在工程建設中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會(huì )給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

　　為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監督應做好以下幾個(gè)方面的控制工作：

　　一、工程質(zhì)量控制監督

　　1．裝修工程中的質(zhì)量控制監督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

　�。�1）裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì )審制度，圖紙未經(jīng)會(huì )審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責任制。

　�。�2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項的監督實(shí)施細則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。

　�。�3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

　�。�4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現場(chǎng)配制材料的控制；四是現場(chǎng)使用材料的控制。

　�。�5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時(shí)還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應用、控制和監督，確保質(zhì)量目標的全面實(shí)現。

　　3．實(shí)行監理裝修工程質(zhì)量監督。

　�。�1）未經(jīng)監理批準開(kāi)工申請的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監理簽認的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協(xié)調有效。

　�。�2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報驗單》，書(shū)面通知監理驗收。分部、分項或專(zhuān)項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書(shū)面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀(guān)感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

　　4．工程施工工序質(zhì)量控制。

　　督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過(guò)充許偏差，應分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

　　以上為本人對裝修工程質(zhì)量控制幾點(diǎn)體會(huì )，如說(shuō)得不對或不正確，希望同行給予指正。這里需要特別指出的問(wèn)題是人們對裝修工程的監理往往較注重對貼磚、噴涂工程的驗收，而忽視對抹灰、基層處理工程的驗收工作。這是在監理的過(guò)程中就應該防止的。除此以外，施工工藝對保證裝修質(zhì)量也致關(guān)重要，我們還須認真研究，裝修工程監理現場(chǎng)工作的方式方法，我們仍要繼續摸索。另外如防火、防腐、防水等有關(guān)規范和規定要求。施工監理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質(zhì)量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。

　　二、現場(chǎng)施工管理

　　現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，是創(chuàng )造經(jīng)濟效益的最前線(xiàn)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。從個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我認為要做好現場(chǎng)施工管理必須注意以下幾方面的問(wèn)題：

　　1．建立項目部。建立一個(gè)精兵強將的管理班子，是每一個(gè)建設單位營(yíng)造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎�，F場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專(zhuān)業(yè)、多門(mén)類(lèi)的復合型管理場(chǎng)所，沒(méi)有一定的現場(chǎng)管理、協(xié)調、防御經(jīng)驗是無(wú)法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。項目經(jīng)理應經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監督質(zhì)量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

　　2．技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(cháng)共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量;再者必須有相應的質(zhì)量檢查制度。

　　3．材料質(zhì)量問(wèn)題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應用的問(wèn)題。材料的質(zhì)量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問(wèn)題，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題：一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；二是材料采購.面對品類(lèi)繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類(lèi)堆放。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場(chǎng)材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失，或者浪費。

　　4．安全管理。施工現場(chǎng)疏于安全管理的項目不在少數，安全資金投入少已是普遍現象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數，再加上眾多建設單位不按相應規定給施工單位計算安全費用，導致施工現場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現象。提倡適當提高取費標準，各個(gè)工程必須為市安全文明工地的做法。

　　5．工程簽證。工程建設進(jìn)行中由于設計變更等原因多少會(huì )有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專(zhuān)業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

　　6．資料管理的問(wèn)題。一個(gè)項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

　　7．成品保護的問(wèn)題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì )從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結合的做法來(lái)防護�？傊�，必須對成品保護問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

　　總而言之，施工現場(chǎng)的管理是一項較為復雜的工作，必須事無(wú)巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng )建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設施工環(huán)境付出自己。我們大聲高呼，明天會(huì )更好。