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　　（1）項目成本計劃的編制依據

　?、倥c招標方簽訂的工程承包合同。

　?、陧椖拷?jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內部承包合同及有關(guān)資料。

　?、垌椖繉?shí)施性施工組織設計。

　?、茼椖克璨牧系南募皟r(jià)格、機械臺班價(jià)格及租賃價(jià)格等。

　?、蓓椖康膭趧?dòng)效率情況。

　?、逇v史上同類(lèi)項目的成本計劃執行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料等。

　?、呤┕ゎA算。

　?、嗥渌嘘P(guān)資料。

　　（2）項目成本計劃的編制

　　項目成本計劃一般由2個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計劃表、降低成本計劃表。

　?、俳档统杀炯夹g(shù)組織措施計劃表

　　它是預測項目在計劃期內各直接費計劃/考試大/降低額的依據，該表的編制以技術(shù)部門(mén)為主，會(huì )同有關(guān)單位（與技術(shù)組織措施內容相關(guān)的）共同研究后確定，主要包括下述三部分內容：

　　·計劃期擬采取技術(shù)組織措施的種類(lèi)和內容；

　　·該項措施涉及的對象；

　　·經(jīng)濟效益的計算和各項直接費用的降低。

　?、诮档统杀居媱澅?/p>

　　根據降低成本技術(shù)組織措施計劃表和間接費用降低額編制降低成本計劃表。