施工方的介入

　　與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開(kāi)始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標圖紙的完備情況相互銜接：

　　1）在國內施工總承包方式下，項目業(yè)主以施工圖紙作為招標圖紙，施工方在中標后照圖施工，介人的只是項目的施工階段。

　　2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當于擴大初步設計的圖紙招標，施工方在中標并簽約后需自己出施工圖并向監理報批，而后再照圖施工，施工方就已介入了項目的施工圖設計階段。

　　3）在EPC工程總承包方式下，施工方首先是要根據招標用的方案設計圖為基礎，在投標時(shí)作出擴大初步設計并據此進(jìn)行投標，而在中標后再以投標圖紙為基礎完成施工圖設計并經(jīng)監理與業(yè)主審批后照圖施工，所以EPC工程總承包方所介入的是項目建造的全過(guò)程。需要特別說(shuō)明的是，一些采用設計施工一體化工程方式進(jìn)行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程，其實(shí)施方式與EPC工程總承包的實(shí)施方式基本相同，但并未處于總承包的層面，而是處于平行的施工承包商或專(zhuān)業(yè)分包商的層面。