?。?）材料費的控制

　　按“量?jì)r(jià)分離”的方法計算工程造價(jià)，以投標價(jià)格來(lái)控制材料的采購成本，材料消耗數量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。

　?。?）鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制

　　施工圖預算中的周轉設備使用費=攤銷(xiāo)數量×u24066X場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉設備使用費=使用數×u20225X業(yè)內部的租賃單價(jià)或攤銷(xiāo)率。由于兩者的計量基礎和計價(jià)方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉設備使用費的總量。

　?。?）施工機械使用費的控制

　　采用市場(chǎng)臺班單價(jià)測算出各個(gè)分部分項工程的實(shí)際機械使用費，并以此進(jìn)行成本控制。

　　2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

　　材料成本是整個(gè)項目成本的重要環(huán)節，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門(mén)根據本月消耗數，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，會(huì )同項目經(jīng)理制訂相應的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據尚可使用數，聯(lián)系項目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節約。

　　3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

　　利用橫道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費用的變化過(guò)程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線(xiàn)有兩條，一條為計劃線(xiàn)，一條為實(shí)際線(xiàn)，可用顏色來(lái)區別，也可用單線(xiàn)和雙線(xiàn)（或細線(xiàn)和粗線(xiàn)）來(lái)區別，計劃線(xiàn)上的數據，表示與計劃進(jìn)度相對應的計劃成本；實(shí)際線(xiàn)下的數據，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應的實(shí)際成本。通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現以計劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計劃成本控制實(shí)際成本；根據每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個(gè)分項工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項目成本目標的實(shí)現。

　　4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

　　5、堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞

　　項目成本控制不僅需要進(jìn)行內部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

　　1、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

　　在項目建設過(guò)程中，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀(guān)條件，對設計圖紙進(jìn)行認真的會(huì )審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時(shí)辦理簽證。

　　2、加強合同預算管理，及時(shí)辦理“簽證”

　　一般來(lái)說(shuō)，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì )影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來(lái)種種影響，應及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結算從甲方取得補償。