設計方的介入

　　設計方開(kāi)始介入項目工作的時(shí)間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能更早（如民用建筑項目的概念設計和工業(yè)項目的工藝設計），但其結束項目設計工作的時(shí)間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開(kāi)始介入項目的時(shí)間相互銜接：

　　1）在國內施工總承包（General Contracting，GC）方式下，設計方將參與項目設計（包括方案設計、初步設計與施工圖設計）的完整過(guò)程，并在施工圖設計完成后交付業(yè)主用于施工方的招標，但對其中的設計施工一體化專(zhuān)業(yè)工程，設計方則僅提供招標所需的方案設計圖或相應圖紙。

　　2）在國外施工總承包（General Contracting，GC）方式下，因國外施工承包的慣例是業(yè)主往往采用相當于擴大初步設計的招標圖紙招標，設計方相應的只需出到招標圖紙即可。

　　3）在EPC工程總承包方式下，設計方則只需編制用于EPC招標用的方案設計圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設計圖或相當深度的其他圖紙即可。

　　設計方在上述三種方式介人后，往往還要作為業(yè)主的設計顧問(wèn)參與此后對施工承包商所承擔設計的管理。