概括而言，施工監理的任務(wù)是在監理的各階段（包括施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段），運用業(yè)主授予的五大權力，從四個(gè)方面采取措施，對工程項目建設進(jìn)行三控制、兩管理、一協(xié)調。使工程建設的三大目標最合理地實(shí)現，其中：

　　五大權力即：技術(shù)上的核定權；組織協(xié)調的主持權；材料、設備和工程質(zhì)量的簽認與否決權；工程進(jìn)度的簽認與否決權；工程款支付與結算的簽認與否決權（此項權力最重要）。

　　四種措施即：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。三控制即：工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制；工程費用控制。

　　兩管理即：合同管理；信息管理。一協(xié)調即：組織協(xié)調。在上述總任務(wù)中，三控制是核心，兩管理、一協(xié)調是實(shí)現費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標的手段和措施，現分別簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：質(zhì)量監理的任務(wù)：概括而言，就是要使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規范、使用要求和驗收標準。

　　為此必須抓住兩個(gè)要領(lǐng)：①把握影響工程質(zhì)量的各種因素（從原材料、施工工藝到成品都要嚴格把關(guān)）；②監控形成質(zhì)量狀況的全過(guò)程（要對整個(gè)施工過(guò)程跟蹤監控，任何環(huán)節都不能放松）。而且必須貫徹以預防為主的原則，力爭主動(dòng)控制。進(jìn)度監理的任務(wù)：概括而言，就是要確�？偣て诓槐煌黄�，使工程按期竣工，為此必須抓住三個(gè)環(huán)節，即①進(jìn)度計劃的編制（積極幫助承包人編制切實(shí)可行的進(jìn)度計劃）；②進(jìn)度計劃的審批（詳細審查承包人提交的各種進(jìn)度計劃，予以確認或提出修改意見(jiàn)）；③進(jìn)度計劃的檢查與調整（檢查進(jìn)度計劃執行的情況，發(fā)現差距，督促承包人調整計劃，挽回時(shí)間損失）。

　　費用監理的任務(wù)：概括而言，就是要確保工程總預算不被突破，并在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下做到盡可能地節約。為此必須抓住兩點(diǎn)：①?lài)栏窨刂魄鍐沃Ц叮�即對工程量清單所列項目嚴格按計量支付程序進(jìn)行管理）；②盡量減少合同支付（即盡量合理地減少清單支付項目以外的附加支出，如承包人費用索賠及業(yè)主違約等所涉及的費用支出）。

　　合同管理的任務(wù)：①依照合同的約定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用實(shí)施管理；②按工作程序及時(shí)處理各種問(wèn)題（如工程分包、工程變更、工程延期、費用索賠、違約事件等）。信息管理的任務(wù)：主要是及時(shí)、準確、完整地進(jìn)行各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔。組織協(xié)調的任務(wù)：主要是協(xié)調工程建設參與各方的矛盾，克服工作障礙，促使工程建設順利進(jìn)行。此外，在施工監理的各階段，監理任務(wù)也各有側重的方面：施工準備階段監理：監理工程師應熟悉合同文件，參加施工招標，復核圖紙和放樣定位數據，督促承包人提交施工組織設計，準備第一次工地會(huì )議，準備發(fā)布開(kāi)工通知書(shū)等。

　　施工階段監理：監理工程師應集中力量做好工程質(zhì)量監理、工程進(jìn)度監理、工程費用監理，并做好合同管理等各項工作。交工及缺陷責任期階段監理：監理工程師應視同施工階段監理一樣做好對工程缺陷修補、修復及重建的監理和對未完工程的監理。