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物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師之管理實(shí)務(wù)考試資料:物業(yè)管理前期介入的目的二

2010-09-16 11:01 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  四、前期介入的三個(gè)需要關(guān)注的問(wèn)題

  1、關(guān)注工程建設問(wèn)題。

 。1)電氣方面:應重點(diǎn)關(guān)注各設備用房的通風(fēng)、降溫、排水、應急照明、消防器材配備等問(wèn)題,同時(shí)應對各個(gè)電氣設備的分布、數量、性能等方面進(jìn)行熟悉、統計,對各供電線(xiàn)路走向、線(xiàn)徑、具體預埋點(diǎn)進(jìn)行了解,對照明線(xiàn)路設計是否符合以后管理進(jìn)行確認,提出可行性整改建議,以確保物業(yè)整體統一美觀(guān),方便后期的維修、保養和管理。有的小區前期各種表具的安裝未進(jìn)行統一規劃,以致墻上出現東一塊、西一塊布滿(mǎn)了有線(xiàn)電視、水表、電表、電子安保、電話(huà)等箱子、電線(xiàn),既影響物業(yè)美觀(guān),降低社區檔次,又存在嚴重的安全隱患。為防范此類(lèi)現象,物業(yè)管理公司就應在前期介入階段就發(fā)揮作用,提醒開(kāi)發(fā)商做好不同表具安裝單位的組織協(xié)調工作,統一表具、管線(xiàn)的安裝規范,從而確保物業(yè)的整體美觀(guān)并杜絕安全隱患。

 。2)消防方面:應重點(diǎn)對水系統中的消火栓、噴淋管網(wǎng)的走向、閥門(mén)的分布、水泵結合器的位置進(jìn)行了解;同時(shí)對電系統中的風(fēng)機、排煙系統的分布和工作原理進(jìn)行掌握,最后還要熟悉和掌握消防監控主機的工作原理,回路的分布以及卷簾門(mén)的分布情況。

 。3)給排水方面:應重點(diǎn)了解供水系統情況。各樓層由哪里供水,水箱、水池的位置、容量,市政供水的位置,住戶(hù)的供水方式以及各個(gè)閥門(mén)的位置。在排水方面應了解雨水、污水、冷凝水(空調水)的走向,檢查口的位置,化糞池、流泥井的位置等。

 。4)土建施工方面:應重點(diǎn)了解哪些為整體混凝土施工,哪些為空心磚砌成,以方便日后住戶(hù)裝修時(shí),能告之哪些墻不能拆除,墻體、天花、地面在哪些位置埋有管線(xiàn),需要在打孔和裝修時(shí)加以注意。

 。5)公共水電方面:應了解由于供水、供電實(shí)行最低用量要求,故公共用水、用電不能安裝過(guò)多的計量表,以免計量表因使用達不到最低用量,造成用戶(hù)多付費用。因此對于公共用水、用電,在規劃設計時(shí)物業(yè)管理公司就應該建議盡量集中在一起,使用一塊計量表。

  2、關(guān)注保潔綠化問(wèn)題。

 。1)保潔方面:應重點(diǎn)關(guān)注各樓層垃圾桶的設置是否合理,樓層清潔用水是否方便,在電梯轎廂內吸塵用電是否方便,天臺是否設置了照明及水龍頭,是否設計了垃圾收集點(diǎn)及相配套的水龍頭、地漏等與清潔有關(guān)的設施,F在小區里經(jīng)常見(jiàn)到業(yè)主圖方便將袋裝的垃圾扔在門(mén)口或電梯口,待物業(yè)管理人員定時(shí)收集垃圾時(shí),垃圾袋大多早已破漏或散發(fā)難聞氣味,從而構成對公共環(huán)境二次污染的現象。針對這個(gè)問(wèn)題,物業(yè)管理公司在前期介入時(shí)就可建議開(kāi)發(fā)商在每棟樓前設計一個(gè)內置式的、與建筑渾然一體的、可投擲袋裝垃圾的垃圾箱,從而有效解決該問(wèn)題。

 。2)綠化方面:應關(guān)注綠化設計的品種是否適宜以后的物業(yè)管理,是否適宜以后長(cháng)期保持相應的花期,以及各種自動(dòng)澆水系統是否完善,花池的排水是否恰當。如果物業(yè)還配有泳池設備的,還應注意其設計是否合理,補水、溢水、排水是否完善。

  3、關(guān)注安全防護問(wèn)題。

  在安全防護方面,物業(yè)管理企業(yè)應重點(diǎn)關(guān)注其智能防盜設備是否完善,周邊防翻越設置是否合理,各種監控鏡頭的設置是否充足、合理,出入門(mén)能否有效隔離商住空間,出入口的設置是否合理,各種工程管道井是否存在安全隱患等。

  目前,物業(yè)管理前期介入雖然普及面不廣,面臨的具體問(wèn)題也較多,但從已經(jīng)實(shí)施前期介入的物業(yè)項目的成功經(jīng)驗來(lái)看,物業(yè)管理的前期介入非常必要、非常有效,而且越早介入越好。相信在政府主管部門(mén)的支持下,開(kāi)發(fā)商及物業(yè)管理公司的共同努力下,前期介入工作作為物業(yè)管理的不可分割的部分,將對社區建設的發(fā)展起到不可估量的巨大作用。

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