摘要：目前，項目成本的管理己成為市政施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要制約因素，同時(shí)它也是施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位的關(guān)鍵所在。文章在結合市政施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)下對市政施工企業(yè)工程項目質(zhì)量管理的現狀進(jìn)行分析，提出在新形勢下強化市政工程項目質(zhì)量管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；項目管理

　　隨著(zhù)交通建設事業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，以及國家實(shí)積極的財政政策，作為基礎設施之一的市政工程建設已在各個(gè)城市得到迅猛開(kāi)展，整個(gè)城市就像一個(gè)大工地，熱火朝天。但是眾項目同時(shí)或分批展開(kāi)，從項目前期到建設階段所帶來(lái)的問(wèn)題頗多，應當采取措施確保市政工程項目的順利實(shí)施。

　　一、充分認識市政工程項目質(zhì)量控制的重要性

　　隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深化，國民經(jīng)濟持續高速增長(cháng)，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì )帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴大內需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導致工程質(zhì)量問(wèn)題的原因很多，在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)影響質(zhì)量的因素，如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

　　二、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

　　質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個(gè)管理目標之間有著(zhù)相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行市政工程項目管理的最終目標是以較少的投資，在預定的工期內，完成符合工程質(zhì)量指標的建設項目。然而，單純過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì )造成投資的加大和進(jìn)度的延長(cháng)；相反，對質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì )導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會(huì )拖延工期，造成投資費用增加，且對整個(gè)項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果，這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標準。

　　三、嚴格執行質(zhì)量目標管理制度

　　1、翻定創(chuàng )優(yōu)規劃和創(chuàng )優(yōu)方案

　　將各單位工程創(chuàng )優(yōu)目標分解到分部、分項工程，以分項優(yōu)質(zhì)保分部?jì)?yōu)質(zhì)，以分部?jì)?yōu)質(zhì)保單位工程優(yōu)質(zhì)，最終以單位工程優(yōu)質(zhì)保系統工程優(yōu)質(zhì)。

　　2、實(shí)行創(chuàng )優(yōu)資任翻

　　把創(chuàng )優(yōu)項目的分解目標層層落實(shí)到人。首先，把責任落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門(mén)和施工隊，項目經(jīng)理與施工隊簽訂包保合同；其次，由施工隊按單項或工序落實(shí)到作業(yè)班組，然后再由班組按作業(yè)檔案落實(shí)責任，掛牌施工，誰(shuí)施工誰(shuí)負責，邊干邊自檢，不達優(yōu)良等級不交付驗收，甚至返工。做到個(gè)人保班組，班組保工序，工序保施工隊，施工隊保單位工程。

　　四、市政工程項目質(zhì)量控制的方法

　　項目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續的，全面的管理�？刂茟獙Ρ豢貙ο蟮乃�有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點(diǎn)著(zhù)手，找出影響工程質(zhì)量的規律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的管理。第一，事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點(diǎn)是做好開(kāi)工前的準備工作，組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。第二，事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗，落實(shí)檢驗方法。對施工整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制，是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應有檢驗，隱蔽工程應及時(shí)驗收。在施工階段質(zhì)量控制過(guò)程中，針對關(guān)鍵工序和主要因素設置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查紀錄，針對某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，階段性工作完成后應進(jìn)行檢查，大型項目還應組織階段驗收，從各時(shí)段、各工序、各環(huán)節的重點(diǎn)控制做起，最終保證工程全過(guò)程的質(zhì)量標準。對隱蔽工程組織驗收，質(zhì)量檢驗評定標準，應嚴格按照國家標準和部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。第三，事后質(zhì)量控制：施工項目完工后，應對整個(gè)項目進(jìn)行整理，相關(guān)文檔應齊全。

　　五、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)中國正式加入WTO和改革開(kāi)放的深入發(fā)展，按照國際慣例組織施工管理工程，己成為我國工程建設的必然程序。工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理工作的重要組成部分，它是工程項目從施工準備到交付使用的全過(guò)程中為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。保證和提高工程項目施工質(zhì)盆，是工程項目經(jīng)理、各有關(guān)職能部門(mén)或人員以及全體職工的共同責任。而市政工程項目經(jīng)理作為市政施工企業(yè)法人代表和工程項目上的代理人，對工程項目的施工負有全面管理的責任。因此，市政工程項目經(jīng)理必須做到既要會(huì )技術(shù)、會(huì )管理，又要會(huì )經(jīng)營(yíng)、會(huì )協(xié)調。而市政工程質(zhì)量作為建筑市場(chǎng)激烈競爭的焦點(diǎn)，必然成為建設單位選擇施工企業(yè)時(shí)考慮的重點(diǎn)。

　　參考文獻：

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