2010年咨詢(xún)工程師《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)解析(2)
1、影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間,主要的關(guān)鍵因素?
標準答案:影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間,主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素:①建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間?②能夠獲得的優(yōu)勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間?
2、SWOT分析圖四個(gè)象限戰略選擇?
標準答案:SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據企業(yè)所有的不同位置,應采取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強大的內部?jì)?yōu)勢和眾多的機會(huì ),企業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(cháng)性戰略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部?jì)?yōu)勢,但必須面臨嚴峻的外部挑戰,應利用企業(yè)自身優(yōu)勢,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險,尋找新的發(fā)展機會(huì )。處于左上角的企業(yè),面臨外部機會(huì ),但自身內部缺乏條件,應采取扭轉性戰略,改變企業(yè)內部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅,自身條件也存在問(wèn)題,應采取防御性戰略,避開(kāi)威脅,消除劣勢。

