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“四關(guān)”應對授權證書(shū)

2009-08-13 16:51    【  【打印】【我要糾錯】

  在工作中,筆者曾聽(tīng)到否定授權證書(shū)作為供應商準入“前置條件”的說(shuō)法,并把授權證書(shū)視為市場(chǎng)公平競爭的“洪水猛獸”和串標、圍標的“罪魁禍首”。筆者認為,這一說(shuō)法欠妥。

  授權證書(shū)“證明”什么

  供應商合法身份的有效證明 從《政府采購法》第二十二條的規定來(lái)看,供應商作為投標人,參與某個(gè)政府采購項目的投標競爭,應當具備一定的供貨條件。作為經(jīng)銷(xiāo)商,擁有授權證書(shū)后,供應商的身份將更清楚,條件也將更加完備。

  供應商誠信投標的具體體現 授權證書(shū)表明供應商敢于自我“揭短”,“亮證上崗”,展示自己經(jīng)銷(xiāo)代理商的身份,表明了誠實(shí)守信的投標態(tài)度。有了制造商的授權證書(shū),經(jīng)銷(xiāo)商能保障良好的履約供貨能力,讓采購人信得過(guò),“心里踏實(shí)”。

  采購項目有效實(shí)施的必要保證 政府采購項目為了滿(mǎn)足采購人更好地提供社會(huì )公共服務(wù),必須保證采購標的的效率和質(zhì)量。因此,對供應商提出能力要求,包括生產(chǎn)能力、制造能力、供貨能力、提供服務(wù)能力等供應商出具授權證書(shū),證明具有了履行合同所必需的相關(guān)能力,充分表明能保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。

  如何應對授權證書(shū)

  采購人把好資格審查關(guān) 對供應商的資格進(jìn)行審查是采購人的法定責任和義務(wù),要求采購人必須抱著(zhù)認真負責、公正公平的態(tài)度把住供應商的“入門(mén)”關(guān)。有了授權證書(shū)不是萬(wàn)能的,應把握一個(gè)標準:對同一采購項目的采購對象的授權證書(shū)只能是惟一的,嚴格把握項目授權和產(chǎn)品授權的界限,才能有效遏制對同一采購項目或同一產(chǎn)品的多個(gè)授權證書(shū)的現象,保證公平競爭。

  制造商和經(jīng)銷(xiāo)商把好誠信關(guān) 一是誠信授權投標。經(jīng)銷(xiāo)商參加政府采購項目投標,拿到制造商出具的針對特定采購項目的授權證書(shū),應是惟一的。若多個(gè)同品牌的經(jīng)銷(xiāo)商授權參加同一采購項目的投標,盡管不是串通合謀,實(shí)質(zhì)上競爭性不會(huì )太大,一方面同一品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商之間形成梯級報價(jià),使互相抬價(jià)變?yōu)槭聦?shí),另一方面,使政府采購降低采購成本、節約財政資金的初衷化為泡影。

  二是誠信履約。制造商和經(jīng)銷(xiāo)商要以《政府采購法》、《招標投標法》、《合同法》等法律規定為準繩,遵紀守法,誠信經(jīng)營(yíng),授權履約,保障采購項目的有效實(shí)施,充分滿(mǎn)足采購需求。否則只會(huì )“自己搬起石頭砸自己的腳”,得不償失。因此,雙方只有自覺(jué)約束自身的行為,才能保證既得的合法利益,維護好企業(yè)的形象。

  評審專(zhuān)家把好投標文件的評審關(guān) 評審專(zhuān)家一是依據《政府采購法》及相關(guān)法律、法規的規定和招標文件的要求,對投標人投標文件的各類(lèi)資格證明尤其是對授權證書(shū)進(jìn)行嚴格審查,以確定投標供應商是否具備投標資格,確保資格性審查的嚴肅性。二是利用現代化技術(shù)手段,掌握過(guò)硬的評審技術(shù),強化評審手段,增強對串標、圍標、抬標等違法、違規行為的洞察力,對不良投標行為及時(shí)發(fā)現和處理,確保評標活動(dòng)客觀(guān)公正,以提高政評標質(zhì)量和效果。

  監管部門(mén)把好監督關(guān) 一是要強化采購人對供應商資格審查環(huán)節的監督管理,重點(diǎn)審查供應商是否遵紀守法,商業(yè)信譽(yù)、履約業(yè)績(jì)、依法納稅和繳納社會(huì )保障資金的能力等基本條件是否滿(mǎn)足,客觀(guān)公正地對待授權證書(shū),確保講信譽(yù)、守承諾、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)的供應商進(jìn)入采購市場(chǎng)開(kāi)展公平競爭,防止采購人不負責任,資格審查設門(mén)檻或走過(guò)場(chǎng)的行為。二是加強評標現場(chǎng)的監督,應當邀請紀檢監察機關(guān)、司法公證機構對評標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督或電子監控,保證評標依法進(jìn)行,杜絕供應商不良投標行為。三是要強化履約驗收管理,規范供應商的行為,促使供應商忠實(shí)、誠信地履行合同,確保采購項目高效實(shí)施。

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