在日前結束的第一屆江蘇技能狀元大賽中，來(lái)自蘇州二建集團的員工梅建華勇奪砌筑工狀元，不僅拿到10萬(wàn)元現金獎，還榮獲江蘇省勞動(dòng)模范稱(chēng)號。該集團另一名員工胡學(xué)林也獲得了第三名�？赐暾麍�(chǎng)比賽，不少行家說(shuō)，這個(gè)成績(jì)不簡(jiǎn)單。考題難度相當高，來(lái)自全省各地的68位佼佼者，完成全部比賽的只有約三分之一。打造“頂尖技工”，從一個(gè)側面印證了蘇州二建集團致力站高、站強、站優(yōu)的“塔式思維”。

　　創(chuàng )立于1952年的蘇州二建，是“老蘇州”耳熟能詳的一家老牌建筑施工企業(yè)。如今的二建集團，已經(jīng)從傳統建筑企業(yè)轉變成集規劃設計、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材經(jīng)營(yíng)、市政建設、科技研發(fā)、實(shí)業(yè)投資等于一體的綜合性現代建筑企業(yè)，連續多年被評為江蘇最佳建筑企業(yè)，成功躋身中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)。近日，記者走進(jìn)二建集團，探尋傳統建筑企業(yè)轉型升級的成功軌跡。

　　打造人才之塔

　　不僅造就優(yōu)秀工匠，更要造就優(yōu)秀工程師

　　抹灰砌磚的泥瓦工，恐怕是很多人瞄都不愿瞄一眼的工種，但在蘇州二建，泥瓦工也能發(fā)出金子般的光輝。二建工程部部長(cháng)許向明告訴記者，梅建華和胡學(xué)林是從一級一級預選賽中脫穎而出的。“從去年4月份開(kāi)始，我們就在集團內部展開(kāi)了砌筑工比賽，每個(gè)勞務(wù)隊挑選20人進(jìn)行初賽和復賽，選出優(yōu)勝者一級一級沖刺市級初賽、復賽和省決賽。”

　　梅建華和胡學(xué)林都是來(lái)自外地的勞務(wù)工，這個(gè)群體在二建有1.5萬(wàn)多人。二建為每個(gè)泥瓦工提供成才機會(huì )的理念，讓梅建華最終站上了塔尖，也讓1.5萬(wàn)多勞務(wù)工感到了自豪。1.5萬(wàn)多名勞務(wù)工，是二建集團大量工程建設任務(wù)的生力軍。如何科學(xué)管理好這支隊伍，二建也在不斷探索創(chuàng )新機制。他們通過(guò)考核、評分、文明工地評選、年度十佳勞務(wù)隊評選等，獎優(yōu)懲劣。據介紹，二建每年都要根據這些日常的評選編制合格勞務(wù)隊名錄，只有列入名錄的才能承接第二年的工程項目，而考核排在末五位的則直接淘汰。正是通過(guò)嚴格的管理，確保了二建承建工程項目的質(zhì)量。

　　中國建筑業(yè)需要優(yōu)秀泥瓦工，更需要優(yōu)秀工程師。正是清醒認識到這一點(diǎn)，二建集團大力實(shí)施人才戰略，努力打造人才之塔，以接軌日新月異的現代建筑業(yè)。

　　處于塔尖的高端人才，是一個(gè)建筑企業(yè)高、精、尖工程的引領(lǐng)者，也是一個(gè)建筑企業(yè)能否躋身行業(yè)前列最關(guān)鍵的因素。為確保高端人才的持續供應，二建與兩家實(shí)力強大的人力資源網(wǎng)站形成長(cháng)久合作，同時(shí)借助于企業(yè)院士工作站及企業(yè)研究生工作站等“產(chǎn)學(xué)研”平臺，通過(guò)他們每年到各地物色引進(jìn)高端人才，僅一級注冊建造師，集團每年都要引進(jìn)10多名。“在建筑行業(yè)，注冊類(lèi)一級建造師、建筑師、造價(jià)師、結構工程師、巖土工程師都是非常硬氣的。”二建集團黨委副書(shū)記張浩告訴記者，二建集團擁有各類(lèi)注冊工程師400余人，其中一級注冊建造師160名，二級注冊建筑師206名，集團每年都有200多人報考各類(lèi)注冊工程師。“我們集團還有高級工程師等高級職稱(chēng)93人，中級職稱(chēng)382人。集團1600多名管理人員中，擁有各類(lèi)資格或者職稱(chēng)的人員占了八成。”

　　處于塔中部的中端人才，也是二建集團大踏步發(fā)展的中堅力量。二建每年要向全國知名的建筑專(zhuān)業(yè)學(xué)校引進(jìn)150名各類(lèi)大中專(zhuān)優(yōu)秀畢業(yè)生。同時(shí)，他們還與黑龍江、四川、遼寧、山西以及江蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)展校企合作，建立了中端儲備人才培育基地。

　　打造產(chǎn)業(yè)鏈之塔

　　不僅站牢“微笑曲線(xiàn)”，更要拉高“微笑曲線(xiàn)”“微笑曲線(xiàn)”，指的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，其產(chǎn)業(yè)鏈上價(jià)值最豐厚的區域，往往集中在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端。二建集團多年前就清醒地看準了這一點(diǎn)。“傳統的建筑企業(yè)只是單純的造房子，面對建筑行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競爭，單一的土建施工已不能適應建筑企業(yè)的發(fā)展需要。”張浩說(shuō)。2003年，二建就已明確提出，不僅要站牢“微笑曲線(xiàn)”，更要拉高“微笑曲線(xiàn)”。他們以構建現代建筑企業(yè)為目標，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大營(yíng)收中非房建主業(yè)的比重，將業(yè)務(wù)向“微笑曲線(xiàn)”的兩端延伸，一端指向水電、市政、造橋修路等基礎設施建設和鋼結構、設備安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，另一端指向規劃設計、質(zhì)量檢測、專(zhuān)業(yè)培訓、物管運營(yíng)。

　　通過(guò)實(shí)施多元化的股份制改造，獨資、控股、參股齊頭并進(jìn)，二建的組織架構日漸豐滿(mǎn)，產(chǎn)業(yè)結構更是發(fā)生了翻天覆地的變革。近年來(lái)，二建先后全資投入設立了中正建設、獅山建安、中翔起重設備、蘇州二市政、中誠勞務(wù)、中興物業(yè)、中遠機電等幾家全資子公司，投資組建了蘇州二建建筑設計院、蘇州建設職業(yè)培訓中心、蘇州中惠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、蘇州方正工程技術(shù)開(kāi)發(fā)檢測有限公司等四家多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)體，從施工總承包為主的單一經(jīng)營(yíng)方式向融資投資經(jīng)營(yíng)建筑產(chǎn)品和其他非建筑產(chǎn)品、非建筑產(chǎn)業(yè)方向轉變，實(shí)現一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的商業(yè)運作模式。

　　目前，二建主營(yíng)業(yè)務(wù)已覆蓋房屋勘察設計、建筑施工、市政公路、地基基礎、鋼結構、裝飾裝修、設備安裝、消防、園林古建、軌道交通、水利水電、物管運營(yíng)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、教育培訓、工程檢測等領(lǐng)域，從過(guò)去單純的房屋建造企業(yè)成長(cháng)為一家集土木工程產(chǎn)業(yè)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性集團企業(yè)。從2003年到2011年，二建的產(chǎn)值規模從十多億元增加到了六十多億元，而房屋建設占總產(chǎn)值的比重，則從過(guò)去的90%以上調整為60%，而“微笑曲線(xiàn)”兩端配套專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)值已占40%，帶來(lái)的企業(yè)利潤翻了16倍。

　　站上一個(gè)新的戰略轉折點(diǎn)的二建集團，正在積極謀劃重在發(fā)揮資本力量、以“企業(yè)股份化、管理集團化”為目標的二次轉型。

　　打造品牌之塔

　　不僅要把工程做優(yōu)，更要把工程做靚

　　爭雄建筑業(yè)，項目說(shuō)話(huà)，品牌說(shuō)話(huà)。

　　1998年，二建集團就響亮提出“每三年創(chuàng )一項國優(yōu)工程”的質(zhì)量目標。1999年，由二建承建的蘇州新城花園酒店獲得建筑行業(yè)最高榮譽(yù)“魯班獎”。更讓人矚目的是，從2002年到2010年，在二建承建和參建的項目中，相繼又有5個(gè)工程獲得了“魯班獎”、4項“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、1項“全國市政金杯獎”、1項“中國安裝之星獎”，二建由此成為蘇南地區獲得行業(yè)最高獎最多的企業(yè)。“魯班獎”是對一個(gè)建筑工程質(zhì)量的最高認定。二建集團11年6獲“魯班獎”背后所蘊含的，是二建品牌機制的建立和不斷完善。張浩告訴記者，打造每一項魯班獎工程，二建集團都要大量運用先進(jìn)技術(shù)，提高工程質(zhì)量。比如蘇大炳麟圖書(shū)館工程，就應用了建設部推廣的10項新技術(shù)。住建部專(zhuān)家認為，該工程的新技術(shù)應用程度居于全國先進(jìn)水平。“不僅要把工程做優(yōu)，更要把工程做靚”，樸實(shí)的語(yǔ)言中，凝聚了二建人的創(chuàng )新智慧，積極推廣各項新技術(shù)、新工藝，編寫(xiě)工法，并不斷總結，使工程創(chuàng )優(yōu)在技術(shù)上形成了總結、規范、創(chuàng )新、提高的良性循環(huán)。除了魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程之外，二建近年來(lái)還獲得了6個(gè)國家級工法、27項國家專(zhuān)利，主編和參編7項國家工程建設標準。

　　記者了解到，二建集團每年的施工量要達700多萬(wàn)平方米，同時(shí)在建的工程數量達100多個(gè)。“十多年前就確立的”每三年創(chuàng )一項魯班獎，每年創(chuàng )六項省優(yōu)“”的精品工程戰略，正是推動(dòng)二建快速發(fā)展、穩步發(fā)展、不斷實(shí)現自我超越的強勁動(dòng)力。