處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業(yè)安全工作關(guān)注的重點(diǎn)。做好施工現場(chǎng)的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力的需要，更是對國家和人民根本利益負責的需要。就此問(wèn)題，筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設，談點(diǎn)粗淺的看法。

　　一、增強安全文化意識

　　增強安全文化意識是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化”的原則，實(shí)施全員、全面、全過(guò)程、全方位地抓安全管理，牢固樹(shù)立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認識和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認識和把握安全觀(guān)念文化，樹(shù)立安全第一的觀(guān)點(diǎn)，安全就是效益的觀(guān)點(diǎn)，安全是生活質(zhì)量的觀(guān)點(diǎn)，安全超前的觀(guān)點(diǎn)，風(fēng)險最小化的觀(guān)點(diǎn)，安全管理科學(xué)化的觀(guān)點(diǎn)等；二是認識和把握安全行為文化，進(jìn)行科學(xué)的安全思維，強化務(wù)實(shí)的安全學(xué)習，執行嚴格的安全規范，進(jìn)行科學(xué)的安全指揮，進(jìn)行合理的安全操作等；三是認識和把握安全制度文化，科學(xué)制定安全規章制度，嚴格執行安全規章制度，自覺(jué)維護安全規章制度等；四是認識和把握安全物質(zhì)文化，強化施工技術(shù)、施工方式和施工工藝的本質(zhì)安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設備、安全裝置的可靠性等。

　　二、營(yíng)造安全文化氛圍是確保安全的動(dòng)力

　　送變電施工項目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點(diǎn)。項目部經(jīng)理?yè)�負�?zhù)安全第一責任人的重擔，既是安全管理者，又是安全執行者。作為管理層面，要逐級推行和落實(shí)安全責任制，強化全員安全教育，實(shí)施群策、群力、群管對策，執行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標管理法、無(wú)隱患管理法，進(jìn)行施工人員、施工機具和施工環(huán)境的科學(xué)合理設計，開(kāi)展拉網(wǎng)式的安全檢查等；作為執行層面，要在施工現場(chǎng)建立安全標語(yǔ)（旗），安全標志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標明事故多發(fā)點(diǎn)，危險源和危險點(diǎn)。

　　三、落實(shí)安全文化要求是確保安全的途徑

　　第一、做好施工前的安全準備工作。在成立工程施工項目部的同時(shí)，要建立以項目經(jīng)理、安全第一責任人為組長(cháng)，項目技術(shù)負責人，專(zhuān)（兼）職安全員和施工班隊長(cháng)為成員的項目部安全領(lǐng)導小組，負責施工全過(guò)程的安全工作。一要根據工程施工情況，制訂切實(shí)可行的安全施工目標，主要包括安全零事故目標，安全經(jīng)費投入目標，文明施工目標，創(chuàng )建優(yōu)秀項目部和優(yōu)質(zhì)工程目標等，同時(shí)對目標具體分解，落實(shí)到人。二要精心編制安全施工組織設計，技術(shù)方案，對施工現場(chǎng)進(jìn)行整體規劃，當然也包括項目部辦公場(chǎng)所、班隊后勤保障的設計和布局。利用有效載體宣傳安全規范、口號、標識、警句等，營(yíng)造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責任狀，制訂落實(shí)具體措施。

　　第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開(kāi)展進(jìn)入施工現場(chǎng)后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學(xué)習教育要見(jiàn)縫插針，尤其是刮風(fēng)下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時(shí)間進(jìn)行。二要全方位進(jìn)行安全檢查。一方面通過(guò)每月項目部安全例會(huì )、班隊安全活動(dòng)日，進(jìn)行匯報檢查；另一方面要組織專(zhuān)門(mén)人員深入班隊和施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不留隱患。對問(wèn)題嚴重的或檢查后不及時(shí)整改的，要按規章制度進(jìn)行處理。

　　第三、做好施工過(guò)程中的安全資料管理工作。施工過(guò)程中的安全資料是施工現場(chǎng)管理的重要組成部分，對于總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，指導工作都有著(zhù)重要的作用。一要及時(shí)性，安全資料必須隨著(zhù)工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，防止資料與施工脫節。二要真實(shí)性，安全資料是安全施工情況的真實(shí)反映，它能夠實(shí)現對施工現場(chǎng)潛在隱患的預測控制，預防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會(huì )造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會(huì )延誤時(shí)間、張冠李戴，失去時(shí)效和對象，對安全管理也就失去了意義。

　　第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，可以定期每月一次。二要根據每道工序完成的情況，進(jìn)行考核，對發(fā)現的問(wèn)題要經(jīng)整改后方能轉序。三要將考核結果同獎罰掛鉤。

　　總而言之，建設施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì )安全的有力保障，能使施工項目部全員發(fā)揮集體智慧，團結一心搞好安全施工的作用，真正實(shí)現安全的可控、在控。