2、材料采購時(shí)，做好詢(xún)價(jià)工作，堅持“貨比五家”的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項材料費用支出不應高于同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格。

　　3、嚴格執行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

　　4、周轉料不用時(shí)，應及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。

　　5、做好庫存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，加強材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞。

　　三、工費成本支出控制：

　　1、工費采用平米包干形式：主體結構采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同，應以北京市勞動(dòng)定額為依據，由成本室、工程室、技術(shù)室負責制訂，技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標準、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現場(chǎng)安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負責勞務(wù)合同的書(shū)面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經(jīng)濟利益相結合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門(mén)有義務(wù)配合成本室累積平米用量數據，合同范圍內不存在任何雜工。

　　2、特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當天填寫(xiě)派工單、確認工作部位及內容、成本經(jīng)理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫(xiě)派工原因、人數、工作部位及內容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開(kāi)工天。項目人員如有違反，按其所開(kāi)工天的15%至30%從當月工資內扣除。

　　3、各施工隊的施工安排應以勞務(wù)合同為依據，各有關(guān)部門(mén)應仔細研讀合同約定的施工隊施工內容及其他事項，嚴格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現重復現象，工程室必須按月向成本室書(shū)面說(shuō)明

　　從何隊扣除，并有被扣隊現場(chǎng)負責人簽字。如果項目人員無(wú)故或工作失誤造成重復用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除，并報項目經(jīng)理審批，情節嚴重的項目?jì)韧▓笈�評。

　　4、每月25日前相關(guān)部門(mén)把施工隊當月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負責人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個(gè)核算過(guò)程堅決杜絕施工隊參與，嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫(xiě)清楚、認真，施工部位要求寫(xiě)清層數和軸線(xiàn)部位。項目人員如有違反，視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當月完成工作量作廢，項目不再予以結算。

　　5、對于合同范圍外的設計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監理、設計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準，凡簽字不全的一律不予結算，技術(shù)交底不可作為結算依據。

　　6、每月工費結算時(shí)，須由項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進(jìn)行確認后，方可予以結算。

　　四、機械費成本支出控制：

　　1、對塔吊、升降機等大型機械設備進(jìn)行租賃使用時(shí)，項目技術(shù)負責人應組織技術(shù)人員和機械管理員對設備進(jìn)行考察，檢查其各項技術(shù)指標是否滿(mǎn)足施工要求，確保進(jìn)場(chǎng)設備的使用可靠性。

　　2、中小型機械設備應注重結合工程進(jìn)度，合理調配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。

　　3、機械設備不用時(shí)，應及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租賃費用支出。