（4）貨物招標順序

    貨物的生產(chǎn)與交貨期相對穩定，可控性強。貨物招標批次和招標時(shí)間順序安排主要取決于貨物的用途。最終消費產(chǎn)品的貨物采購主要取決于用戶(hù)的實(shí)際需求時(shí)間。企業(yè)生產(chǎn)采購的原材料及半成品采購順序取決于生產(chǎn)計劃和進(jìn)度要求。工程建設項目的材料設備必須結合工程實(shí)施計劃和進(jìn)度，通過(guò)調查研究，科學(xué)合理安排招標順序，確保貨物適時(shí)采購到位，避免因貨物供應拖延而影響整個(gè)工程建設項目進(jìn)度。確定工程貨物招標順序的主要因素有：工程建設項目進(jìn)度要求或項目業(yè)主對貨物的實(shí)際需求時(shí)間；貨物的生產(chǎn)和供應周期；完成招標程序所需要的時(shí)間。同時(shí)，貨物采購順序的安排還應考慮工程設計、施工條件與貨物技術(shù)參數確定之間的相互制約關(guān)系，即有些貨物采購技術(shù)參數的確定要等待工程設計、施工提供條件，有些工程的設計或施工需要提供貨物的主要參數。此外，貨物不同的功能用途以及施工安裝的先后順序往往是采購時(shí)間安排需要考慮的因素。

    （5）貨物招標方式、方法和合同類(lèi)型

    參照工程招標相關(guān)內容�！�“4.2.1工程建設項目招標方案”的（5）和（6）】

    （6）貨物招標工作目標、計劃和工作分解

    1）貨物招標工作目標。通過(guò)規范招標競爭采購，選擇合適的貨物供應商，形成貨物采購合同，確保按照適當的功能、質(zhì)量、時(shí)間、費用、地點(diǎn)、服務(wù)等需求目標供應。

    2）貨物招標工作計劃。貨物招標的工作計劃是對招標工作內容、時(shí)間節點(diǎn)、程序的安排，確保招標工作及其貨物供應與整個(gè)工程建設項目或企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度銜接、配套、按時(shí)完成。

    3）貨物招標工作分解。參照工程招標工作分解，但是工程招標中所特有的工作步驟在貨物招標中不采用。例如：組織現場(chǎng)踏勘在貨物招標中一般不采用。貨物招標的行政監督部門(mén)和監督的環(huán)節也略有區別，貨物招標的監督環(huán)節相對簡(jiǎn)單，但機電產(chǎn)品國際招標的監管環(huán)節較多。