2H320123掌握機電工程項目降低成本的措施P193

　　措施有四個(gè)方面：

　　降低項目成本的組織措施；

　　降低項目成本的技術(shù)措施；

　　降低項目成本的經(jīng)濟措施；

　　降低項目成本的合同措施。

　　一、降低項目成本的組織措施

　　項目經(jīng)理部應將成本責任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對成本進(jìn)行全過(guò)程、全員、動(dòng)態(tài)管理。

　　形成一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理責任體系。進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施是確定合理的工作流程。

　　二、降低項目成本的技術(shù)措施

　　技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準備階段應對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，找出既保證質(zhì)量，滿(mǎn)足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

　　進(jìn)行方案比較時(shí)，應認真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。由于施工的干擾因素很多，不但在施工準備階段，還應在施工進(jìn)展的全過(guò)程中，注意在技術(shù)上采取措施，降低成本。

　　三、降低項目成本的經(jīng)濟措施

　　1.認真做好成本的預測和各種成本計劃。

　　2.對各種支出應認真做好資金的使用計劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴格控制各項開(kāi)支。

　　3.及時(shí)準確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預測，做好成本的動(dòng)態(tài)管理。

　　4.及時(shí)做好各種變更的臺賬，并進(jìn)行簽證。

　　5.及時(shí)結算工程款。

　　四、降低項目成本的合同措施

　　1.選用適當的合同結構模式。

　　2.合同條款要嚴謹。

　　3.全過(guò)程的合同控制。