做一個(gè)士兵往往比將軍更難，因為將軍永遠不會(huì )有你我執行任務(wù)的難處，我們不光要動(dòng)腦動(dòng)手，更重要的，很多時(shí)候我們要克服人為的障礙——你的兩個(gè)頂頭上司正在“明爭暗斗”！

　　你的上司們關(guān)系很好沒(méi)有這種斗爭？那么他們總會(huì )有意見(jiàn)不一致的時(shí)候吧？對工作的意見(jiàn)有分歧時(shí)你會(huì )聽(tīng)誰(shuí)的？還有更“激烈”的。兩個(gè)上司都是烈性子，誰(shuí)也不“尿”誰(shuí)，這個(gè)時(shí)候你怎么辦？

　　左閃右閃，你常常還是有下面這些左右為難！

　　不“叛變”也是錯

　　我左思右想，覺(jué)得不應該讓主任就這樣蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛變”。但沒(méi)想到被戴總他們覺(jué)察。

　　想中立，卻仍卷進(jìn)漩渦

　　可我拿給B后沒(méi)幾天，A就質(zhì)問(wèn)我這個(gè)月的報告為什么還沒(méi)交給他？我解釋說(shuō)B讓我先拿給他看一下。A立刻大發(fā)雷霆：“誰(shuí)讓你把報告拿給他了？你自作哪門(mén)子主張？他有什么權力看報告？”

　　打碎牙齒肚里吞，冤

　　我曾經(jīng)有一次特別氣悶：明明是正職已經(jīng)通過(guò)并安排下來(lái)的工作，但實(shí)施的時(shí)候，一位私下里不太服“頭兒”的副職開(kāi)始百般刁難，而另一位喜歡權力的副職又覺(jué)得與他管理的范圍有關(guān)，開(kāi)始“熱心參與”

　　上司神離，下屬白忙

　　有的時(shí)候設定一個(gè)方案，副主任搶先把想法說(shuō)了，然后正主任就坐在那里不表態(tài)。我想，沒(méi)有異議應該就代表兩個(gè)人都通過(guò)了吧，于是滿(mǎn)懷激情地去實(shí)施，可顛顛地做好到正主任那里最后審閱時(shí)卻被“cut”了。

　　辦公室矛盾全剖析

　　一般來(lái)說(shuō)，導致辦公室人員之間權位之爭（或矛盾）有以下幾種情況：

　　1、上司剛剛調走，位置空缺。然后有兩個(gè)或多個(gè)旗鼓相當的“候選人”競爭，或者這些候選人都有一定的“背景”，誰(shuí)也不服誰(shuí)，大家開(kāi)始暗自爭奪或干脆成立“幫派”。

　　2、正職不太能干而副職非常能干，能力的對比和職權的對比不協(xié)調。正職只能用權力來(lái)打壓副職或者干脆就“睜一只眼閉一只眼”，當就算是“綏靖”也心有不甘，總想排擠走副職。

　　3、多頭管理。幾個(gè)職權相近的上司都有發(fā)言權但觀(guān)點(diǎn)卻又完全不同，而且誰(shuí)也影響不了誰(shuí)。

　　4、領(lǐng)導者之間表面和諧。實(shí)際上他們暗自里卻互相拆臺。